斯坦福女博士畢業(yè)后的感悟：風(fēng)險(xiǎn)，人脈，思維

特別感謝阿朵和斯坦福2022聚會(huì)籌委會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)我來拜見各位牛媽牛爸牛娃！我感到萬分榮幸！恭喜各位，在我看來，各位的公子千金能進(jìn)入斯坦福，比中彩票還難?。?/p>

只不過您中的這個(gè)彩票，是要倒貼錢進(jìn)去的。四年的花費(fèi)下來，要近30萬，這是一筆不小的投資。花這么多錢讀斯坦福，它的價(jià)值在哪里？

我回過頭來看我在斯坦福念了那么多年書，覺得現(xiàn)在最有用的就是，每當(dāng)我講些不著調(diào)的話，對(duì)方大概會(huì)愣一下：咦，好歹她也是斯坦福的博士，不會(huì)這么不靠譜吧？肯定是有什么更深層的意義，我沒有理解到。（觀眾笑）

跟各位的公子千金比起來，我覺得我都不是學(xué)姐了，應(yīng)該是學(xué)奶奶了。所以今天我以過來人的角度來跟大家分享幾點(diǎn)體會(huì)，這也是我在硅谷畢業(yè)以后，工作這么多年，又創(chuàng)業(yè)幾年，在周圍看到非常多的優(yōu)秀的斯坦福的校友和大牛人， 總結(jié)起來的，這是我希望在我上學(xué)的時(shí)候，能有人跟我講的一些事情。

我沒有想到今天有斯坦福教授也在這，本來準(zhǔn)備八卦一下斯坦福教授的。（觀眾笑）

每輛汽車駕駛座的面前有兩個(gè)表盤，其中一個(gè)表是RPM，顯示引擎轉(zhuǎn)速的，我今天就來講講這個(gè)RPM，它代表不同的意思。

首先講講R，Risk是代表風(fēng)險(xiǎn)。

前不久我出差去了一趟以色列，大家都知道猶太人在各行各業(yè)，做出了非常卓越的成就。猶太人人口不多，以色列也是一個(gè)很小的國家，我就一直非常好奇，這么小的國家，這么少的人口，為什么一直能夠創(chuàng)新？為什么能對(duì)社會(huì)做出這么大的貢獻(xiàn)？

到了以色列之后，碰見一堆大牛人，我就跟個(gè)祥林嫂似的，見人就問一下，為什么你們這么有創(chuàng)新？我得到了五花八門的答案。其中兩點(diǎn)讓我覺得最有說服力，也對(duì)我最有啟發(fā)。

我先講第一點(diǎn)，到最后再講第二點(diǎn)。

我遇見一位非常成功的企業(yè)家，他的經(jīng)歷很有意思，在以色列出生，在美國念書，最后去亞洲工作，所以他對(duì)三個(gè)地方的文化都有非常深入的了解。我就問他，你覺得猶太人跟我們亞洲人、中國人，有什么最大的不同？

他想了半天，說：“我覺得有一點(diǎn)，就是冒險(xiǎn)精神，對(duì)犯錯(cuò)誤的寬容精神。”這其實(shí)也正是硅谷的精華、斯坦福的精神。

我原來在思科工作的時(shí)候，我們跟斯坦福專利和技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室有緊密合作。斯坦福不光跟世界上其他大學(xué)不一樣，它跟美國的很多其他大學(xué)也非常不一樣，包括一些常青藤大學(xué)。

他們的辦公室主任跟我們明白地講，說當(dāng)我們考慮一種技術(shù)的時(shí)候，我們考慮的不是怎么樣最大化地給斯坦福帶來經(jīng)濟(jì)利益，我們考慮的是怎么能使這種技術(shù)在社會(huì)上對(duì)世界有更大的影響。所以斯坦福有非常開放的專利政策，鼓勵(lì)老師、學(xué)生，把研究成果產(chǎn)業(yè)化。

還是八卦一下我的教授吧。講講我的斯坦福的兩個(gè)導(dǎo)師，一個(gè)是電子工程系的，一個(gè)計(jì)算機(jī)系的，他們是我的聯(lián)合導(dǎo)師。 記得在我念博士的時(shí)候，有一天我正坐在我導(dǎo)師的辦公室跟他討論問題，系主任過來敲他的門，跟我導(dǎo)師說，你等有空的時(shí)候到我辦公室來一下，我有事情跟你講。結(jié)果是系主任告訴我導(dǎo)師一個(gè)喜訊，他被評(píng)為終身教授了！

很巧的是過了兩年，我的另外一位導(dǎo)師，我又坐在他的辦公室，又是系主任過來敲門，然后又是喜訊，他也被評(píng)為了終身教授了！

我就說，誰想要當(dāng)教授，是不是都應(yīng)該聘我坐在他們的辦公室?。块_玩笑了。（觀眾笑）

進(jìn)斯坦福念書很不容易，當(dāng)教授就更不容易，能當(dāng)上終身教授，更是鳳毛麟角。他這一輩子都可以吃老本坐享其成了。但是至少我看到的特別是EECS的很多教授，都覺得這只是他們?nèi)松囊粋€(gè)新起點(diǎn)，基本上每個(gè)教授都在考慮去開公司。

我的兩個(gè)導(dǎo)師就是這樣，每個(gè)導(dǎo)師都開了自己的公司，一位導(dǎo)師的公司被谷歌收購了，另一位導(dǎo)師的公司被Stripe買去了。他們也非常鼓勵(lì)學(xué)生去開公司。我們開公司的時(shí)候，一位導(dǎo)師拿出他自己的錢，作為我們的天使投資，而另外一位導(dǎo)師成為我們的顧問。

你在斯坦福，特別是在工程學(xué)院樓道里面走，隨便抓住一個(gè)阿貓阿狗，問他畢業(yè)以后要干什么，他都說要去開公司。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的大染缸里，大家都有這種冒險(xiǎn)的精神，不怕犯錯(cuò)，勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

開公司為什么？很多人賺了很多錢。大家可能都知道，斯坦福校友開的公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的總和，可以排在全世界前10位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體里面，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的價(jià)值。

但其實(shí)這些創(chuàng)業(yè)者追求的并不只是錢。我就聽到很多斯坦福校友講，他們?cè)谒固垢５玫降淖畲髢r(jià)值是什么，不是錢，他們追求的是超越金錢的東西，是對(duì)這個(gè)社會(huì)，這個(gè)社區(qū)，做出了什么貢獻(xiàn)。

在斯坦福有一位計(jì)算機(jī)系的教授，（繼續(xù)八卦教授?。?，是谷歌的第一位天使投資人，他給谷歌開的第一張10萬美金的支票 。 我記得我上學(xué)的時(shí)候， 他已經(jīng)開了多家公司， 一直是非常厲害的教授，有一天我就跟他約，談?wù)勎业捻?xiàng)目的技術(shù)問題。 斯坦福教授很多都很和善，不管他們?nèi)粘潭嗑o、多大牌， 都愿意跟學(xué)生花時(shí)間交流、幫助學(xué)生。

那天我們約在吃中飯的時(shí)候，他當(dāng)時(shí)講的什么我已經(jīng)不記得了，只記得很清楚的是他那天中飯吃了什么。他當(dāng)時(shí)就已經(jīng)是億萬富翁了，做得非常成功，可他的中飯就是一杯酸奶，一根香蕉，五分鐘解決問題，大概不超過一塊錢。所以你就知道，這些富翁頂級(jí)教授們，他們真的追求的不是錢。

我也鼓勵(lì)咱們的同學(xué)們，在斯坦福有這么多大牛老師，這么豐富的資源，這么多有意思的課程、講座、活動(dòng)，多去嘗試、參與、接觸，會(huì)帶給你不同的啟發(fā)。

我曾經(jīng)去旁聽過很多課，我現(xiàn)在覺得我旁聽過的課，可能比我真正選修的課對(duì)我?guī)椭蟆１确秸f我去聽過剛才提到的那位教授的一門課。他是一個(gè)很敢講話的人，當(dāng)時(shí)他講的技術(shù)的東西我已經(jīng)全都還給老師了，但是我還記得他當(dāng)時(shí)講的兩件事情。

第一件事情，他說你們以后畢業(yè)了，是拿C的同學(xué)會(huì)去領(lǐng)導(dǎo)拿A的同學(xué)。我想他也許當(dāng)時(shí)講的是這種敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試新東西的精神。

第二件事情，上課時(shí)他穿了一件谷歌的體恤衫，那個(gè)時(shí)候谷歌剛剛成立，沒有人聽說過。他當(dāng)時(shí)就跟在座的所有同學(xué)說，你們應(yīng)該好好去看看這家公司，應(yīng)該爭(zhēng)取加入這家公司。

我現(xiàn)在回過頭來想，如果我聽了兩句話中的任何一句，今天都該混得更好得多。（觀眾笑）所以現(xiàn)在跟大家分享教訓(xùn)，希望新同學(xué)不要走我這個(gè)彎路。

講完R，現(xiàn)在講P，P代表People，人，包括人脈和做人。

回過頭來看，我們?cè)诖髮W(xué)的收獲可以分成這么四個(gè)階層。首先是知識(shí)，然后是技能，然后是什么呢？人脈。其實(shí)我覺得還有一個(gè)比人脈更重要的，等一會(huì)兒再講。我們大家都知道，知識(shí)，技能，人脈，一個(gè)比一個(gè)更重要。

先講講知識(shí)，這讓我想起我剛進(jìn)斯坦福念博士時(shí)候的一個(gè)故事。我開始考慮博士論文要做什么方向，那時(shí)候住在一個(gè)猶太人家里。這個(gè)老太太非常精明，她很誠懇地對(duì)我說：“梅，你干什么都行，就是不要去做人工智能。因?yàn)槲业囊粋€(gè)好朋友，在斯坦福拿了人工智能的博士，20年都沒找到一份正經(jīng)工作?！?（觀眾笑） 

我本科是學(xué)物理的，那時(shí)才知道，噢，還有一個(gè)學(xué)科讓我更找不著工作的。（觀眾笑）大家都知道現(xiàn)在人工智能有多熱門，所以知識(shí)是三十年河?xùn)|三十年河西，技能更重要。

但比技能更重要的是人脈，這個(gè)人脈都不用我多講了，咱們現(xiàn)在做任何事情都離不開貴人相助，所有幫助過我們的人都是我們難得的貴人。

比如我們四年前開的這家公司，從公司的起步到我們的投資人，到我們的顧問，到我們的合伙人， 到我們的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，都跟斯坦福有著千絲萬縷的關(guān)系，公司的每一步都跟大家的幫助密不可分。

人脈的建立基于做人，做人比做事更重要。無論做什么事，最終都回到做人。而做人非常重要的一點(diǎn)就是要有一顆感恩的心。

我們各位的公子千金都已經(jīng)是天之驕子了，憑借家長(zhǎng)們和同學(xué)們過人的智慧和不懈的努力，才有了今天的耀人成就。每一位都可以當(dāng)我的老師，我希望能有機(jī)會(huì)向在座的每一位學(xué)習(xí)請(qǐng)教。和大家的傲人業(yè)績(jī)比起來，我今天只想跟大家分享一個(gè)看似微不足道的親身經(jīng)歷。

幾年前我媽媽生了一場(chǎng)大病， 看了很多醫(yī)生，都束手無策，眼看人一天不如一天，我們就想帶她去這邊的一家有名的醫(yī)院去看看。但是這家醫(yī)院不收我媽媽的保險(xiǎn)，問了很多人，都說沒辦法。

這時(shí)候遇到醫(yī)院前臺(tái)一位美國女士，她說可以幫我問問，她在這家醫(yī)院做了很多年，認(rèn)識(shí)一些人。我當(dāng)時(shí)很高興，像看到了一棵救命稻草。但過了兩天我再去問，她說，對(duì)不起，我問了我的朋友，他們說我們醫(yī)院好幾年前就不收你這種保險(xiǎn)了，這是規(guī)定，我也無能為力。

盡管結(jié)果在意料之中，我還是發(fā)自內(nèi)心地感謝這位素不相識(shí)的女士，感謝她愿意不怕麻煩、在本職工作之外誠摯主動(dòng)地幫助我們。

我一轉(zhuǎn)身，看到前臺(tái)桌子上，有些留言卡片供大家寫感謝字條的 。我突然有個(gè)沖動(dòng)，想寫下我對(duì)她的真心感謝。我就對(duì)她說：“不管結(jié)果怎么樣，我都非常非常感謝你的熱心幫助。我們?cè)谧罾щy的時(shí)候，你的好心和善良對(duì)我們就是雪中送炭。雖然事情沒辦成，我還是會(huì)寫一個(gè)感謝卡到你們部門的?！?/p>

這位美國女士聽了以后很驚訝，后來我才知道她是剛剛調(diào)到這個(gè)部門，盡管她在這家醫(yī)院做了很多年，但在這個(gè)部門她是新來的，她就非常感謝我對(duì)她的感謝。我當(dāng)時(shí)覺得我媽媽的事情肯定已經(jīng)沒戲了，我就寫個(gè)卡片謝謝她就好了。

結(jié)果我正寫著，她說你等等，我再去想想辦法。過了幾天，她給我打電話說：“梅，你媽媽可以進(jìn)來了！”我當(dāng)時(shí)眼淚就下來了。后來我們認(rèn)識(shí)的醫(yī)院里的醫(yī)生和護(hù)士都覺得這太不可思議了，一直問我有什么樣的“魔法”和關(guān)系才進(jìn)來的。我說我誰也不認(rèn)識(shí)，在這個(gè)異國他鄉(xiāng)、舉目無親，媽媽病成這個(gè)樣子，其實(shí)就是因?yàn)橐粋€(gè)看起來很不起眼的感謝卡，救了我媽媽的命， 當(dāng)然也深深地改變了我的生活。

所以我想跟大家分享的是，一個(gè)小小的感謝，有的時(shí)候能起到意想不到的效果。希望咱們新一代的年輕人， 如果能在自己的聰明才智之上，還能常懷感恩之心，錦繡前程一定會(huì)走得更加順利，一定會(huì)有更多的人愿意幫助你。

RPM我們講了R風(fēng)險(xiǎn)，P人脈，現(xiàn)在講講第三個(gè)M，就是Mindset 思維方式。

從斯坦福可以收獲知識(shí)，能力，人脈，但比人脈更重要的，我覺得是Mindset ，是你的思維觀念，你的理念。

再回到我剛才講的以色列之行。在以色列，我認(rèn)識(shí)了一位波士頓來的世界頂級(jí)的心臟手術(shù)醫(yī)生，他是猶太人，我們花了很多時(shí)間來探索探討我的問題。他說猶太的圣經(jīng)里面一共有613條，我們猶太人小的時(shí)候， 小朋友們經(jīng)常會(huì)坐在一起，一條一條地來討論圣經(jīng)里面的規(guī)則。他說這其實(shí)是現(xiàn)在美國司法體系的一個(gè)模板和源泉。

他建議我去看看一個(gè)電影叫Hidden Figures，我建議大家有機(jī)會(huì)也去看一下。這個(gè)電影是講三位美國黑人女性科學(xué)家50年前在美國宇航中心工作的經(jīng)歷，有一個(gè)片段讓我應(yīng)至今記憶猶新。

其中一位黑人女科學(xué)家，有一天興致勃勃地到她的白人上司那里，說你的要求我全都達(dá)到了，現(xiàn)在是不是應(yīng)該給我提升一級(jí)了呢？結(jié)果這個(gè)白人主管說， 對(duì)不起，我們昨天剛開了一個(gè)會(huì)，我們把要求都改了。這位黑人女科學(xué)家氣憤地質(zhì)問：“為什么每次我達(dá)到你們的要求，你們就把標(biāo)準(zhǔn)改了？！”

我想說的意思是，我們要有一個(gè)思維意識(shí)，不光要知道游戲規(guī)則，要改變游戲規(guī)則，特別要去參與制定這些游戲規(guī)則。就像剛才斯坦福家長(zhǎng)俱樂部board member May講的，要積極地參與。

我們要成為決策人，而不僅僅是跟隨者。

而積極參與，其實(shí)跟你的職位、地位沒什么關(guān)系。給大家舉一個(gè)更小的例子。我們這個(gè)公司是四年前成立的，我們很幸運(yùn)，可以從香港一所非常好的工程大學(xué)里招到特別優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，他們會(huì)在大三或大四的時(shí)候過來做一年的實(shí)習(xí)。

第一次是一個(gè)小伙子被選中，從香港飛過來，他沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，來美國也是人生地不熟，按理說什么事情其實(shí)都輪不到他來當(dāng)家作主的。

結(jié)果來了以后沒多久，這個(gè)小伙子就給我們大家發(fā)了一個(gè)文檔，他做了什么呢？他就把他自己怎么樣從香港過來，中間經(jīng)歷的很多事情和開始工作需要辦的各項(xiàng)手續(xù)，都總結(jié)歸類，作了一個(gè)實(shí)習(xí)生手冊(cè)，把他走過的一些彎路， 變成給大家的建議，都寫了出來。我們看了以后都覺得特別好，對(duì)將來的實(shí)習(xí)生有幫助，對(duì)我們這么小的一個(gè)公司也很有幫助。

從那以后到現(xiàn)在為止，我們公司招了幾十位實(shí)習(xí)生，都是基于這個(gè)手冊(cè)來做的。也就是說，這個(gè)小男生的主動(dòng)，幫助制定了實(shí)習(xí)生的規(guī)則，到現(xiàn)在還在有效。

所以，同學(xué)們今后不論你在哪里，不要被動(dòng)等待，要主動(dòng)積極地去參與，你會(huì)是那制定規(guī)則的人，而不是聽命于人的人。

最后為了不耽誤大家吃飯，就講一個(gè)小故事作結(jié)尾吧。

我原來在全球500強(qiáng)的一家公司工作，有一天在電梯里碰見我們的總裁，這位總裁是10萬人之上，在業(yè)界呼風(fēng)喚雨的人物，基本上是要什么有什么。但是非常不幸，他成年的女兒在一次車禍中受了重傷，高位截癱。

在電梯里碰見他，我就問他：“你的女兒怎么樣了啊？”他跟我說：“梅， 為人父母，你以為你希望你的孩子這樣那樣，你希望他成才成名，多才多藝，出人頭地。但是最終，其實(shí)你真正希望的，只是他們能健康、快樂！”

再次恭喜各位的公子千金、各位牛爸牛媽們，祝咱們2022 的同學(xué)們?cè)谒固苟冗^健康快樂的四年！

謝謝大家！

演講視頻：

https://www./watch?v=oKxLAgi6bSY&feature=youtu.be