 這本書是由麻省理工學院斯隆商學院MBA、博士平井孝志所寫。工作中經常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意……想解決這些問題，深度思考就能幫助我們找出邏輯清晰的結構，完美高效地給出答案。 這次我們分享書中關于阻礙深度思考的7個思維定式。 ① 『因果倒置』 “好累啊，休息一下吧。” “A 產品銷量不佳，一定要想辦法賣掉。” 日常生活中，類似的推導十分自然，但這類不對現象背后的本質做深究，反而以現象作為原因去解答，想得到正確答案非常難。 雖然都知道累了需要休息。但有沒有分析過它是對未來迷茫的心累？過度思考的神累？還是因為身體出問題的病理性疲憊？只有搞清真正的原因，才能找到更具針對性的休息方式。 可以說，一切下意識對問題的回答都值得懷疑。 ② 『簡單思考』 如果說第一個思維定式是方向問題，即沒有解決好因果的關系。那第二個思維定式就有一定的懶惰色彩。 比如，“長胖了？減少食物的攝入加上多做運動，就夠了。”像這種對問題的簡單解答，即便想好好努力卻沒有具體的行動指南，最終只能淪為三分鐘熱度。 比起“少食多運動”這種模糊的概念，不如在門口放置電子稱讓自己的體重“可視化”，在墻上貼上肥胖引發的疾病警示自己以及學習掌握走多少路才能減去多少食物的熱量。這樣具體的答案才是有益思考。 ③ 『慣性分類』 “這個衣服好，因為它是品牌貨。” “他愛較真，因為他是理科生。” “那個公司總是招不到人才，畢竟是個小公司。” 這種通過粗略分類來尋求解釋的思維定勢，往往會讓人看不到事物的本質。 大品牌的衣服就一定很好嗎？如果它只是高仿或者貼牌貨呢？理科生中也有很多非常豁達的人。所有的大公司不都是由小公司發展起來的嗎？ 所以，歸類思維最大的問題是：人們對問題的看法建立在了大眾認知或者感官認識上，而不是通過自己的大腦思考。 按范圍進行分類，是非常不負責任的解答。 ④ 『淺薄的關鍵詞』 “啊，那個我知道，不就是大數據嘛，區塊鏈我也知道。” 在聊天中，你會發現大部分人只滿足于知道這個詞，卻不會深究這個詞背后的含義是什么。哪怕只是稍微深入一點。 思考止于關鍵詞。不深入思考問題，反而把關鍵詞當成自己對問題的看法，還沾沾自喜，這是十分危險的。因為這樣很容易讓自己有了已經明白的錯覺，從而停止思考。這就是關鍵詞占領意識高地后，導致我們喪失思考能力的思維定式。 比起關鍵詞本身，真正有意義的是為了解關鍵詞而進行探索的時間、付出的努力以及思考的過程。 ⑤ 『輕信接受』 “我覺得客戶對A產品失去新鮮感了，所以賣得不好。”職員小李說。 “不對，是因為競爭對手的A產品搶了我們的市場份額。”部門經理說。 “喔，這樣啊。”小李不由自主地附和道。 很多時候不是我們失去了獨立思考的能力，而是懶于思考，更多倚賴他人的想法，尤其是面對領導或長輩。本來每個人看待問題的角度就不一樣，但如果不明白這個道理，對別人的話輕易接受，否定自己。 在上述例子中，“客戶對產品沒有新鮮感”和“別人搶了市場份額”這二者可以說是對問題的平行解答，沒有任何矛盾的地方。 ⑥ 『初步假設』 上世紀60年代，寶潔公司的“全溫度適宜”洗衣粉在日本發售，它的賣點是在“全溫度”下都可以去除污漬。但這在當時的日本人來看，非常不可思議。因為這個廣告的初步假設是在美國。由于水質原因，美國人用冷水很難洗掉污漬，多用熱水洗衣服。但有的洗滌劑在熱水下會失去活性。 可是，在日本，人們都用冷水洗衣服。由于執著美國成功模式的初步假設，寶潔公司的那個產品一敗涂地。 在變化面前，“假設”不堪一擊，可一旦你執著于這個思維定式，就會阻斷思維進化的道路。 ⑦ 『框架思維』 商業上經常使用的一種框架是SWOT模型。即對于任何問題，只要把優勢、劣勢、機會與威脅列出來，再進行分析即可。但由于習慣淺層思考，當人們把關于這四點的信息全部列出來之后，就覺得萬事大吉了。一道思考題就這么變成了填空題。 類似的框架還有很多，比如金字塔、MECE分析法、5W1H思考法等。人們以為只要按照這些框架填入信息就能得到正確答案，但其實填信息真的只是思考的第一步。 比如，對于SWOT而言，真正的思考是要理解某種現象的因果，進而思考未來怎樣調整才能產生新動力，這才是最重要的。 總結一下，想培養自己的深度思考能力，首先就要改變自己固有的思維模式。因為它們對深度思考、揪出問題本質有著極強的干擾。能不能擺脫它們的束縛，決定了你的思考能力可以練到第幾層。 今天的分享就到這里，剽悍晨讀關注您的深度思考。 參考書目：《麻省理工深度思考法》[日] 平井孝志 |
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