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如果管理者在授權(quán)下屬工作時，過分布置細(xì)節(jié)，那么授權(quán)就只是一個幌子。實(shí)際上，管理者還是習(xí)慣掌握一切。員工發(fā)揮不出自己的潛力，也就起不到激勵的作用。所以，管理者在授權(quán)時，只需要告訴員工，應(yīng)該達(dá)成怎樣的目標(biāo)，而不是不斷干涉員工的執(zhí)行過程。 某公司要和另外一家境外企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，搞一個簽約儀式。老板早早地就開始布置了： “小王，你負(fù)責(zé)帶你的團(tuán)隊把會場布置一下，要擺多少把椅子，買多少斤茶葉……” “小李，你負(fù)責(zé)聯(lián)系××飯店，要一個大一點(diǎn)的包間，菜要點(diǎn)哪幾道，酒必須是……” “小張，你負(fù)責(zé)主持整場簽約儀式，主持詞要熱情洋溢，開頭必須寫……” 小王、小張、小李私下里開始埋怨了： 小王說：“老板說要買茶葉，但是我聽說人家習(xí)慣喝咖啡?！?/p> 小李說：“老板讓聯(lián)系的那家飯店是地方菜系，恐怕客人會吃不慣，而且菜的搭配也不合理，這樣下去會影響客人的口味，這怎么辦？” 小張說：“我把簽約儀式主持詞給老板看了，老板說我寫的主持詞應(yīng)該虛一點(diǎn)，不用過多涉及項目情況，可是簽約儀式不說簽約項目，合作企業(yè)是不是認(rèn)為咱們不夠?qū)I(yè)？” 如果管理者每次授權(quán)下屬的工作，從開始就事無巨細(xì)都要求得非常嚴(yán)格。例如會議室如何布置，桌椅如何擺放，都要一一過問。時間一長，就限制了員工工作的想象力和創(chuàng)造力。 其實(shí)，管理者的授權(quán)，主要是向員工下達(dá)工作目標(biāo)，而不是布置細(xì)節(jié)。 首先，過度布置細(xì)節(jié)，會妨礙員工發(fā)揮工作積極性。一個問題的途徑有很多種，管理者的方法不一定是最佳方案，員工可能會有更有效、更便捷的辦法。但領(lǐng)導(dǎo)者過早和過度地安排，員工就只有照辦。員工失去了表現(xiàn)自己機(jī)會，勢必會挫傷積極性。時間一長，做事就不會動腦子、就會養(yǎng)成一切依賴管理者的“阿斗”。所以，一位心理學(xué)家曾說：“對創(chuàng)造者來說，唯一最好的刺激是自由?！?/p> 其次，過度布置細(xì)節(jié)，削弱了員工的實(shí)際工作能力。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹？能力不是天生的，是通過無數(shù)次的摸爬滾打鍛煉出來的，管理者事無巨細(xì)都要交代到位，員工是不會成熟和提高的。 一般來說，管理者的工作經(jīng)驗比較豐富，可以給員工指導(dǎo)性的意見，但是過分的干預(yù)，即使員工做對了，可他沒有付出努力，就感受不到通向成功道路上的艱難。 第三，妨礙下屬就是妨礙自己。一個無能的管理者，不僅不能對下屬的工作起到推動作用，而且還會妨礙下屬的工作。 |
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