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1、提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。 2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。 3、臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。 4、辦理臨時占道、施工占地手續不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可） 5、地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延） 6、施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延） 7、提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。） 8、開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。（走洽商） 9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。（走設計變更） 10、因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更） 11、因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。（走設計變更） 12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。 13、承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定） 14、、開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。（甲供材料符合設計質量合格的盡管用；符合設計質量不合格報監理處理；不符合設計要求有設計變更通知單） 15、開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。 16、開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證） 17、開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。（明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確） 18、向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。（手續沒辦完，開什么工啊） 19、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的） 20、開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協調） |
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