【原】馬云55歲提前卸任，“新馬云”和“新阿里巴巴”將是什么樣子？

中外管理傳媒 2022-11-22 發(fā)布于北京

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阿里巴巴身上有太深的馬云烙印，猶如喬布斯和蘋果的關(guān)系。而“今后15年將做教育”“把在阿里賺的錢花到教育上”……一個新馬云和新阿里巴巴將呈現(xiàn)在人們面前！

采寫：本刊記者王濤編輯：李靖

本期“管理百家”特約觀察家：

苗慶顯（上海益合營銷機構(gòu)首席顧問）

沈菏生（實效品牌咨詢專家，實戰(zhàn)派營銷管理專家）

“還有兩個禮拜，我將卸任阿里巴巴董事長，但這絕不等于我不創(chuàng)業(yè)了，絕不等于我退休了！”8月28日，在2019全球女性創(chuàng)業(yè)大會上，馬云這樣說道。“但我不會停止下來，阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做。”

在2018年的教師節(jié)當(dāng)天，馬云宣布將于今年9月10日，也就是他55歲生日這一天，辭去阿里巴巴董事局主席一職。如今，這一天，馬上就到。

其實，從歷史發(fā)展來看，馬云早已開始了權(quán)力交接。2013年，他便辭去了阿里巴巴CEO一職。從去年宣布辭去董事局主席開始，已經(jīng)又經(jīng)過一年過渡期，到現(xiàn)在正式傳棒給張勇，可以說是水到渠成。而今年恰好也是阿里巴巴成立20周年，如今的阿里巴巴早已成為一個市值超過4600億美元的龐大商業(yè)帝國，馬云選擇在阿里成立20周年之際卸任，既是對自己過去的告別，也是夢想再出發(fā)的起點。

其實，55歲的年紀(jì)，不僅相對于如今中國人的平均預(yù)期壽命，還很“年輕”（例如：北京已達到82.5周歲、上海為83.63歲），即使相對于60歲的法定退休年齡來講，也還差5年。如同“喬教主”如果不是健康原因，無法想象會那么早離開蘋果，馬云早早選擇卸任自己親手打造的阿里帝國，也始終是個謎團。同時，馬云作為阿里巴巴的精神領(lǐng)袖，對于一家企業(yè)來說，精神領(lǐng)袖的退場意味著什么？馬云給阿里設(shè)定的目標(biāo)是活102年，但從全球長壽企業(yè)統(tǒng)計來看，絕大多數(shù)是家族企業(yè)，而馬云并沒有讓家族成員接班，阿里巴巴在培養(yǎng)接班人方面又有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方？馬云“急流勇退”之后的選擇，給其他企業(yè)家又帶來哪些思考？

馬云“提前卸任”為這般

沈菏生認為：馬云卸任是一種必然，之所以這么早，有以下三方面原因。

第一是馬云對張勇團隊及阿里集團有信心。

第二是馬云的個人思想層次早已超越了一般商人追求賺錢，或者達到某種商業(yè)高度的理想，他在追求一種奉獻社會的成就感。阿里巴巴是他的夢想，這個夢想基本已經(jīng)實現(xiàn)。他之前說過退休后想做一名教師，這就是他的個人追求。他通過做個人認為對現(xiàn)階段人生更有意義的事情，在享受人生樂趣的同時，實現(xiàn)自己的人生抱負和夢想。

第三是馬云也在為自己的身體健康考慮。馬云雖然在商業(yè)上取得了很高成就，但是，這么多年對阿里的操勞，難免身心疲憊，他應(yīng)該也感覺到自己的身體狀況已大不如前，也想去享受生活。為了自己的健康考慮，所以選擇提早卸任。

針對卸任后對阿里影響大小的問題，沈菏生則認為：馬云卸任后對阿里的影響不大。因為馬云的“精神”已經(jīng)留在了阿里巴巴，他帶給阿里人的思想、價值觀不會因為他在不在而改變，這種文化基因早已滲透到每一名阿里員工的血脈當(dāng)中。就算卸任，他也是阿里的一個精神符號。就算不再參與阿里的決策，在阿里也依然有強大的影響力。而且，他以后也可以以老師的身份去給阿里的員工傳輸理念和思想。

如果說馬云卸任對阿里有影響，那么，早在2018年他宣布退休時，就已顯露出來。當(dāng)時，最直接的表現(xiàn)是：阿里的股價應(yīng)聲跌掉了百億美元。但經(jīng)過這一年的消化，短期內(nèi)不會再對阿里股價有什么影響。畢竟他不是倉促宣布退休，并且找好了接班人。如果再過幾十年，阿里巴巴走下坡路，那也和馬云現(xiàn)在卸任沒什么太大關(guān)系。

阿里的“后馬云時代”必然出現(xiàn)深刻變化

苗慶顯則表示：如果看企業(yè)家的話題熱度榜，除了今年的華為董事長任正非，可以說最近10年，關(guān)于馬云的話題最多。“其實我們中國人特別需要一個領(lǐng)袖，不管任何一個行業(yè)都是，而馬云可以說是商業(yè)界的領(lǐng)袖。雖然馬云很多講話都具有爭議性。但不可否認，馬云建立的阿里巴巴確實改變了中國人的購物和支付方式。”

馬云這樣的精神領(lǐng)袖卸任后，必然會對阿里產(chǎn)生重大的影響。因為阿里的戰(zhàn)略、愿景、使命都來自于他，他對阿里的影響深度非一般企業(yè)創(chuàng)始人可比。當(dāng)然，如果馬云只是名義上卸任，實際上經(jīng)常以阿里的形象代言人出現(xiàn)，或者還會參與阿里巴巴的管理決策，那就不會有什么影響。

但是，如果馬云真的與阿里再無關(guān)系，比如：真的去教書，從此不再過問阿里的事情，肯定對阿里巴巴影響巨大，不會像他自己說的那樣——已經(jīng)做了很多年的準(zhǔn)備。

和馬云類比，可以看喬布斯與蘋果的關(guān)系。當(dāng)喬布斯走了之后，蘋果的創(chuàng)新基本就開始走下坡路。阿里身上有太深的馬云烙印，尤其是在戰(zhàn)略和意識形態(tài)上，包括企業(yè)愿景等方面，雖然阿里經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)相當(dāng)強大，但畢竟還是一家很年輕的公司。馬云對阿里的影響之深，換一個領(lǐng)導(dǎo)者真不一定能夠管理好。

“十八羅漢”沒安排一個人接班，馬云為何傳棒張勇？

阿里即將迎來張勇時代。

目前來看，阿里的接班人，全部是空降高管，包括接班人張勇，螞蟻金服的井賢棟，淘寶、天貓的蔣凡等，當(dāng)年的“十八羅漢”沒有一個接班。阿里巴巴在接班人及人才梯隊培養(yǎng)方面，有又哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒的地方？

對此，沈菏生表示：馬云不僅僅培養(yǎng)出了張勇，之前還培養(yǎng)出孫彤宇、陸兆禧等人，可以看出，阿里的高管都是經(jīng)過反復(fù)歷練、考察才上位的，張勇就是在實戰(zhàn)當(dāng)中磨練出來的領(lǐng)導(dǎo)者。

張勇2007年加入阿里，擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO，2008年兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。之后張勇看起來一路順風(fēng)順?biāo)瑫x升為馬云的接班人。“雙11”購物節(jié)就是他締造出來的，2018年“雙11”期間，更是創(chuàng)造了成交額超2135億元的輝煌戰(zhàn)績。如今，“雙11”購物節(jié)，如今已成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。

財務(wù)出身的張勇具有嚴(yán)密的邏輯能力和思考能力，曾連續(xù)多個季度實現(xiàn)阿里業(yè)績健康持續(xù)增長。馬云2018年評價張勇稱：“張勇自擔(dān)任阿里巴巴集團CEO以來，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力。”應(yīng)該說，馬云看到張勇的綜合能力要比“十八羅漢”要強，接班是個要對整個阿里負責(zé)任的事情，所以才會讓張勇接班。

從張勇的個人履歷來看，雖然馬云非常注重對員工的培訓(xùn)和教育，尤其擅把企業(yè)愿景灌輸?shù)矫恳粋€員工思想當(dāng)中去，但是馬云實際上更注重在實際工作中提拔人，注重考察高管的實戰(zhàn)能力。

馬云是教師出身，擅長通過“精神傳達”讓大家奔著一個目標(biāo)去努力。再通過合伙人機制和人才梯隊培養(yǎng)計劃，有節(jié)奏的培養(yǎng)高管人才，張勇就是在實戰(zhàn)當(dāng)中歷練出來的。可見，阿里在培養(yǎng)人才方面確實很有一套。

沈菏生進一步分析道：目前來看，張勇上任后對阿里的影響有三點。一是，標(biāo)志著阿里的合伙人機制已經(jīng)取得成功。自此，阿里已經(jīng)解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的傳承問題和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題，隨著新一代領(lǐng)導(dǎo)人的登臺，也會大大增強企業(yè)的發(fā)展活力。二是，張勇上任以后，阿里必將持續(xù)發(fā)力新零售領(lǐng)域。“新零售”在2016年被馬云提出，張勇接棒后，肯定會繼續(xù)執(zhí)行這一戰(zhàn)略，將阿里從一家以電商為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰诤暇€上線下，以社會消費及新零售業(yè)務(wù)為主的科技企業(yè)。三是，在張勇的帶領(lǐng)下，阿里必然會進一步加強大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，繼續(xù)布局人工智能領(lǐng)域，緊跟互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等新技術(shù)的發(fā)展趨勢。

沒培養(yǎng)兒子接班，正是馬云偉大之處

馬云給阿里設(shè)定的目標(biāo)是活102年。如果從全球長壽企業(yè)數(shù)量來看，大多數(shù)都是家族企業(yè)，但馬云并沒有培養(yǎng)兒子接班，而是選擇了職業(yè)經(jīng)理人張勇。對此，沈菏生分析：阿里本身不是家族企業(yè)，馬云占阿里股份比例很低。其實馬云在創(chuàng)立阿里之初，就存在合伙人制度，而著名的“十八羅漢”就是馬云的合伙人，它是一家由合伙人或者是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人所支配的一家企業(yè)。

馬云沒有培養(yǎng)自己的兒子接班，正是馬云的偉大之處。如果從普通老百姓的角度看，馬云有巨額的財富，兒子肯定會繼承他的財富，但是企業(yè)財富和個人財富是兩個范疇的事情。同時馬云的格局很大，他不局限于將阿里做成一個家族企業(yè)，而且可能也知道，自己的兒子不具備掌控一艘航母級企業(yè)的水平，而他兒子也有自己的人生規(guī)劃。換個角度看，他的兒子即便是不繼承阿里，有馬云這樣的爸爸，一樣有著很好的未來。

很多企業(yè)都想基業(yè)常青，但實際上多數(shù)企業(yè)可能也就幾年，或者10多年就消亡了。阿里想要基業(yè)長青，并不一定要做家族企業(yè)。在沈菏生看來，企業(yè)要想做百年企業(yè)，首先解決企業(yè)的生存的問題，先生存才能談發(fā)展。企業(yè)要想生存，首先要有偉大的戰(zhàn)略眼光，明確的發(fā)展方向，然后通過科學(xué)、細致、務(wù)實的管理，來確保戰(zhàn)略路線的實現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要追求一種平衡，既要考慮現(xiàn)實的需要，更要著眼于長期發(fā)展的需要。馬云現(xiàn)在卸任，就是既看到了眼前，又著眼于未來的一種選擇。

“把在阿里賺的錢花到教育上”，是馬云的新貢獻

對于企業(yè)家來說，完全退休幾乎不可能。馬云此前談道：退休后將回歸教育，10年前就開始找比自己優(yōu)秀的人來接替，今后他要再花15年的時間做教育。他熱愛教育，想把在阿里賺的錢花在這上面。馬云“急流勇退”及退休后的選擇，對其他企業(yè)家又有怎樣的啟示？

對此，沈菏生總結(jié)：作為企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)起一定的社會責(zé)任。馬云就是一個很好的表率，他投身自己喜歡的教育事業(yè)，從事公益性的項目，很值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。

任何企業(yè)都需要追求經(jīng)營效益，但也要肩負社會責(zé)任和社會效益。企業(yè)來源于社會，生存于社會，因此在發(fā)展到一定階段以后，必然要回報于社會，才能在社會中更好地立足與發(fā)展，這也是國家正在倡導(dǎo)的企業(yè)家精神之一。實際上，那些基業(yè)長青的企業(yè)，大多數(shù)都不只是追求商業(yè)利潤，而是懂得兼顧社會效益和個體優(yōu)勢的。馬云用自己的實際行動，給中國的企業(yè)家們做出了一個很好的表率，也是馬云在中國社會中為商人群體的價值提升做的新貢獻。