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（備注：小編今天繼續為大家介紹劉陽老師講合伙人系列2：什么是事業合伙人，希望對各位有所幫助。） 對于事業合伙人，不知道大家對事業合伙人有沒有一個準確的定義呢？這準確這個定義之前，小編想讓大家判斷一下以下幾種認知： 業合伙人模式≠股權激勵，事業合伙人模式＞股權激勵 以利相交，利盡則散。股權激勵僅僅是一種激勵方式（全面薪酬的一小部分占5%左右），具有一定的時期性效果，在人員范圍、進退機制、持續動力方面存在一定的局限性。 事業合伙人模式≠阿米巴模式，事業合伙人模式＞阿米巴模式 敬天愛人，領導定價，阿米巴墻，阿米巴模式對于企業本身要求過高，容易陷入短期局部利益。 事業合伙人模式≠眾籌模式，事業合伙人模式＞眾籌模式 資金資源，創業方式。企業生存發展需要自身強大的基因，眾籌局限于初創期，容易陷入雷聲大雨點小的局面。 因此，事業合伙人它指的就是以共同事業為牽引，以客戶為中心，以奮斗者為本，企業平臺化、員工合伙化的企業經營模式，事業合伙人也是企業的一種分享機制，一種發展機制和一種管理機制。 為了更好地說明這一定義，我們看一下小麥人才坊的“事業合伙人”的類別定義及級別是如何劃分和前景。 |
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