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文/姜小喵 管理是一門(mén)藝術(shù)，但其實(shí)管理也是一門(mén)技術(shù)。作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者，對(duì)上要承擔(dān)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與業(yè)務(wù)要求；對(duì)下也要帶好每一位團(tuán)隊(duì)成員，充分發(fā)揮大家的能力，做到團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化。那么如何才能讓所有的團(tuán)隊(duì)成員力出一孔？齊心協(xié)力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？作為一名有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該要做到這五點(diǎn)。  在冷兵器時(shí)代，行軍打仗，但凡沖在前面的大多是將軍、先鋒。團(tuán)隊(duì)要保持超強(qiáng)的執(zhí)行力，作為管理者，一定要以身作則，作出表率。 員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者的你，不能隨意遲到早退，將考勤制度視若無(wú)物。不僅如此，我們發(fā)現(xiàn)在很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里面，最努力最辛苦的往往是團(tuán)隊(duì)的管理者，他們來(lái)得最早，走得最晚。 前段時(shí)間網(wǎng)上流傳了一份王健林一天的行程安排。這位將“一個(gè)億視為小目標(biāo)”的老板4點(diǎn)一刻起床，當(dāng)日飛行6000公里，停留兩個(gè)國(guó)家三個(gè)城市；而且據(jù)萬(wàn)達(dá)的官微透露“其實(shí)，王總每天的日子幾乎都這樣忙碌。”
團(tuán)隊(duì)管理者的表率作用不僅僅在考勤上，在言行舉止上；更應(yīng)該表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理行動(dòng)上，當(dāng)管理者提出要求，團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致后，管理者本身更應(yīng)該要在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成上身體力行起到領(lǐng)頭羊的作用。 任正非曾在無(wú)線業(yè)務(wù)會(huì)議上說(shuō)過(guò)要“力出一孔”；只有所有力量從一個(gè)孔出去才有力量，對(duì)企業(yè)管理的意義就是爭(zhēng)取更大機(jī)會(huì)，拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)差距。 所有團(tuán)隊(duì)成員都要瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)發(fā)力，才有可能創(chuàng)造出超常的價(jià)值。如果將企業(yè)比做一臺(tái)大機(jī)器，組織里的各個(gè)團(tuán)隊(duì)就是這臺(tái)機(jī)器的一個(gè)個(gè)零部件單元。團(tuán)隊(duì)管理者在管理流程中應(yīng)該起到承上啟下的作用，肩負(fù)著企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的賦能以及目標(biāo)再分解細(xì)化。確保團(tuán)隊(duì)所有成員能夠在特定時(shí)間段內(nèi)，圍繞同一個(gè)目標(biāo)努力地去沖刺。這個(gè)功能事關(guān)重要。
身為團(tuán)隊(duì)管理者要通過(guò)各種形式的會(huì)議，或者是一對(duì)一溝通的方式，向團(tuán)隊(duì)成員清晰地傳遞當(dāng)下的目標(biāo)，并分配好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的個(gè)人目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理者作為管理職責(zé)的擔(dān)當(dāng)，需要做到對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力、個(gè)性特質(zhì)的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。知道每一個(gè)人在工作中最擅長(zhǎng)的是什么？可能存在的問(wèn)題會(huì)是什么？管理就是要將合適的人放在合適的位置上。讓每個(gè)成員都能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。通過(guò)互相補(bǔ)位的方式來(lái)規(guī)避可能出現(xiàn)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理者其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的伯樂(lè)。你要相信每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在所屬的領(lǐng)域都是一匹千里馬，都是這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)才。欣賞團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能。并把成員的長(zhǎng)處放在最合適最關(guān)鍵的位置上。 用人不疑，疑人不用，既然是團(tuán)隊(duì)成員，就應(yīng)該給予全部的信任。團(tuán)隊(duì)管理者千萬(wàn)不能會(huì)上一套會(huì)下一套。信任不是放任不管，信任是一種態(tài)度，并不能代替管理制度。組織中的每位成員的工作效果都應(yīng)該遵循特定的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范與約束。對(duì)于有問(wèn)題的成員，一定要第一時(shí)間清點(diǎn)出來(lái)；程度不嚴(yán)重的給予限期的改正機(jī)會(huì)；如果已經(jīng)嚴(yán)重違反管理制度，要第一時(shí)間清理出團(tuán)隊(duì)。 要保證每一位留下的團(tuán)隊(duì)成員都是可信任，可任用的。他們每個(gè)人都可以憑借自己的專(zhuān)業(yè)技能完成工作。因此在信任的前提下。才有可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大價(jià)值。有一句話叫相信信任的力量。信任有股神奇的魔力。專(zhuān)業(yè)能力加上信任。才能產(chǎn)生價(jià)值。
 在工作中，我們與團(tuán)隊(duì)成員相處的時(shí)間，很多時(shí)候多于和家人相處的時(shí)間。人是感性動(dòng)物，與團(tuán)隊(duì)成員保持正式和非正式的溝通，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。我們了解過(guò)一些失敗的管理案例，這些案例大多是因?yàn)楣芾碚咭坏┯龅筋^疼難纏的事情，拒絕去疏通，去解決，多采取回避或者鴕鳥(niǎo)式的態(tài)度，總覺(jué)得事情冷處理就能自然而然解決，這實(shí)在一種非常可怕非常消極的想法。管理者要遇事不怕事，天塌下來(lái)也能扛起來(lái)。 勤于溝通是解決一切問(wèn)題的開(kāi)端，也是凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的基礎(chǔ)。 如果你已經(jīng)是一位團(tuán)隊(duì)管理者。就得以身作則，嚴(yán)格要求自己，上下同心，讓團(tuán)隊(duì)力出一孔。知人善用，把合適的人放在合適的位置上。疑人不用，用人不疑。相信信任的力量。最重要的要勤于溝通。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。如此這般一定能帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 【聲明】：文章配圖來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。 |
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