|
不少朋友被提拔成組織里的中層干部之后，出現了深度的不適應性，非但沒有體現出做領導的優勢，反而自己處處受夾板氣，比之前更忙了，也比之前更累了，其實這背后都是自己不懂的即使的轉變造成的。想做成左右逢源的中層干部，必須有如下三個方面： 1、工作形式的轉變 因為工作優秀而被提拔，上位之后，很多人第一感覺就是自己受到重用，要更加的勤奮，更加努力，因為這是自己的之前的被驗證的成功路徑。其實，從零到一的邏輯和從一到百的邏輯是不同的。從底層必須依靠工作技能才能提拔，但是成為中層之后，再提拔的邏輯就不是自己本身的干活邏輯了，而是開始駕馭團隊的能力了，要放棄自身努力、不斷的限于事務之中的工作方式。不要認為別人都不如自己，而是不斷的打造一個聽話的團隊為主要點，讓下級為自己服務。 2、工作思維的更新 員工邏輯和領導邏輯完全不同，管理和被管理完全是兩個世界。最難的就是形成領導思維方式，因為從小被培養的仇官仇富的心理，很難自我突破心理障礙。把自己在底層曾經感同身受的痛苦，現在完全想扭轉過來，正義感爆棚，代表下屬和上級對抗和談判，為下屬謀取利益；不認為自己是權力的一部分，而是把自己作為底層的化身，不去為領導排憂解難，反而利用自己的團隊和能力和領導對抗，本來有機會成為狼群的一部分，最終還是一個羊的腦子，位置做起來難受。 3、工作手腕的提升 從個人到團隊的工作方式的轉變，到自己從底層被管理思維轉換成領導權力思維，這就需要我們從手腕上有所改變。比如，重要的方法就是安排工作層層加碼的技巧。上級領導安排5天完成工作，你給下屬下達命令就是必須3天完成。等到下屬三天無法完成，你可以開恩，讓他延緩一天。第四天上報工作，下屬因為開恩而對你感激，領導因為你提前完成任務而認為你管理有方。左右逢源。而不會安排工作的，原原本本的下達命令，下屬認為你對他太苛刻，而上級認為你能力一般，沒有期待。 中層，這樣的手段很多，欺上瞞下，狐假虎威，脅眾要權，假公濟私，摘桃推責等等。可能很多人認為這都是不良的詞匯和手段，不屑于使用，這就是價值觀不到位的結果，只要價值觀不到位，不能及時的把這些手段用起來，這個中層的位置是做不好的，就會被上級罵，被下級杠，工作分解不下去，對上完不成任務，自己孤立無援，沒人干活，一個人干，一群人看。玩明白權術的，能夠一步步的手握大權，玩不明白的，處處被掣肘，天天受壓抑，還不如做員工時候舒服。 |
|
|
