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管理者最常見的心態(tài)就是認(rèn)為自己在受夾板氣管的松了，員工完不成，任務(wù)老板怪罪管的緊了，員工直接辭職，完不成工作老板也怪罪，每天辛辛苦苦的為這個(gè)著想為那個(gè)著想，最后落得兩頭不討好，管理者的心里感到十分委屈。這都是因?yàn)閷?duì)自己的定位并不清楚，有句古話說的好名不正則言不順，知道自己是干什么的非常重要，只要清楚這一點(diǎn)，以后所有的工作才有開展的基礎(chǔ)，那么管理者在企業(yè)中是個(gè)什么角色呢？  【1】下層執(zhí)行，使命必達(dá) 初級(jí)管理者以執(zhí)行為中，無論遇到什么情況，都要保證最后的結(jié)果。初級(jí)管理者身上完美體現(xiàn)了優(yōu)秀的品質(zhì)，無論用何種手段一定要實(shí)現(xiàn)，最終的結(jié)果也就是使命必達(dá)。 【2】中層管理，面面俱到 中層管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大管家，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中的大小事務(wù)，比如傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令，拆分整體目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的工作考核階段，績(jī)效等零零總總不一而足，從這個(gè)角度說，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要具備面面俱到的管理才能以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。有人說這些要具備極強(qiáng)的天賦，否則難以應(yīng)付紛繁復(fù)雜的各種示意，但是實(shí)際情況并非如此。世界上任何領(lǐng)域都沒有天才音樂，沒有創(chuàng)業(yè)沒有管理，當(dāng)然也沒有那些所謂的優(yōu)秀管理天才，都是通過大量的練習(xí)才掌握優(yōu)于別人的技能的，懂得了深刻練習(xí)的原理，我們就能明白管理領(lǐng)域，沒有天才要想成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，唯一的途徑就是練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。 【3】高層領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍 一些規(guī)模較大的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)中的高級(jí)管理者，他們需要考慮的問題是做任何一件事，對(duì)整個(gè)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？說到這里，大家可能會(huì)產(chǎn)生這樣的感覺，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作很輕松呀，只需要營造氛圍，不需要管理那些婆婆媽媽的小事，還是做高層領(lǐng)導(dǎo)比較帶勁，但是我對(duì)這些管理者的建議時(shí)，請(qǐng)認(rèn)清自身所處的位置，不要盲目追求高層的管理效果，否則會(huì)造成悲劇結(jié)果。 |
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