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    戰(zhàn)略與哲學

     奔跑人生80lexg 2019-04-13

    存人失地,人地皆存;

    存地失人,人地皆失。

    1947年5月15日,有這樣一份堪稱完美的作戰(zhàn)計劃,其核心是18個字:“占領據點,掌握交通,由點控制線,由線控制面。”舉例來說,控制了徐州,大體上就控制了京滬鐵路線,由此就能控制華東地區(qū)。這個計劃清晰明朗,然而,設計并執(zhí)行這個作戰(zhàn)計劃的國民黨軍隊,最終徹底退出了中國大陸。

    同樣在1947年,3月18日,還有一份計劃,16個字:“存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失。”結果是,共產黨人最終贏得了全面勝利。

    70多年前的國共大決戰(zhàn),也是一段風云歷史,最能體現人民軍隊指導思想的,就是毛主席離開延安時講的這16個字。什么叫“存人”?“存人”即“存心”,民心即道。誰能贏得民心,誰就贏得天下。

    事實上,第一段話18個字叫“戰(zhàn)略”,第二段話16個字叫“哲學”

    戰(zhàn)略與哲學之間,到底有怎樣的重大差別?對經營企業(yè)又有怎樣的重要影響?

    我們可以從這樣四個層面來進一步理解:技術-戰(zhàn)略-哲學-心學

    這四個層面,代表著四種格局與境界。大家都在討論技術的時候,如果你擁有透徹的戰(zhàn)略,你就可以甩開大多數企業(yè)。當你專注在戰(zhàn)略上的時候,如果有人在哲學上有更為深刻的洞察,他就會超越你。

    境界與格局不同,最終的結果自然不同。哲學回答的是人與世界關系的問題,它幫助我們洞察人性。

    例如,人性若水。水有兩個自然而然的特性:一個是“水往低處流”,可以下流至污穢溝渠;而另一個,也可以升騰至漫天彩云。這都是人性,有好有壞,只有深刻洞察人性之后,才有機會順應、引導人性,實現與他人心與心的鏈接——這就是“存人失地,人地皆存”的境界。

    陽明先生言:“人心是天淵。”我們每個人的心,其實都像天地一樣廣闊,蘊藏著無盡的寶藏,也擁有無窮的仁愛、胸懷、智慧和能量。持續(xù)不斷地開發(fā)這片“天淵”,龍場悟道,也能可學而至。這就是陽明心學的精髓。

    哲學與心學有怎樣的差別呢?一句話,哲學洞察人性,心學建設人心。

    如何洞察人性?如何建設人心呢?

    剛好,今天一位銀行行長講述了她的煩惱:銀行執(zhí)行前臺業(yè)務的員工大多數都是80、90后,年輕人心中總有很多渴望,不甘心在同一個位置上干三五年。每個人都希望得到更好的發(fā)展機會,這是人之常情,而這些基礎工作又必定有人來做。

    作為行長,她幾乎試過了各種方法激勵柜員工作的熱情,但激勵總是難以持久,甚至適得其反。

    在這里,我們有這樣幾句話,奉獻給她:

    1. 任何商業(yè)系統(tǒng)的源泉都是客戶

    一定要鏈接到客戶,讓你的客戶激勵你的員工。外部客戶對員工的激勵,十倍于管理層對員工的激勵。

    2. 不要剝奪客戶激勵員工的權利。

    在銀行窗口的邊上,經常放著一個“很滿意-滿意-不滿意”這樣的打分器。業(yè)務完畢之后,柜員會讓客戶做出評價。許多時候,客戶是被“逼”著完成打分的。銀行沒有把評價的權利真正交給客戶,自然無法借助客戶的力量激勵員工。

    其實銀行安全可以創(chuàng)新出許許多多的機制,讓客戶從容地打分,讓柜員獲得真實的評價。從客戶的眼神中,他們會感受到自己8小時工作的巨大價值。類似的具體方法只要集思廣益,企業(yè)里可以想出許許多多。

    但今天,企業(yè)家首要的精力,不是花費在戰(zhàn)術、戰(zhàn)略問題的層面,應當有時間深度探尋哲學問題:

    你所在行業(yè)的本質是什么?客戶到你店里吃飯的本質是什么?喝茶的本質是什么?客戶內心深處的無聲呼喚是什么?贏得客戶尊重的本質是什么?只要這些問題想清楚了,那些方法工具可以說是應有盡有。

    在這個變化莫測、瞬息萬變的互聯網時代,面對豐厚的互聯網市場和充沛的市場機會,企業(yè)家往往忙于跑馬圈地,難以拿出時間深刻考慮哲學問題。

    根深則葉茂,如果沒有深刻的哲學思考,成功就可能是暫時的!

    哲學的源泉是心學。哲學幫助企業(yè)家洞察人性,但如果沒有正確的價值觀引領,即便洞察了人性,也不一定能夠利益到人心。

    誰能夠聽懂人們心靈深處無聲的呼喚,誰就有機會踏上“下一班船”,這就是當前的“歷史性機遇”。誰能率先突破信任的屏障,誰就能夠成為下一個王者。

    互聯網幾乎讓我們與客戶建立了全面的無所不在的鏈接,但是這些用戶“看似近在眼前,其實是遠在天邊”,要贏得客戶的信任很難,但這也是唯一的出路。只要不能贏得客戶的信任,事業(yè)就沒有根深葉茂,就難有碩果累累。

    比方說,員工缺乏激情,用戶缺乏黏性,根本原因在于,員工的物質激勵最多是讓他刷新一點“存在感”,到一定程度之后,其激勵作用沒有了。

    事實上,每個人都渴望著“成就感”,至少能夠從客戶的眼神當中能夠感受到自己的價值。感受到了價值,他才會擁有成就感,他才愿意燃燒自己并全力以赴地工作。

    進一步,唯有贏得了客戶的尊重,這樣的事業(yè)才能擁有“崇高感”。如何才能贏得客戶尊重呢?你永遠無法強求或者鼓勵客戶尊重你。只有一條路徑,那就是,讓自己成為值得他人尊重的人!

    如何成為值得他人尊重的人呢?

    建設自己的心靈品質從而開發(fā)心靈寶藏主宰行為作用!這是人生的重大戰(zhàn)略!

      


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