|
隨著現(xiàn)在移動(dòng)支付的發(fā)展越來越快，已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一個(gè)行業(yè)了，而作為移動(dòng)支付行業(yè)的兩大巨頭：支付寶和微信支付，這兩個(gè)也是是目前市場上使用的最多的兩個(gè)移動(dòng)支付產(chǎn)品。 而如今，微信作為社交平臺，已經(jīng)承載著10億用戶，微信支付也因?yàn)榇税l(fā)展迅速，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上銀行也開始發(fā)展起來。剛剛，騰訊旗下的微眾銀行正式公布了 2018 年年度成績單！  據(jù)數(shù)據(jù)顯示，微眾銀行全面領(lǐng)先于網(wǎng)商銀行等同一批的民營互聯(lián)網(wǎng)銀行，主要的業(yè)績指標(biāo)全部統(tǒng)統(tǒng)呈現(xiàn)出大幅增長的趨勢。 2018 年，騰訊微眾銀行營收首次突破百億大關(guān)，達(dá)到了 100.29 億，同比增長 48.62 % 。其中凈利潤為 24.74 億元，同比增長 70.86 % 。 于此同時(shí)，騰訊還公布了微眾銀行之前兩年的增長數(shù)據(jù)。其中，2016 年?duì)I收為 24.49 億，凈利潤為 4.01 億；2017 年?duì)I收為 67.48 億，凈利潤為 14.48 億。 在短短三年之間，騰訊微眾銀行的營收增長了 4 倍 之多；凈利潤也增加了 5 倍多。 截至目前，微眾銀行全年納稅達(dá)到了10 億元。微眾銀行所涉及的有效客戶超過了 1 億人，覆蓋了 31 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。 更值得注意的是，在這些群體中，有 80% 為大專及以下學(xué)歷、75% 為非白領(lǐng)從業(yè)群體。65 % 以上為首次獲得銀行貸款的群體。  這個(gè)信號透露著，以往那些很難在傳統(tǒng)銀行獲得貸款的普通百姓，也開始逐漸享受到了普惠金融的服務(wù)。 而這一數(shù)據(jù)的公布，也讓微眾銀行跟最大的競爭對手網(wǎng)商銀行逐漸拉開了距離！據(jù)網(wǎng)商銀行 2018 年年報(bào)顯示，網(wǎng)商銀行在 2018 年的營收為 62.7 億元，凈利潤為 6.58 億元。 也就是說，在營收上，微眾銀行比網(wǎng)商銀行多出近 38 億；在利潤上，微眾銀行也比網(wǎng)商銀行高出了 近 18 億。 微眾銀行側(cè)重于服務(wù)消費(fèi)者，在人個(gè)與金融機(jī)構(gòu)間架起“橋梁”，與“騰訊連接一切”的“終極目標(biāo)”方向一致。 需要說明的是，花唄、借唄業(yè)務(wù)在螞蟻小貸，網(wǎng)商銀行完全是“To B的銀行”。微眾銀行雖有幾十萬筆To B業(yè)務(wù)，但在上億筆個(gè)人貸款“襯托”下，還是應(yīng)當(dāng)定性為“To C的銀行”。 截至2018年末，微眾銀行服務(wù)了8000多萬用戶，累計(jì)發(fā)放個(gè)人貸款1億多筆，滿足客戶消費(fèi)、經(jīng)營、購車、應(yīng)急等各類需求。 網(wǎng)商銀行則穩(wěn)步向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)回避的領(lǐng)域推進(jìn)，即為小商家服務(wù)。到目前為止，網(wǎng)商銀行提供的服務(wù)已基本覆蓋阿里電商生態(tài)中逾1000萬小商戶。金曉龍所說的“路邊攤兒”是對網(wǎng)商銀行服務(wù)對象的形象描述。 一個(gè)TO C，一個(gè)TO B，微眾和網(wǎng)商的服務(wù)對象不同，也就導(dǎo)致了兩家賺錢能力的差異。 雖然兩家沒有一定的可比性，但是微眾銀行也從側(cè)面沖擊著傳統(tǒng)銀行的發(fā)展，如今隨著移動(dòng)支付，電商的沖擊，銀行網(wǎng)點(diǎn)開始關(guān)門，全國ATM機(jī)也在上演大撤離！ 某大行員工透露，其所在的銀行，短短一年內(nèi)撤走了在很多地方的ATM機(jī)。 為什么要撤離？現(xiàn)在沒人取現(xiàn)金了，沒人去ATM機(jī)轉(zhuǎn)賬了，一個(gè)月收取的手續(xù)費(fèi)，連租金都不夠了。 曾經(jīng)光鮮的銀行員工，更是難逃此“劫”。 僅僅一家平安銀行，2017年就大裁減員6600人，瘋狂減少17.87%，前所未有。而2017上半年，僅僅四大行員工總數(shù)就比年初減少了超2.5萬人。 為什么要減員？被網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行替代了。 “去柜臺”不可逆轉(zhuǎn)。 銀行網(wǎng)點(diǎn)的這一輪的關(guān)店潮，一位股份行內(nèi)部人士表示，一方面和銀行調(diào)整業(yè)務(wù)線相關(guān)，另一方面，金融科技沖擊下，平安銀行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行都在轉(zhuǎn)型，去柜臺化、輕資產(chǎn)化。不少傳統(tǒng)人員流向互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，或者轉(zhuǎn)向了證券、租賃、信托等新興業(yè)務(wù)和非銀機(jī)構(gòu)。 相信在不久的將來，如果傳統(tǒng)銀行不改革，困境將更加嚴(yán)重。 |
|
|
