薪酬福利人員配置績效考核|油田這些大事有方向啦！

1、突出效益效率導向，建立激勵約束并重的市場化分配制度，按崗位、能力、業績付薪，構建多維度、多層次、菜單式激勵體系。  

2、優化工資總額和人工成本調控制度，加強預算管理，強化人工成本與效益掛鉤聯動，逐步把人工成本管理體系嵌入到企業戰略。  

3、區分業務屬性、人員類別，實施多樣化工資分配形式，健全差異化分配體系。  

4、突出價值量化，完善管理、專業技術、技能操作人員績效考核體系，強化考核分配，建立健全激勵約束機制。參照勞動力市場價位，常態化開展薪酬對標，完善分配關系調整機制。  

1、以提升質量效益、管理效能為重點，發揮“三定”管理對人員結構優化的主渠道作用，嚴控油氣核心業務、機關和事業單位用工規模。  

2、堅持服務發展與規范管理相結合，依據業務工作量變化彈性調整專業隊伍數量，按照勞動定員標準剛性配齊施工隊伍人員。  

3、堅持“員工有出路、政策有兜底”，通過移交劃轉、業務承攬、階段性調動等多種渠道，妥善做好“四供一業”、市政、社區管理等辦社會職能分離移交過程中人員分流安置。

4、強化統籌協調，加強政策宣傳，加大政策支持和救助幫扶，持續實施提前退休、內部退養、離崗休息等多種措施，暢通人員出口，優化隊伍結構。  

1、突出價值創造和業績貢獻，分系統提煉、推廣基層單位先進經驗和典型做法，探索創新管理和專業技術人員績效考核辦法，真實準確反映員工個人業績。  

2、建立健全獎罰分明的激勵約束機制，加大績效考核結果與薪酬分配掛鉤力度，合理拉開員工收入差距，實現差異化分配。  

3、強化績效考核結果在崗位競聘、培訓開發、職業發展等方面應用，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。  

4、強化員工績效考核工作評價，對工作突出單位納入考核獎勵，促進單位有效開展員工績效考核工作。  

1、修訂完善激勵性年金評選辦法，結合油田各類獎項情況，測算確定獎勵范圍，組織實施2017年度激勵性年金。  

2、加大與濮陽市溝通力度，爭取地方政府的理解支持，提高失業保險支付的穩崗補貼和培訓補貼額度，發揮失業保險基金穩定就業作用。  

3、按照集團公司統一部署，積極配合推進醫療保險移交工作，確保平穩有序完成。