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創(chuàng)業(yè)者找合伙人，先搞明白10個(gè)問題
創(chuàng)業(yè)者找合伙人，先搞明白10個(gè)問題。創(chuàng)業(yè)者找合伙人，先得搞明白的10個(gè)問題！總把希望寄托在“合伙人”身上的創(chuàng)業(yè)者，是不成熟的創(chuàng)業(yè)者...
創(chuàng)業(yè)者如何尋找合伙人
4，言語(yǔ)之間眉飛色舞的人；5，參與幫派勢(shì)力的人；6，太講哥們義氣的人；7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)則和公共道德的人；8，斤斤計(jì)較的人；9，喜歡抱怨的人；10，喜歡多嘴播弄是非的人；11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主...
孫陶然：《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》是我的創(chuàng)業(yè)心得
2010年8月，一批創(chuàng)業(yè)者要到拉卡拉公司參觀，孫陶然答應(yīng)給創(chuàng)業(yè)者們講一堂課，準(zhǔn)備PPT的時(shí)候就想一條列一條，把從有創(chuàng)業(yè)的想法一直到組建公司，一直到上市，整個(gè)企業(yè)生命周期里應(yīng)該注意的原則，寫來(lái)寫去...
不得不知的，股權(quán)分配幾大誤區(qū)(一）?
不得不知的，股權(quán)分配幾大誤區(qū)(一）? 點(diǎn)擊上方“【大偉】與您分享 ”可以訂閱哦。創(chuàng)業(yè)者往往針對(duì)外部股東或者員工制定了股份的進(jìn)入機(jī)制卻忽略了退出機(jī)制。當(dāng)一個(gè)公司在新增加股東時(shí)在價(jià)格方面比較容易...
純干貨：創(chuàng)業(yè)者如何避免死在股權(quán)架構(gòu)上
從如何選擇合伙人、如何分配股權(quán)、到如何打造股權(quán)成熟制度，并解答了到場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)際遇到的問題，參與此次活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者紛紛表示“果然分...
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的6個(gè)原則
在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)公司股東會(huì)、董事會(huì)及管理層職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。...
創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇與股權(quán)分配！
創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇與股權(quán)分配！如果股權(quán)已經(jīng)分配好，忘了談這個(gè)事情，大家必須坐到一塊，加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。“股權(quán)綁定”還有另外一個(gè)好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂...
合伙協(xié)議該怎么寫？創(chuàng)業(yè)到底難不難？
合伙協(xié)議該怎么寫？7.多個(gè)股東違規(guī)處理規(guī)則(是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙?)，如果有2-3個(gè)股東聯(lián)手搗鬼，那只有召開股東大會(huì)商議，如何處置，如果不散伙，只有驅(qū)逐少數(shù)，保留多數(shù)，這個(gè)也要在協(xié)議中明確！7....
股權(quán)的常見“陷阱”，你避開了嗎？
在股權(quán)相關(guān)的數(shù)據(jù)中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的股權(quán)問題大多是：股權(quán)分配、融資 、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，股東最常咨詢?nèi)绾瓮顺觯渲校绾瓮嘶铮绾?..
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