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成功從不是一蹴而就的,財富也不是一天就能積累起來的。對于年輕人來說,成功的模式雖不能復(fù)制,成功者的管理方法和經(jīng)商智慧卻永遠(yuǎn)值在香火傳承的家族里,我們經(jīng)常能看到這樣一副對聯(lián):“忠厚傳家久,詩書繼世長。”而在基業(yè)長青的企業(yè)里,應(yīng)該有怎樣一副對聯(lián)呢?也許這副對聯(lián)應(yīng)該是這樣:“制度傳家久,文化繼世長。”任何一個老板要想把公不可否認(rèn),很多管理者是干實事的一把好手,因為他們坐上管理者的職位之前,大部分是在基層摸爬滾打的,個人能力超強(qiáng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。他們走上管理崗位后,不習(xí)慣只帶人,不干事,他們往往會繼續(xù)發(fā)揚高效干事的光榮傳統(tǒng),以向下屬證明自己的能耐。但問題是,他們的時間、精力、能力是有限的,單靠一個人去干事,卻不懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊干事,所取得的成效是有限的,甚至干到最后累死了,也無法把企業(yè)管理好。因此,對老板而言,會思考、會管理遠(yuǎn)比會干事更重要。
作為老板,首先要凝聚人心,打造團(tuán)隊正能量。公司是由一個個成員組成的,各個成員是否擁有正能量,影響著整個團(tuán)隊的氛圍。作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為正能量的激發(fā)者、傳播者。領(lǐng)導(dǎo)者要明白,雖然團(tuán)隊成員是因“財”聚在一起,為了賺錢而相識在一起,但真正能把大家凝聚起來的絕非金錢,而是用金錢買不到的團(tuán)隊正能量。一個團(tuán)隊的正能量越多,團(tuán)隊的凝聚力就會越大,團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會越強(qiáng)。一個擁有正能量的團(tuán)隊,可以激發(fā)出團(tuán)隊中每個成員的熱情和潛力,使大家展現(xiàn)出更大團(tuán)隊打江山,要的是打硬仗,既然是打硬仗,那么團(tuán)隊必須有血性,有強(qiáng)硬的作風(fēng)。如果一支團(tuán)隊動不動就搞分裂,遇到一點困難就要散伙遇到了外界的誘惑,比如有人被高薪吸引就跳槽跑了。那么,這樣的團(tuán)隊就難以產(chǎn)生持久的戰(zhàn)斗力。作為管理者,你要做的就是像揉面團(tuán)一樣建設(shè)團(tuán)隊,把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去,揉出一個勁道十足、任爾東西南北風(fēng)也打不垮、沖不散的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊,才叫鐵血團(tuán)隊。這樣的團(tuán)
作為老板,絕不能大權(quán)獨攬,要學(xué)會有效授權(quán)。沒有授權(quán),就沒有管理,有的只是專制和監(jiān)控。通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇曾說過:“管得少,就是管得好。”要想管得少,就要學(xué)會授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的成功與否,從大的方面來講,決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講,關(guān)系到日常工作能否順利開展。因此。授權(quán)是企業(yè)管理必不可少的手段,授權(quán)勢在必行。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該善于授權(quán),還應(yīng)該學(xué)會控權(quán),要像就風(fēng)箏一樣授權(quán),給部屬一定的自由權(quán)限,但主導(dǎo)權(quán)水遠(yuǎn)牢牢掌控在自己作為老板,要想把企業(yè)經(jīng)營好,需要授權(quán),更需要執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說過:“企業(yè)的成功,20%在決策,80%在執(zhí)行。”在他看來,沒有執(zhí)行力,再偉大的戰(zhàn)略都等于零;沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力。因此,如果你想創(chuàng)辦一流的企業(yè),生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,創(chuàng)一流的數(shù)益,就必須打造一流的團(tuán)隊執(zhí)行力。
老板要管好公司,一定要從細(xì)節(jié)人手。想做大事的人很多,但愿意把事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,但精益求精的執(zhí)行者很少。有句話叫:小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。做好每一件簡單的小事就是不簡單,成功者們總是習(xí)慣追求細(xì)節(jié)的完美,因為那些看上去瑣碎的細(xì)節(jié),在追求一個卓越目標(biāo)的過程中具有非凡的意義。老板要管好公司,還需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。促成一個企業(yè)成功的因素有很多。比如戰(zhàn)略、決策、制度、管理等硬性條件,當(dāng)然還有一些軟性的因素,也就是企業(yè)軟實力。比如,企業(yè)文化。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時代,企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂,而且漸漸成為企業(yè)深層競爭的主旋律。一個有著卓越的領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者,一定是一個有遠(yuǎn)見、務(wù)實、有道德感和勇氣的人,他擁有大胸懷和大氣魄,充滿個人魅力,還是一個優(yōu)秀的造夢大師。領(lǐng)導(dǎo)者的大胸懷、大氣魄還表現(xiàn)為敢攬?zhí)煜掠⒉拧⒏矣锰煜?/span>將才、相惜天下帥才,還表現(xiàn)為立意高遠(yuǎn)、氣魄奪人、決斷、堅持、承擔(dān)責(zé)任、承認(rèn)錯誤。如果你做到了這些,那么你的領(lǐng)袖氣質(zhì)就會發(fā)揮強(qiáng)大的正能量,從而帶領(lǐng)企業(yè)走向明天的輝煌。
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