|
一、 目的 為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵機制，確保各項薪酬管理活動合法合規，同時兼顧效率與公平，特制定本制度。 二、 適用范圍 本制度適用于與XX有限公司及各分支機構簽訂正式勞動合同的員工。 工作內容屬銷售性質或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準。其他補充部分，可參照本制度執行。 三、 權責劃分 1. 總經理 負責公司薪酬管理制度及調整方案的審定。 2. 職級管理委員會 職業發展委員會與干部管理委員會負責員工專業職級職等與干部管理職級職等的評定。 3. 人力資源部 負責公司薪酬管理制度及福利政策的制定； 負責工資核算與薪資查詢的反饋。 基于績效管理與職級管理活動的結果調整員工薪酬。 四、 薪酬管理原則 1. 薪酬體系的設計與管理遵循公平、效率與合法原則。 2. 薪酬管理以職業發展體系為基礎，實行動態管理。 3. 根據公司經營狀況制定或調整年度薪酬預算。 五、 職業發展體系 為提高公司薪酬管理效率，明確職業晉升通道與發展方向，根據公司業務發展規劃與部門職能定位，將崗位職責、管理范圍、工作性質、任職資格和行為標準相似或相近的崗位進行歸集，劃分成專業與管理兩個發展通道，五個職務序列。 各序列內部根據任職資格與崗位權限，劃分成4個職級，同時，各職級內均包括“基礎等、普通等與職業等”3個職等。 職級與職等的管理與評定工作由公司職業發展委員會和干部管理委員會負責。 關于職級與職等的明確定義另見公司《職級管理制度》。 職業發展通道如下圖所示。   一、 薪酬體系 1. 薪酬結構 員工薪酬由固定工資、浮動工資、獎金、津貼與福利組成。具體內容如下表所示。  1. 固定工資 根據公司管理實際，綜合市場薪酬水平，實行基于崗位價值、任職資格與員工績效的寬幅薪酬體系。 崗位工資與員工的序列、職級職等相對應，序列或職級職等發生變動，薪酬同步調整。職級與薪酬的對應關系詳見附表1。 1. 績效工資 績效工資與績效等級的對應關系如下表所示。  浮動工資有效期為1個季度。 進入激活狀態的，將被執行“業績改善與幫扶計劃”。提前達成改善計劃的，亦可視情況提前解除激活狀態。 連續被激活2次的，浮動工資連降，崗位工資下調1檔，同時，公司有權擇解除勞動合同或重新評估職級。 連續被激勵2次的，浮動工資累加，并可破格申報晉級晉等，崗位工資上調1檔。 一、 核算與發放 工資采取銀行轉賬方式于每月10日支付，遇節假日順延。 個人所得稅、社會保險與住房公積金的個人部分均由公司代扣代繳。 員工入職、離職當月薪酬按其月度內實際出勤天數核算。 二、 薪酬調整 基于職務變化、職級職等晉升結果的薪酬調整，由職委會與干委會負責組織晉級晉等評定工作，原則上每半年開展一次。申報晉級晉等的基本條件如下表所示。   1. 工作年限指從事所屬通道相關工作的年限，包括進公司前與進公司后的年限。 2. 因入職時間、產假、病假等因素導致只有本次績效的，不允許申報2晉3及以上。 3. 凡被激活的，半年內不允許申報晉級晉等、主動轉通道。 4. 轉通道可同時申請級內晉等，但不可申請晉級。 5. 晉級晉等未成功的，薪酬不作調整。 6. 屬晉級晉等的，按照高于原薪酬標準的原則，參照晉升后的崗位薪酬標準予以評定。 一、 津貼與福利 公司津貼包括工齡津貼、電話補助、交通補助、午餐補助、電腦補助、住房補助等。 福利由法定福利與公司福利兩部分組成。 法定福利包括公司按國家規定為員工繳納的社會保險與住房公積金。 公司福利主要包括但不限于培訓、團建活動、帶薪休假、生日關懷、節日福利、喪葬慰問金、婚育禮金、年度體檢等。 公司將根據經營狀況逐步提高全員福利水平，亦有權根據經營狀況調整福利項目與標準。 津貼與福利的項目、標準、適用范圍由公司每年初更新并對全員發布實施。 二、 薪酬保密與復核 工資信息為公司明確要求的保密事項，因泄密或相互打探工資造成負面影響的，一經核實，對當事人實行降薪或辭退處理。 員工對工資收入產生疑義的，須主動聯系人力資源部，調閱工資明細，申請薪酬復核。 作者/熊老師（xljixiao） |
|
|
