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績效考核管理,是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，愛匯網(wǎng)小編把整理好的員工考核工資標準分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦! 員工考核工資標準(一)一、總則 1、為優(yōu)化公司的薪酬結構，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。 2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。 3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權益。 二、原則 1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。 2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關崗位工資原則。 3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結合原則，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。 三、工資結構 1、月薪制工資模式： 月工資總額=基礎工資 崗位津貼 技術津貼 加班費 全勤獎 績效獎金 獎懲 扣款項 扣稅項 2、基礎工資 參照地方最低工資標準。 3、崗位津貼 (1)崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級; (2)崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調(diào)整。 4、技術與組織津貼： (1)根據(jù)崗位的技術含量、管理人員本身的經(jīng)驗、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。 (2)公司的管理技術崗位：項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術津貼。 5、加班費： (1)按當月實際工作日計算。 (2)因項目需求經(jīng)項目組長批準加班加點，可按加班當月的工資標準計算。 (3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%;休息日為200%;國定節(jié)假日為300%。 6、全勤獎 (1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受 元的全勤獎。 (2)月內(nèi)請假、遲到、早退一天 .......... |
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