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在企業管理中，如何讓員工形成一種團結、合作、高效、誠信的團隊精神，是非常重要的，企業是由一大批具有相同利益，相同理念的群體組成，這群體就是企業的團隊。在企業團隊中的人們只有共享成果、相互信任、榮辱與共，才能使企業走向持續的成功。 建設團隊精神，應該從以下五個方面來表現； 第一：企業制度需要完善、企業紀律需要貫徹； 現代社會不是人治社會，變成法治社會是必由之路，不能光靠道德的約束能解決社會問題，只有從制度上，紀律上規范才能夠長治久安。對于企業而言，需要有不段完善的規章制度，制度有何作用：制度是前提，紀律就是保障，自私的個人行為在公共場所到處可見，但不能以自私去判斷一個人的好壞，因為人性的弱點就在此，只有嚴明的紀律，只有完善的規章，人性的弱點才得以克服，優點才得以張揚，沒有紀律，就不要談高效，沒有紀律，就不要談成功，只有鐵紀律，才有一支無往不勝的團隊。 第二：企業需要具有團隊精神的員工； 挑選員工不僅要看員工的技能和理論水平，還要關注員工的綜合素質，一個只有技能，沒有與企業明確目標的個人，只會給企業暫時的使用，所以考核員工，應從多方面考核，比如道德水平、技能水平、理論水平、團隊精神。企業提昌：以人為本，不能錯誤地認為是以個人為本，真正的解釋應該是：以集體為本，以團隊精神為本，只有這樣才能彰顯集體的力量，團隊的凝聚力。 第三：團結大多數、淘汰極少數； 團隊建設不能靠感情，以為搞好個人關系就是擁有了良好的團隊，以為大家一團和氣就是團隊建設成果，團隊建設的目的：發揮人的優點，發揮集體的力量、創造最好的效率、達到持續的成功。感情能維系多久、個人關系能保持多長。我們應該把優秀的人員，具有向心力的員工、和企業有共同利益的人員團結起來，組織起，發揮集體優勢，把不愿與人協作，不愿付出，只想回報，道德水平低下的員工淘汰出局，只有這樣，才能保證企業的良性運作。 第四：團隊建設，領導起帶頭作用； 十根線可以擰成一股繩，十根線可以一根根拉斷，很容易，但是繩不會，所以團隊建設中，領導的責任就是負責把線擰成繩，統一口號，統一行動，統一思想，團結員工，把偏離中心的員工拉到一條線上，領導必須在拔河比賽中起到喊口號，統一力量，一起行動作用，[蓮~山 課件 ]然后達到最終的勝利。所以領導必須公正、必須公平對待員工，必須站在員工的利益上考慮問題。 第五：企業視員工為主人翁，員工以主人翁態度做事； 企業必須制訂良好的薪酬發展計劃，員工的業績評選計劃，關注員工的生活福利待遇，員工才會以企業為家，做到了這一點，員工的行動會變被動為主動，會關注企業的發展，與企業一道成長。 怎樣形成一個高效、誠信的團隊，已經成了管理者們思考的難道，團隊的精神不是靠喊幾句口號、組織起來搞一次活動，大家在一起吃幾頓飯就形成的，要靠全體人員的智慧營造一個和諧的集體，只有在行動上、精神上達到一致的集體，只有在有共同利益的驅動下達成結果的集體才是真正的團隊。 綜上五點看法，企業需要改變自身的作風，員工也須回到集體中，只有雙方得以發展，只有大家作出共同改進，團隊才會得顯現，精神才會持續，企業才會發展。 僅供參考 |
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