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    基于五星教學原理的教學模型

     工學一體化 2018-07-06

        說明:這是對周付安老師學習的最后一個小結,在這個小結中,給出了描述性知識與程序性知識教學的兩個模型,能夠解決絕大部分內容的教學設計。在這個豐富、多元的世界中,真正關注教學、關注學生成長的老師實在不多,雖然所有的教學項目在描述時都會將其對學生、對人才培養的的意義描繪得如何如何,其實真實的目的或實際的效果誰都明白。但我始終認為,人才培養是教師的首要責任,課堂教學是教師的主營業務,在此對周老師表示感謝、對能夠堅持教學研究與實踐的所有老師致敬!  

    正文:

         本部分內容以前3次小結為基礎,否則只能生搬硬套,不能夠真正掌握溝通式教學設計。限于篇幅,前面的總結我省去了,后面編碼也沒有調整。

    關于五星教學原理,這里不做詳細說明,如果需要深入了解可參考周老師的課件資源。

    基本原理認識五星教學

    五星教學原理 ,又稱為首要是當今國際著名育家梅里爾先生的重研究成果之一,最底層的邏輯包括以下幾個方面: 信息呈現不等于教學! 海量的能促進生發信息呈現不等于教學!要站在學生的角度促進學習!新的教學內容不僅要讓學生聽到(教師講解),更得讓學生看到(教師演示)。

     

     


    1 五星教學原理的基本內容


    4 五星教學原理的具體環節

    五星教學原理

    原理階段

    要點

    聚焦問題

    參與到解決現實生活問題中,才能促進學習;

    學習者在任務完成或問題解決的水平才能更好地促進,如果僅是在操作或行為層面效不好;

    學習者對于各種問題 做出 明確比較分析,才能促進學習。

    1.交代學習任務

    2.訓練完整任務

    3.形成任務序列

    激活舊知

    當學習者回憶、聯系說明和應用相關的舊知識以作為新識的基礎,才能促進學習;

    向學習者提供相關的經驗作為新知識基礎,才能促進為學習

    1.明細展示結構

    2.補救原有經驗

    3.回憶原有經驗

    示證新知

    向學習者示證新知識而不是僅告知,才能促進;

    向學習者示證新知識的時候做到與目標要求相一致,才能促進學習;

    引導學習者關注相的信息,才能促進;

    向學習者展示多種表征,才能促進;

    引導學習者對不同表征作出明確比較,才能促進學習;

    1.緊扣目標施教

    2.精心提供指導

    3.善用媒體促進

    應用新知

    要求學習者在解決問題的時候運用新知識,才能促進;

    解決問題的活動與學習目標要求相一致,才能促進;

    引導學習者如何檢查和改造錯誤,才能促進;

    通過適當的輔導并且從扶到放指學習者解決問題,才能促進習。

    1.緊扣目標操練

    2.逐漸放手操練

    3.變式問題操練

    融會貫通

    讓學習者展示自己的新知識技能,才促進;

    讓學習者反思、探討和辯護自己的新知識技能,才促進習;

    讓學習者創造、發明和探索的個性化新知識技能應用方式,才能促進學習。

    1.靈活創造應用

    2.反思完善提高

    3.實際業績表現

    關于五星教學原理的科學性、細節等內容,這里不再作詳細的展開。聚焦問題、激活舊知、示證新知、應用新知、融會貫通五個部分融為一體,聚焦問題是關鍵和核心,“聚焦問題”中的問題可理解為廣義的問題,是基于教學目標而細化形成的項目任務、綜合業務、案例、情境模擬、實踐難點、崗位任務等,課堂通過這些問題的解決從而實現學習目標,“聚焦問題”可以讓學生帶著任務去學,通過挑戰性的任務激發學生的學習熱情,目標的達成可以增加學生的成就感,進一步激發學生的學習積極性,“激活舊知、示證新知、應用新知、融會貫通”之間有較強的邏輯順序,根據具體內容,可能有些環節劃分不太十分明顯。針對不同的教學內容,接下來探討下不同內容在該模式下應用的基本模型。

    技能教學基于五星教學原理

    5 技能教學的五星教學應用模型

    五星教學原理

    教學內容

    要點

    聚焦問題

    (學什么、為什么學)

    交代單元項目(課堂任務)與學習目標,重點說清楚完成什么項目、達到什么標準、該技能在崗位中的具體作用、或能夠解決崗位中的那些難題,聚焦問題就“激發學生興趣”、“明示學習目的的過程

    1.交代學習任務

    2.訓練完整任務

    3.形成任務序列

    激活舊知

    (如何自然過度進入學習)

    聯系所學習內容、所訓技能、日常生活、崗位實際,引發學生探討、思考,復習必要舊知,為新知學習做好鋪墊;激活舊知本身也是“營造氛圍”、“提升學生感受的過程,根據學生舊知掌握情況適當補救,引導學生進入新內容的學習

    1.明細展示結構

    2.補救原有經驗

    3.回憶原有經驗

    示證新知

    (如何讓學生體驗中學習)

    演示程序性知識(可現場、視頻、動畫等),“我做你看”,可設置細節、流程等相關問題簡單討論

    1.緊扣目標施教

    2.精心提供指導

    3.善用媒體促進

    應用新知

    (學做合一、及時反饋)

    學生練習相關技能,教師個別糾錯、集中指導,可根據學生訓練情況再次演示動作細節、提出討論話題;應用新知時需要給學生“提供適度幫助,把握好這個度很重要

    1.緊扣目標操練

    2.逐漸放手操練

    3.變式問題操練

    融會貫通

    (培養能力,靈活應用)

    更綜合的項目任務應用、更嚴格的技能考核標準、應用性知識的練習、技能的評估;總結一般規律與技巧;技能教學不能為了技能而技能,流程要點總結、反思是提升技能教學效果的重要環節,在熟練掌握技能后能夠進行分析評價是技能的更高層次的應用

    1.靈活創造應用

    2.反思完善提高

    3.實際業績表現

       

    知識教學基于五星教學原理

    關于知識的教學,有一些基本的觀點還是要強調:教學過程不僅是信息呈現,教師的任務不是送知識到教室,而是如何更好的與學生互動,更好的應用知識、訓練技能、培養學生的應用能力及態度養成。

    6 知識教學的五星教學應用模型

    五星教學原理

    教學內容

    要點

    聚焦問題

    (學什么、為什么學)

    交代課堂學習任務與學習目標,重點說清楚達到什么標準、該知識的重要意義(掌握某項技能的基礎、在某門科目中的比重、該內容的難度、能夠分析那些綜合問題等),聚焦問題就“激發學生興趣”、“明示學習目的的過程

    1.交代學習任務

    2.訓練完整任務

    3.形成任務序列

    激活舊知

    (如何自然過度進入學習)

    聯系所學習內容、日常生活,引發學生探討、思考,復習必要舊知,為新知學習做好鋪墊;激活舊知本身也是“營造氛圍”、“提升學生感受的過程,避免“霸王硬上弓”,根據學生舊知掌握情況適當補救,引導學生進入新內容的學習

    1.明細展示結構

    2.補救原有經驗

    3.回憶原有經驗

    示證新知

    (如何讓學生體驗中學習)

    講授陳述性知識(可增加視頻、動畫、案例等),“我講你聽”,可配套設置思考題目、測試題目;可融入故事、案例、個人體驗,不能夠講得太多、太長

    1.緊扣目標施教

    2.精心提供指導

    3.善用媒體促進

    應用新知

    (學做合一、及時反饋)

    通過案例分析、測試題目強化陳述性知識的記憶、運用陳述性知識分析問題,案例可采取學生小組討論匯報的方式,一般客觀測試題目可運用教學系統及時評價、教師集中講解錯誤率高的難題;應用新知時需要給學生“提供適度幫助,把握好這個度很重要

    1.緊扣目標操練

    2.逐漸放手操練

    3.變式問題操練

    融會貫通

    (培養能力,靈活應用)

    總結要點,形成知識點的關聯、比較分析、簡化記憶口訣等;完成更復雜的測試、更深入的問題研討、更綜合的案例、歷年的真題訓練等;知識內容的掌握不僅是會背出單一的知識點,而是能夠對相關內容進行比較并在相關問題中進行分析應用

    1.靈活創造應用

    2.反思完善提高

    3.實際業績表現

     對于陳述性知識的教學,兩個問題需要值得關注:一是講什么,即教學內容;二是如何教,更多的停留在知識講授層面的教學是低效的。五星教學中,教學資源的整理是非常關鍵的,既要圍繞學習目標、還要有一定的量并形成一定的層次關系,否則教學過程難以形成雙向互動的良好局面。

     

    小結:

    很多時候,教學中知識與技能其實是難以分割的,如何組織需要教師靈活應用無論什么內容的教學都不應是單項的廣播,都應該是雙向的溝通教學的根本目的是培養人而不是知識、技能本身,因為這些隨著時間的推移可能不能直接發揮作用,但學生的學習能力、學習方法、基礎知識與技能、良好的職業素養足以讓學生適應新環境、學習新知識、滿足新崗位,教學準備需要在教學目標、教學活動、教學資源上高度統一,教學實施中要關注人、關注學生的體驗。

    在教學中,還要特別強調學生非專業能力及職業素養的培養,否則還是紙上談兵的庸才、或者是“有才無德”的廢才,再完美的教學也會背離人才培養的初衷


    各位對該部分內容有什么思考或不同意見,歡迎共同探討!  

     

          請附您的真實姓名與單位,謝謝!



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