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    灰度管理理論——任正非

     MissU001 2019-08-31

    作者:勵志銷售管理創業導師 / 關注公眾號:  發布:2018-05-10


    任正非的灰度管理理論
    灰度是任正非的世界觀和思維方式,因此,任正非發育了一套系統的管理哲學、管理體系和管理方法論,這就是任正非的“灰度管理理論”。以華為為平臺,任正非將其付諸于華為的經營管理實踐。而華為的經營發展實踐,也驗證了任正非的灰度管理理論。
    檢索文獻發現,灰度正式出現在任正非的思想體系中,大致是在2007年。而2009年1月15日在全球市場工作會議上,任正非所做的題為《開放、妥協與灰度》的講話,則完整地詮釋了其灰度管理思想體系。需要說明的是,灰度管理理論并不是任正非近幾年提出來的,翻看二十年前的《華為基本法》,其中的很多理念都蘊含著灰度管理的思想。
    任正非的灰度理論主要體現在六個方面:以灰度看待人性;以灰度看待未來;以灰度看待企業中的關系;以灰度培養與選拔干部;以灰度把握經營管理節奏;以灰度洞察商業環境。
    01
    以灰度看待人性,就必須摒棄非黑即白、愛憎分明、一分為二的思維方式
    人性是復雜的,幾千年來,人們對人性的研究一直處于停滯狀態。無非是性善,性惡;或者是天使,魔鬼;抑或是X假設,Y假設。
    而以灰度來看,人力是一種資源,管理者與管理的使命就在于激發人的正能量,抑制人的負能量,團結一切可以團結的人,調動一切可以調動的積極性,挖掘一切可以挖掘的潛力,實現公司的目標與戰略。
    任正非說:“我們真正的干部政策是灰色一點,橋歸橋,路歸路,不要把功過攪在一起。不要嫉惡如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些問題很正常,沒有人沒有問題。”如果說任正非是“人性大師”,那么他對人性的深刻洞察,無疑是基于灰度理論的。

    02
    以灰度看待未來,看戰略與目標
    面對黑天鵝,面對灰犀牛,面對蝴蝶效應,既不盲目樂觀,也不盲目悲觀,未來有陽光燦爛,也有急風驟雨;既不左傾冒進,也不右傾保守。有灰度,方能視野開闊,把握不確定性,看清未來的方向,認清未來發展的戰略目標。
    基于灰度理論,任正非為進入“無人區”的華為指明了未來的方向:“堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容”“不能依據不同的時間、空間,掌握一定的灰度,就難有合理審時度勢的正確決策”。
    以下治企理念可以說就是任正非灰度理論的結晶:
    ——以內部規則的確定性,應對外部環境的不確定性。
    ——以過程的確定性,應對結果的不確定性。
    ——以過去與當下的確定性,應對未來的不確定性。
    ——以組織的活力應對戰略的混沌。
    ——一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧。
    ——亂中求治,治中求亂。
    ——允許異見,就是戰略儲備。
    ——方向要大致正確,組織要充滿活力。
    03
    以灰度看待企業中的關系
    在企業經營管理中存在著大量相互矛盾和相互制衡的關系,如激勵與約束,擴張與控制,集權與擴權,內部與外部,繼承與創新,經營與管理,短期利益與長期利益,團隊合作與尊重個性,等等,這些關系構成了黑白兩端,痛苦地煎熬著企業的決策,也逼迫企業做出選擇。任正非以灰度觀來看待和處理這些關系,既不走極端,也不玩平衡,對內外部關系做出智慧的決策,其核心就是依據灰度理論,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,有效地運用這些矛盾內含的能量,將這些矛盾變為公司的發展動力。
    04
    以灰度培養與選拔干部。
    任正非把灰度作為干部的領導力和經營管理能力的重要內容,同時也作為選拔干部的重要標準。他認為:“開放、妥協、灰度式華為文化的精髓,也是一個領導者的風范”“ 如何去理解‘開放、妥協、灰度 ’?不要認為這是一個簡單問題,黑和白永遠都是固定的標準,什么時候深灰一點,什么時候淺灰一點?領袖就是掌握灰度。”干部放下了黑白是非,就會有廣闊的視野和胸懷,就能夠海納百川,心存高遠。他所提倡的“砍掉高層的手腳”,實際上就是讓高層管理者把握灰度觀,形成灰度思維,并以此洞察人性,在混沌中把握方向,理性地處理企業中的各種矛盾與關系。在處理犯了錯誤的干部時,他也一直采用灰度的方式,在明處高高地舉起拳頭,在私下輕輕地放下安撫,既不一棍子打死,也不放任縱容,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協。

    05
    以灰度把握企業管理的節奏
    任總一直強調,作為高級管理者在企業經營管理過程中,必須緊緊盯住三個關鍵點:方向、節奏與人均效率。當企業的方向大致正確之后,經營管理節奏的把握就成為領導力的關鍵。面對企業中的各種問題,性格急躁與暴躁的任正非肯定是著急,但在具體實施過程中他又表現出極大的忍耐力和容忍力。他在說的時候,是疾風驟雨,電閃雷鳴;但做具體操作實施的時候,又能和風細雨,潤物無聲。這種“著急和等不及”與“不著急和等得及”就是任正非灰度管理的最好體現。
    06
    以灰度洞察商業環境
    任正非對于外部商業環境是以灰度的視角洞察的,他從來不抱怨外部商業環境的險惡,總是以樂觀主義的態度評價宏觀層面的問題;他把競爭對手稱為“友商”,并把“與友商共同發展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創造良好的生存空間,共享價值鏈的利益”作為公司的戰略之一;他崇尚以色列前總理拉賓的“以土地換和平”,自稱是“拉賓的學生”。

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