80后CEO李想：年輕時曾被親戚認為沒出息，22歲時一年賺到2000萬

2月10日消息，今天車和家創始人李想在個人社交賬號上發布了一段文字，回憶了自己創業20年來經歷的5個樓層，分別是18歲前、22歲時、27歲時、37歲時和現在。

李想說自己18歲前是一個普通人，而且在學習中名列中下等，曾一度被親戚老師們認為是沒什么出息的那類學生。

生為一個普通的人。那是我18歲之前，學習成績中下等，老師親戚都覺得我以后沒什么出息。我那時候和很多同學一樣，隨波逐流，滿眼是非，但是也沒什么改變命運的行動。

可以說在李想口中的“一層樓”時，他自己也并沒有展現出過人之處，他并非是一個天才型的人才。與年少時就顯露出數學天賦的莊辰超、王小川等創業者們相比，李想的少年求學時期，可以被稱為是“學渣”了。

但李想并沒有徹底放棄自己的人生。在“第二層樓”里，李想實現了完美的逆襲。

高三開始，我不想這么被人看不起，我把我學習的計算機知識變成了個人網站，開始創業。

我有了目標，在無數的問題中尋找機會，每天的工作排列重點，只做那影響90%結果中前3件的重要事情，剩下的問題選擇忽略，而不是被問題牽著走。把大的問題看作機會，不斷地達成階段性的目標。持續到2004年，泡泡網一年有2000多萬的收入，我遇到了瓶頸，由于沒有團隊管理能力，泡泡網實在上不去了。那年我22歲，隨后開始了第二次創業：汽車之家。

可以說李想在高中時期，以馬云常說的“換道超車”的方式，完成了自己的人生逆襲，他沒有將自己的目標設定成考上一所一流的大學，而是從自己的興趣出發，做起了個人站長，恰逢當時PC時代剛剛開始不久，互聯網行業存在著巨大的紅利。李想從個人站長轉變為團隊管理者，進而將自己的人生境界從“生為一個普通人”提升到了“成為一個優秀的人”。

在22歲那年他做的泡泡網已經有一年2000多萬元的收入了，這無論是在2004年還是2019年，都是一筆不小的收入。

而當他做泡泡網遇到管理瓶頸時，他又一次開啟了一次新的創業，做了汽車領域的垂直門戶網站汽車之家。

然后李想進入了自己的第三個樓層（境界）：成為一個優秀的管理者。

作為汽車之家的創始人，李想帶著一幫經驗很少的年輕人，將這個汽車網站做到了行業第一名，他曾經分享過自己是如何做到的，甚至在更新頻率上做研究，在其他網站周六日不更新的時候，他們選擇更新，在每天早上其他網站沒有更新的時候，他們選擇提前儲備內容，做更新。這樣堅持一年下來，他們在2004年還排在汽車行業網站百名開外，到2005年就做到了行業前五。

李想說在2004到2008年這一時期，他更注重的是發現人才：

我能很快發現誰能把事情做好，誰有潛力，并帶著他們一起作戰，把工作做好。帶著一群人作戰，目標清晰，聚焦于每一個關鍵的事情，這個持續到2008年，我到了27歲。汽車之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽車之家。

這是李想達到的人生第三個樓層：成為一名優秀的管理者。

而讓李想向人生第四層境界進發的是2008年汽車之家內部的一次爭斗，當時幾名小股東聯合起來想要將李想趕出汽車之家，幸虧有薛蠻子等投資人的助力，才讓李想平息了這次內訌。再加上職業經理人秦致的輔佐，李想開始從一個優秀的管理者向一個優秀的領導者轉變。

對于這一時期的經歷和變化，李想這樣寫道：

秦致的加入讓我知道了什么才是更高級別的管理，一個領導者不需要自己什么都會、都擅長，而是如何找到更多優秀的管理者，并幫助他們不斷的提升，提升自我的認知、協作的認知、管理的認知。也讓我們知道了使命愿景價值觀如何建立，以及重要性。再加上2008年幾個早年創業的小股東要把我趕出公司，當然他們沒有成功。此后我變得特別關注人，從關注自己內心的需求和責任開始，到關注身邊的每一個人。我們培養出來很多優秀的管理者。從2008年到2013年IPO，再到我和秦致相繼離開，汽車之家獲得了垂直汽車網站超過100%的利潤，對手都是賠錢的。這個樓層持續到了2018年，我37歲。

從2008年到2018年，李想用10年的時間來進行第四個人生“樓層”的爬升，這10年里，他曾經歷內部管理層的震蕩考驗，也帶領著汽車之家在2013年赴美國交易所上市，再到2016年他離開汽車之家并尋找新的創業項目。大起大落經歷了不少，光輝榮耀背后的苦楚也只有他和秦致等人能夠體會。

但李想在今天的文章里提到了一句話：

每一次樓層的提升都是巨大的痛苦或意外的災難帶來的，但是我沒有退路。

是的，李想沒有退路，他依然在創業的路上狂奔，2018年他的車和家也成立了3年，這期間他經歷了價值數億的SEV項目的流產，也經歷了理想智造汽車的發布。李想依然在自己的人生境界中爬升：他還有第五個樓層。

李想說自己到2018年才意識到，應該要將自己的境界從優秀的領導者向頂尖的領導者提升。

而目前李想認為自己的狀態還處在“從四層痛苦的走向五層的路上……沒有退路”。他對頂尖領導者的定義是這樣的：

一個頂尖的領袖必須能夠給團隊清晰的使命愿景和價值觀，做好組織的建設，找到關鍵的領導者，讓團隊的每個人的價值充分發揮，不斷成長，認知自我，認知協作，認知管理。

一個頂尖的領袖必須能夠帶領團隊制定精準的戰略，保證業務、人力、財務三位一體的去作戰，讓每一個人洞察商業、產品、技術之間相互的奧秘。

顯然李想認為自己做的還不夠，還有進步的空間，李想說“再給我幾年時間”。

從18歲到38歲，李想在創業的20年里，通過自己強大的學習能力，不斷提升自己的管理水平和認知境界，他雖然“生為一個普通人”，卻有著一個“成為頂尖領袖”的終極目標。不得不說這是CEO來信君在2019年春節假期里看到的最勵志，也最值得學習的一個“逆襲”案例。

李想曾經與茅侃侃、高燃、戴志康等人登上央視，成為四大80后創業精英，多年以后，他依然是值得80后、90后學習的榜樣。

在李想回憶自己創業20年的文字最后，他寫道：

當我爬上更高的樓層以后，才發現之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。

人因為痛苦而改變，人因為受益而堅持。

我們的真實的實力遠比我們想象的更強，提高認知的樓層是我人生中最關鍵的收獲。

如果不是看到了李想創業成功的全過程，我們很難相信這是一個高中輟學創業的80后CEO說出的話，他深刻的認識到，提升認知的樓層，是人生中最關鍵的收獲。

也是在今天，他還談到了努力賺錢的兩大好處，一個是可以讓內心獲得安全感，另外一個就是獲得相對的自由。李想奮斗了20年，如今身家數億美元的他，已經擁有了常人無法擁有的很多，但他在認知提升的路上，沒有止境。

對比李想的人生境界，各位CEO來信的粉絲們，你的人生境界處在哪一層？

2019年，讓我們向李想學習，也逐漸提升自己的認知境界吧！