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工作中，經常會聽到這樣的抱怨：
看似每天在拼命打拼，實則被碌碌無為的工作所困。 看到別人步步高升、快速崛起，又感嘆為何差距如此之大。這背后的落差，不僅是運氣，更多的是人和人之間思維的差距。 這些年有個詞特別火，叫做“老板思維”，指的是那些擁有前瞻能力和主動尋求進階的員工。 不過現實卻是，職場的大多數人，其實都深陷在與“老板思維”相對應的“打工者思維”里，只知道眼前的蠅頭小利，而無法快速提升自我，實現跨越式增長。 當你陷入以下3種重度“打工者思維”，平庸就會禁錮你成長的腳步。 自我設限，不肯擁抱變量 李開復曾在《致中國大學生的一封信》中的講述： 他在蘋果公司工作的時候，有一天，BOSS問他：“LEE,你什么時候可以接替我的職位？” 李開復當時非常吃驚，表示他缺乏足夠的管理經驗和能力。 但是BOSS卻告訴他：“經驗是可以培養和積累的，不要太早下定論，給你兩年時間，希望你可以做到?！?/span> 于是，李開復便開始有意識地加強自己在這方面的學習和實踐。果然，兩年后他接替了BOSS的工作。 經常聽有人提起“職場天花板”，說白了，無非是自己給自己逃離舒適區設置的障礙。 村上春樹說過：
如果一個人永遠只做自己能力范圍內的事，收獲的就只是價值的存量，對自我設限，不愿突破自己的舒適區，就只能成為一名小小的打工仔。 互聯網高速發展的特點決定了我們在職場中，一定要接受市場變量，不斷學習新的知識。 如果固步自封、自我設限，或許在不久的將來，你會猛然發現自己如同“36歲只會收費的加油站大姐”一樣，面臨著生存的困境。 心理學中有一個著名的跳蚤實驗：實驗者用玻璃罩住跳蚤，跳蚤一跳就會碰到玻璃罩。連續多次，跳蚤為了不撞疼自己，只能改變起跳高度來適應環境。 然后實驗者繼續改變玻璃罩的高度，當玻璃罩的高度接近桌面時，跳蚤已變得無法再跳了。實驗者最后把玻璃罩打開，即使是拍動桌子，跳蚤仍然不會跳，跳蚤最終變成了“爬蚤”。 跳蚤的這種行為和如今我們諸多職場人的思維模式差不多，在內心設置了層層枷鎖，使自己固步自封，絲毫不敢逾越，陷入重度打工者的思維泥沼。 擁抱時代的變量，不斷突破自己，才可能成為時代的參與者，而不是旁觀者和遺棄者。 請記住，不論是人生還是職場，永遠不存在一成不變。 自控力差，陷入時間黑洞 許多打工者思維的人在工作中，往往是抱著為別人做事的心態，慢慢就會陷入抱怨-拖延-加班-更加不甘心的惡性循環狀態。 答應下班前要完成的任務，非要拖延到快下班時才開始著手做。明明可以一個小時完成的工作，偏要邊玩手機邊做，結果三個小時過去了還沒完成。 一個擁有打工者思維的人，遇事總是得過且過，能拖則拖，沒有自控能力，更別提工作效率。長此以往，只能游蕩在公司基層，眼看著機會一次次與自己失之交臂。 沒有自控力的人，往往也就沒有行動力，而缺少行動力將導致彌散性的焦慮，最后陷入浪費時間的黑洞。 那么，如何改變這一現狀呢？ 我們都知道，自由散漫是人的天性，自我控制反而是一件需要后天培養的事情。間歇性的自我控制容易，難的是能夠持續自律。 但如果能把自控力轉化為我們的習慣，就能將有限的自控力與習慣搭建成一個良性的循環系統，將自控力永久的重復利用。 舉了例子，哈佛大學有一項研究證明：如今的人們更愿意“出售未來換取現在”，因為未來的獎勵是打折扣的，即時的滿足才是實實在在的，見效越慢的事情越是如此。 根據同樣的原理，科學家們提出了“10分鐘訓練法”，即一旦出現自控失敗的傾向，當你忍不住想拿起手機刷朋友圈和微博，首先不要抑制自己說“不行”，而是先停下手邊的事，延遲10分鐘再行動。 在這10分鐘里，將呼吸放慢到每分鐘4~6次，也就是每次呼吸用10~15秒的時間，放慢呼吸能激活前額皮質，有助于你的身心從壓力狀態調整到自控狀態，如果10分鐘過去你不想做了，那就不要做。 這樣簡單的兩個小動作可以大幅度降低我們即時沖動的頻率，能時刻意識到哪些是現在需要做的事情，哪些是正在浪費時間的事情。避免因為各種原因，分心、拖延、工作沒有效率。 當我們發現自己隨隨便便干點活也能得到一筆薪資的時候，千萬別高興，相反，這已經是一個危險的信號。 因為沒有一個公司會養一個做事無效率的人，更不會花耗大把的資源對這樣的人進行培養。 一時的自由散漫，終會在未來挖下大坑。 關注眼前，沒有大局觀 每到月底，一名員工想的只是工資什么時候到賬，年底獎金會有多少、明年會不會加薪。出了多少力，拿了多少錢。 而老板，想的卻是我花出去的工資和成本，未來怎樣才能賺來更多的錢，如何讓團隊和自己的時間價值最大化。 有人說，這是所站位置不同才會導致思維不同。其實，也可以反過來，思維不同所站的位置才會不同。 擁有打工思維的人，只關注眼前，最在意所謂的價值對等。思維上沒有大局觀，職場中到處都是天花板。 所謂的大局觀，就是說能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。 心理學上有個概念叫解釋水平，指的是人思考問題時的抽象程度。 當我們使用抽象的方式理解某件事時，我們就處于高解釋水平狀態，就能站在大局觀上思考問題；而當我們使用具體的方式處理信息時，則處于低水平的狀態。 糾結于每月的薪水和付出就是一些很具體的事，而站在不同立場去思考問題則很抽象。 《豐田工作法》一書中曾經寫過：在豐田，經常要求員工要站在比自己現在的位置更高的立場上看問題。在公司內部，要站在上司的立場看問題。 他們的職位排序為，班長＜組長＜工長＜科長。班長要站在工長的立場看問題，組長要站在科長的立場看問題。 如果只站在自己的立場看問題，那么做出的改善只能停留在現狀的延長線上，便再也沒有上升的空間。 比如說，你是一家公司的文案策劃，你可能更在乎是文案如果寫的出彩，老板會不會加雞腿。如果能越級思考，站在上司的位置上，他可能更在乎文案的轉化率是多少，能給公司帶來多少利潤，是否能和甲方長期合作。 如果你再越兩級思考，站在公司創始人的位置上，創始人更注重的是掌舵大方向，了解競爭對手和市場情況。 當你重新回到你的位置，你就能從原先的“錯一個字50塊”，“轉化率高收紅包”這類的瑣事圈里跳脫出來。 一個人的大局觀決定他的位置，而決定大局觀的則是他的志向。 如果只把自己的視野局限在自己的崗位上，對企業的運作和正在做的事情毫不知情，就真的會被禁錮在現有角色上。 職場占據了人生三分之一的時間，但影響的卻是整個人生。 拿破侖曾經說過：
我們每個人都是在為自己打工，但有的人卻能在工作中通過學習、思考和實踐，提升自我價值。 每一份工作都有其固定價值，在工作上超越期待打破固定價值，脫離重度打工者思維，才能掌控自己的工作、生活和命運。 |
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