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    麥肯錫方法論:世界上最聰明的那群人的思考方法

     空山牧心人 2019-09-16


    -今天不想排版-

    說到聰明人,我們常常會想起做咨詢的,比如《我的前半生》里面賀函和唐晶一樣。那說到咨詢,必然繞不過一家公司——麥肯錫。全世界前100強(qiáng)的公司,70%都是麥肯錫的客戶。

    前100強(qiáng)的公司,必然是集智慧、努力、運(yùn)氣與一體的組織,連他們都要咨詢于麥肯錫,那麥肯錫必然有其特別厲害的核心能力。艾森·拉塞爾,曾擔(dān)任麥肯錫咨詢顧問的一位非常厲害的人,寫了一本書《麥肯錫方法》,告訴我們,麥肯錫并不神秘,方法論才是鑄就他們神奇的核心。

    這個麥肯錫方法論,就是如何三步解決問題的思考方法:一,收集事實(shí);二、MECE法則;三、根據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素先從答案出發(fā)。

    通過這三個步驟,可以解決我們工作和生活中方方面面的問題,也是麥肯錫這么多年來總結(jié)出來的影響最大的方法論。

    當(dāng)我們面對一個問題時:

    第一步,就是收集事實(shí)

    收集事實(shí)是解決問題的第一步,也是最重要的一步。首先,收集更多的事實(shí),能夠避免被錯誤的直覺、經(jīng)驗(yàn)所誤導(dǎo)。

    很多問題,存在指標(biāo)和治本的區(qū)別,遇到問題的人,解決問題的人,旁觀者對于問題的掌握不同,就會給出不同的答案,比如一家天貓店鋪,這兩天產(chǎn)品銷售額下降了,你決定是轉(zhuǎn)化的原因,于是花費(fèi)巨大人力物力解決這個問題,但是如果仔細(xì)收集資料,你會發(fā)現(xiàn)原來是天氣原因。

    收集更多事實(shí),更多的是對于問題本身的剖析,找到根源,才能針對性的提出解決方案。同時,更多的事實(shí)還能增加解決方案的說服力。

    找到問題核心以后,下一步是肯定就是尋找解決辦法了,把復(fù)雜的問題拆解成一個一個簡單的子問題,這個事情特別復(fù)雜,又容易搞亂,于是我們用到了麥肯錫的另一個方法——相互獨(dú)立,完全窮盡(MECE法則)。

    第二步,MECE法則

    在拆分問題的時候,每一個子問題應(yīng)當(dāng)相互獨(dú)立,而所有的子問題匯總起來又完全窮盡了母問題的可能性,用視覺化表達(dá)就是一個金字塔。麥肯錫的另一位大神芭芭拉·明托專門為此寫過一本書《金字塔原理》,也是對世界影響很深的一本書。

    任何事情的解決方案都可以歸納成一個中心論點(diǎn),而這個中心論點(diǎn)可以由3-7個分論點(diǎn)來支持,而每個分論點(diǎn)下面又可能有3-7個分論點(diǎn),一層一層延伸下去,就把這個復(fù)雜問題,變成了一個個簡單的子問題。從上往下就是一個龐大的金字塔。

    舉個例子,一家天貓店鋪想要提高利潤。這是一個看起來非常簡單,仔細(xì)斯卡卻是非常復(fù)雜的問題,利潤的背后有太多影響的因素。

    我們用MECE法則來試試分解,提高利潤首先可以分成三個小問題:增加銷量,提高定價(jià),降低成本。在細(xì)化,增加銷量又可以分為:提高流量,提高轉(zhuǎn)化,時間上增加購買頻次,單客提高購買數(shù)量等。提高流量有可以細(xì)分到每一個渠道,提高轉(zhuǎn)化又可以細(xì)分到流量質(zhì)量,營銷策略,頁面因素等等。

    這樣一拆分以后,你就會發(fā)現(xiàn)到最后會出現(xiàn)很多解決辦法。

    但是問題又來了,隨著問題一層一層的拆解,出現(xiàn)的解決方案只會越來越多,我們應(yīng)該如何去執(zhí)行呢?

    這就用到麥肯錫的第三步了。

    第三步,建立初始假設(shè),直接從答案開始求證

    第二步出現(xiàn)了太多的解決方法,按照我們正常的思路,必然是一個個試過去,或者一起執(zhí)行。當(dāng)然必然的問題就是執(zhí)行成本和時間成本就會變得很大,特別是生活中的一些小問題的時候。

    比如你的鑰匙丟了, 你通過MECE法則分解:室內(nèi)/室外,然后室內(nèi)分廚房、臥室、衛(wèi)生間、客廳、書房,室外分曾經(jīng)去過的公園、辦公室、餐廳等。等你真的找鑰匙的時候你會一個個找嘛?

    并不會,你會首先問自己,昨天我鑰匙是放哪里的,然后直奔主題看下有沒有。

    這里的一個重點(diǎn)就是“昨天我鑰匙放哪里”,或者“平時我鑰匙放哪里”,然后就直奔答案去求證了。

    所以更快找到解決方案的捷徑是,初始假設(shè),然后直奔答案。也就是先找到一個可能的答案,然后才進(jìn)行深入研究和分析。在找到問題的答案前,就要先設(shè)想出問題的可能答案。

    因?yàn)楫?dāng)一個問題要考慮的復(fù)雜程度變?yōu)樵瓉淼?倍,其解決問題的時間就會變成4倍,是指數(shù)級增長的。

    所以這里的關(guān)鍵,就是那個初始假設(shè),也就是問題的關(guān)鍵驅(qū)動因素。在大量的可能性中,通過快速判斷最可能的結(jié)局方案做法,然后極大化的簡化問題,找到答案。

    就像之前找鑰匙,關(guān)鍵驅(qū)動因素就是“我昨天放哪了”,而不是根據(jù)MECE一個個的嘗試。

    當(dāng)然畢竟這只是猜測,如果你一個個預(yù)設(shè)的假設(shè)答案都錯了,那么只能老老實(shí)實(shí)按照MECE來,一個個嘗試。


    一個蛋殼|叨逼叨逼

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