ERP為什么總是失敗？

首先要說明的：本文所指的 “失敗”，是指ERP實施中 【生產】功能的失敗。也就是“生產計劃和采購計劃”達不到期望的智能管理效果，起不到正確指導生產和采購的作用。

縱觀ERP應用十幾二十多年，要找一個成功的例子看看真的很難！ 不管是大品牌的，還是小型的ERP產品，實施的結果好象都是差不多，說時天下無敵，做時有心無力！是什么情況呢？就是：生產還是亂，采購還是亂！工廠生產調度還是靠人工。最重要最核心心的智能化搞不成，你ERP幫我把訂單、出入庫單、財務報表搞得最漂亮，有啥用？最多只能算是一個進銷存+財務系統！

造成ERP項目的這種尷尬局面是什么原因呢？都是一個原因：軟件設計太理想化，脫離現實了！這是常規ERP的“先天缺陷”。

常規ERP理想模式就是，圍繞供應鏈三要素：

1、型號（要什么？）

2、數量（要多少？）

3、時間（什么時候要？）

對供應鏈的供求狀況進行統計、分析、運算生成計劃，以求最高的效率，最少的資源去滿足客戶的需求。這是ERP非常誘人的亮點，也是企業家們寄予ERP的厚望！

遺憾的是：常規ERP只適合規范化的大企業。

大企業生產主導性強，生產批量大，資源充足，計劃穩定，產能穩定，容易做到計劃與執行的吻合。所以，常規ERP在這類企業中能發揮良好作用！

可是，如果常規ERP放到中小型企業，情況將會非常的糟糕！

中小企業中，客戶就是上帝，插單改單常有；生產批量小，型號多；產能不穩。這些因素，都容易造成供應鏈平衡關系破壞，于是，MRP重算出來一大堆修改建議，提供給【手工】去調整。如此一來，PMC（生產計劃部）開始不堪重負，久而久之，不好用，放棄，ERP也就難玩下去了。最后，不管原來把ERP說的有多么的高大上，可現實永遠達不成企業原本的期望，吃之無味，棄之可惜！

既然按常規邏輯走不通了，“死磕精神”也不是辦法，總得找個折衷方案吧！

ERP5柔性生產管理:

ERP5把覺規MRP算法一分為二（算法1+算法2），算法1：管理型號和數量的匹配；算法2：管理時間的匹配。這相當于拆分為“下單”和“跟單”兩個功能，算法1和算法2相互配合、支持、協調，實現了既嚴謹又靈活的柔性生產管理模式，使到插單改單自動處理，無需手工調整。

只要工廠能按基本要求，完善出入庫手續，做到帳物同步，庫存準確。ERP5保證給你一個動態的、實時的、合理的生產計劃和采購計劃，讓企業的生產管理有條不紊的進行。

ERP5革命性的創新，使到中小型企業的ERP應用，達到最好的智能化水平！ 而不僅僅是一套進銷存+財務帳！

ERP5優勢:

1.插單改單，自動處理，不用手工。特別適應離散型中小制造業。

2.非標生產,工程項目，完美對接供應鏈功能。

3.個性化開發實施。知己軟件可快速理解客戶的需求，可為企業量身定做ERP系統。