  有一天，一個年輕經理跟我搭訕。"我一直在閱讀關于領導力的所有內容，也著手實施了幾個想法，并且我認為自己在領導團隊方面做得很好。我如何才能知道自己已經從一個管理者轉變成一個領導者了呢?" 他想要知道答案。 可是我沒有一個現成的答案。這是一個復雜的問題，所以我們決定第二天再談。我深思熟慮了很久，想出了三個測試來幫助大家判斷自己是否已經從管理他人轉變為領導他人。 計算價值與創造價值。如果你在管理他人，這意味著你或許在計算價值，而非增加價值。只有管理者才會計算價值；有些管理者因為沒有好好利用那些增加價值的人，就會降低價值。比如如果一個鉆石切割工人被要求每隔15分鐘匯報一次他切割了多少塊鉆石，那么他的老板就是在削減價值。 相比之下，領導者更專注于創造價值。他們會說:"我希望在我處理B事務的時候，你能去處理一下A事務"，他創造的價值超過了團隊創造的價值，并且他的追隨者也都是價值創造者。以身作則和以人為本是行動式領導力的標志。 影響力圈與權力圈。正如管理者有下屬、領導者有追隨者一樣，管理者創造權力的圈子，而領導者則創造了影響力的圈子。想知道你是二者中哪一個，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中來自下屬之外有多少。這樣的求助者越多，你就越有可能被認為是一個領導者。 領導他人和管理工作。管理指的是控制一個群體以達成一個目標。領導指的是一個人影響、激勵和幫助他人為組織做出貢獻的能力。區分領導者和管理者的是影響力和激勵能力，而非權力和控制。 在印度，甘地激勵了數百萬人為自己的權利而戰，他與他們并肩而行，從而使印度能夠在1947年實現獨立。他的遠見變成了每個人的夢想，確保了國家為尋求獨立所做的努力是不可阻擋的。世界需要像他這樣的領導者，能夠超越問題思考，有遠見，并激勵人們將挑戰一步一步轉化為機遇。 我鼓勵我的同事以邀請團隊聊天的方式來驗證這個理論。當他們停止討論手頭的任務轉而談論愿景、目標和愿望時，那時候你就知道自己已經成為了一個領導者了。 你同意嗎？ Vineet Nayar | 文 Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金會的創始人，也是 HCL科技的前 CEO。 譯言網網友劉果 | 譯 周強 | 編校 |
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