從我個人的經歷和與從深圳幾家有名的地產公司得到的信息，甲方工程師通常的工作重點是進度和現場下工程變更指令單——也就是成本控制。因為現行的規范是建設項目是要請監理的，由于房地產開發項目的業主不是真正的業主，它所關心的不是工程質量與產品的性能，而是產品的贏利能力，所以它們通常將產品質量的監督權力與責任授予監理，同時也把施工現場的安全監督責任也給監理。這樣做的好處一方面是遵守了相關的法律法規，同時也減輕了自己的責任。但由于社會信譽的原因，建設單位往往不愿意將成本控制或者說現場簽證的權力放給監理，如果那樣，建設單位就可能無法控制成本。由于房地產項目的銷售時效性和資金壓力，加上按國家的規范，所謂的合理工期過長，因此甲方比較注重工期。再加上領導層一般注重工程的形象，如果項目沒有建成，形象就沒了，所以工期常常是甲方現場工程師的頭等大事。 從現場甲方工程師的工程關注點來看，甲方工程師的主要工作就是進度與簽證控制了。因此甲方的工作重點是現場的協調，而不是監督。這其中還有一個現實的原因是目前，房地產公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供應商的現象較普遍。如果甲方協調得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基于上面兩點，甲方工程師的工作能力就在于圓滑或者就是綏靖。學會胡蘿卜加大棒的策略，利用好簽證權（包括進度款的審批、設計變更、工程量增減的確認等）來促進度。除了與施工方的太極拳外，還要注意與公司內部的各個職能部門如銷售、營銷、設計、成本、財務、客服等部門打交道。不要弄成讓施工方認為你在公司內部是沒有發言權的人或者你的簽字是不必要的感覺。 甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個級別的人，是相當于公司副總一級的人士。從我在幾家公司的經歷來看，總工的主要責任不是管現場，而是對項目開發的設計提出自己的意見，包括起草設計任務書，結構選型（實際上是如何給設計提降低成本的結構建議），還有就是在施工過程中進行設計變更時當設計、監理反對進行變更時要說服他們同意變更。這樣來看，總工就要了解現在市場上通行的建筑結構構造、戶型、外觀等，還要了解一些房地產開發項目中所用的一些避開政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相對比較大膽的結構問題處理方法。也有的甲方總工是要看圖的，并對設計方案提出一些細節問題。負責任一點的總工還會對一些建筑施工質量通病或者說是購房者經常提出的質量投訴問題提出解決或者改進的方案，包括施工工藝、原材料的選擇。這些方案可能會寫進合同，也可能在施工過程中對施工方提出要求。 |
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