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    能不能提拔,領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)只看這些!

     hzq114 2018-10-01

     提示公務(wù)員高參——無內(nèi)涵,不參閱!


          ?很多小伙伴工作多年,得不到晉升和提拔,在尋找原因時(shí),基本上一個(gè)套路,自已能力不行,單位環(huán)境太差,人際關(guān)系太復(fù)雜,單位里只有領(lǐng)導(dǎo)們的七大姑八大姨,才有可能得到提拔等等。其實(shí),這些都不是真正的原因。

     

            真正的原因,是你能辦成事的能力的問題。不管規(guī)則有多少,也不管單位多復(fù)雜,須具備以下能力,或達(dá)到以下條件:



    01

    有一項(xiàng)或多項(xiàng)專長

     

    這個(gè)專長不一定你得有多么超群的技術(shù),或者多么超強(qiáng)的辦事能力,而是能辦成公事。比如你有某個(gè)方面的技術(shù),可以解決單位的某個(gè)別的同事無法解決的問題,就說明你具備了一項(xiàng)技術(shù)專長。再如你如果有特殊的關(guān)系,能幫助單位搞某些繞不開的關(guān)系,也同樣說明你擁有一項(xiàng)專長。前提只有一個(gè),你能辦成事,是依靠你的專長來完成的。

     

    02

    關(guān)鍵時(shí)候,不能掉鏈子

     

    其實(shí)在你的工作崗位上,總會(huì)有一些關(guān)鍵的場(chǎng)合或關(guān)鍵的事件,讓你在公開的環(huán)境下,展示你的能力和才華。比如,單位舉辦某項(xiàng)大賽,你呢,在這個(gè)方面,確實(shí)有拿到大賽前幾名的潛力,但有困難,這個(gè)時(shí)候你就要努力成為大賽的主角了,你要成為這項(xiàng)比賽的黒馬。

     

    再比如,領(lǐng)導(dǎo)交待了一件非常重要的事,但依你的水平和能力,還不大能完成的很好,但是你通過向同事和其它人尋求幫助,把這個(gè)事情圓滿的完成了,這就是關(guān)鍵的時(shí)候,不能掉鏈子。


    03

    節(jié)點(diǎn)的控制和把握,不留死角


    節(jié)點(diǎn)就是某一個(gè)或幾個(gè)事情,即將產(chǎn)生結(jié)果的時(shí)間點(diǎn)。比如,你是管錢的,本年度的預(yù)算到3月份的時(shí)候,已經(jīng)用了超過50%,而且與往年相比明顯的有差異,這個(gè)時(shí)候你就要采取辦法,找到原因并及時(shí)糾偏了。每個(gè)崗位都有節(jié)點(diǎn),只要你能把節(jié)點(diǎn)控制好了,不留下死角,那么你的辦事能力,就會(huì)成倍的增加。

     


    04

    良好關(guān)系的保持能力,必須突出

     

    有這樣一個(gè)觀點(diǎn),你工作的完成,一大半是靠人際關(guān)系,特別是跨部門的事情。每個(gè)崗位都不是孤立的,都需要其它同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合,所以寧愿“吃虧”多干活,也要把人際關(guān)系處理好,有時(shí)候多干點(diǎn)活吃點(diǎn)虧看似很委屈,但一定會(huì)有更好的回報(bào)給你,特別在綜合部門,或涉及面大的工作崗位。

     

    05

    匯報(bào)的水平和能力

     

    有人說,“成績一半是總結(jié)出來,可靠是匯報(bào)出來的”,可見匯報(bào)的水平和能力,對(duì)一個(gè)單位人是多么的重要。匯報(bào)有多種形式,正式溝通的形式最常見的,就每周或者每月的公開總結(jié)匯報(bào),在這個(gè)場(chǎng)合下,一定要表現(xiàn)的非常優(yōu)秀。

     

    優(yōu)秀的匯報(bào),至少要把這6項(xiàng)內(nèi)容說清楚——你計(jì)劃的工作,實(shí)際完成的工作,改善的亮點(diǎn),下一個(gè)周期的計(jì)劃,下一個(gè)周期準(zhǔn)備改善的點(diǎn),需要?jiǎng)e的部門協(xié)助的事項(xiàng)等等六項(xiàng),這是正式的溝通形式。

     

    非正式的溝通,須要做這5個(gè)動(dòng)作:


    一是重要的事情,必須第一時(shí)間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);


    二是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況及具體措施辦法;


    三是發(fā)現(xiàn)的可能影響單位重大結(jié)果的問題或事情;


    四是工作可能完不成時(shí);


    五是遇到困難自己又無法解決時(shí),如果你清楚的知道,你的直接領(lǐng)導(dǎo)也無法解決,可以考慮怎么讓更高層獲知。

     

    06

    開會(huì)講話的本事


    這個(gè)能力,是一個(gè)單位人走向更高崗位的必修課,要學(xué)會(huì)開會(huì)講話的本事。如果沒機(jī)會(huì)讓你鍛煉的話,一定要在私底下練習(xí),具體方法自己就是一個(gè)人對(duì)著鏡子試。即使高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo),也同樣要不斷修煉。

     


    07

    討好人的本事

     

    有人可能會(huì)誤認(rèn)為,討好人是拍馬屁,是不儉點(diǎn)的行為,過來人認(rèn)為,這是一門藝術(shù),只要不傷大雅,是處理人際關(guān)系必須要學(xué)會(huì)的本事。討好人與拍馬屁,有著本質(zhì)上的區(qū)別,這里指的討好人,最低要求是別人不討厭。在生人社會(huì)中,還要求討好的速度。


    08

    突發(fā)難事,偶爾主動(dòng)請(qǐng)嬰

     

    很多時(shí)候,確實(shí)是事不關(guān)己、高高掛起,以免占了別人的地盤。如果遇到新興領(lǐng)域,值得一試。尤其是自己能力范圍之內(nèi)的。所以,平常要掩藏幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng),必要時(shí)候出手。同時(shí),發(fā)現(xiàn)本單位繞不開的某種能力,提前進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),打好提前量,做好保密工作,坐等領(lǐng)導(dǎo)很發(fā)愁時(shí)。



    09

    記住別人的好,千萬不能結(jié)死仇

     

    人過一百,形形色色,在與同事相處的過程中,總會(huì)遇到一些不和諧的事,和不和諧的人,當(dāng)下環(huán)境須謹(jǐn)記:盡量不要在同事中,結(jié)下仇人或者仇事;尤其不能結(jié)死仇,即對(duì)方是那種寧愿同歸于盡、魚死網(wǎng)破的人。


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