各位企業家朋友：大家好！我是吳老師，每天為大家帶來最新資訊、商業案例、覺得文章不錯可以分享給好友。對股權架構、股權激勵、眾籌、融資等方面有需求的朋友，可以加我交流！老板什么都可以不會，但戰略布局，用人，留人，股權激勵、股權融資、股權架構一定要學會！ 這里有您需要的《股權》協議！ 價值2.88萬 （企業管理協議） 共有300多份 ①報名以下股權學習課程隨意贈送10份。 ②（關注公眾號者隨意贈送2份） ③有單獨需要意向者添加微信私聊！ 掃碼添加微信（在文章最后面） 作為一個企業的董事長或者總經理、你是否知道： 1、股權轉讓規則不清晰 2、前期省錢、財務混亂 3、借款投資混淆、引秋后算賬 4、家族親戚之爭、互相揭底挖痛 5、沒有帶頭人、所有權缺 6、選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑 7、增資擴股不清晰8進入規則不清晰 9、權責利不清晰 10、退出機制不清晰 如果您是在做企業，您一定要看完！你所遇到的問題都在這里！ 這些你都懂嗎？ 股權該如何分配，哪些人能獲得股份，你的股東團隊該如何打造！ 萬科副總裁郁亮說：雇傭制已死，事業合伙人已生 真格基金創始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。 企業的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業內耗。 中國有句老話，生意好做，伙計難擱。 一、如何進行股權分配： 1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！ 2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？ 3、什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？ 4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？ 5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？ |
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