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領(lǐng)導(dǎo)力從何而來？有了員工，才有領(lǐng)導(dǎo)的位置，有了員工的信任，才有領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮之地。 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，被信任往往比作為員工被信任重要，因?yàn)閱T工的是否被信任影響的是個(gè)體，而領(lǐng)導(dǎo)的是否被信任影響的是整個(gè)部門的成就。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何獲取員工們的信任呢？  首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，不可以隨便許下諾言，一旦許下諾言，就一定要兌現(xiàn)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要對員工的職場發(fā)展，工資，福利負(fù)責(zé)。只有員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)身處地為其著想，才能夠完全的信任領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決定。最后，就是維持自己的理性，認(rèn)真負(fù)責(zé)的形象，員工都喜歡負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，跟隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不必瞻前顧后，因?yàn)橄嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)會理性分析當(dāng)前趨勢，并帶領(lǐng)他們越來越好。  作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以德服人，以理服人。利用自己的職權(quán)隨意發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)是難以讓下屬信服的。領(lǐng)導(dǎo)者需要以平等合作的心態(tài)對待下屬，首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)關(guān)注下屬的工作狀況，并及時(shí)溝通。其次，在下屬工作有了一定成績的時(shí)候，需要給予一定的物質(zhì)和精神激勵。最后就是有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要和下屬一起扛。  發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的最主要職能：領(lǐng)導(dǎo)。所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)就是領(lǐng)路人，所以要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維。要讓下屬明確自己當(dāng)前的任務(wù)，短期的目標(biāo)，長期的規(guī)劃，并且，要適時(shí)地給出方向，讓下屬不在職場中迷茫，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅僅是分配任務(wù)，更是負(fù)擔(dān)著下屬的職場經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)下屬一起前進(jìn)的時(shí)候，那么他離一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就不遠(yuǎn)了。 |
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