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【職場筆桿子創業】獨特觀點：單位“正職”和“副職”有矛盾，工作或生活中都還想“拉攏”下屬，背后的潛臺詞就是要下屬『選邊站隊』，就是要下屬做出『選擇』，就是要看下屬『支持』誰。面對這類領導的下屬，有五種選擇可供參考：一是『墻頭草』，二是『和稀泥』，三是『中立心』，四是『裝糊涂』，五是【平視看】。 職場中，正職和副職之間的矛盾和較量，普遍存在。“能夠克制住情緒”、“能夠擺得正位置”、“能夠控制住行為”的領導，至少在“面子”上還能過得去，工作是工作、利益是利益、不和是不和，互不沖突和影響。尤其是在下屬面前，也會盡量表現出團結和氣，以便保持團隊的向心力和凝聚力。但是，現實職場中能夠做到的領導，實在是少之又少。大多數的領導，都會將個人之間的矛盾和不和延伸到日常工作、團隊合作、下屬人際關系當中，帶來的影響很不好。
一、正職和副職將『個人矛盾』延伸到工作當中，讓下屬的“選擇”作為“勝負”的評判標準，是一種典型的沒有“職業情操”的行為職場中，正職和副職多少都存在一定矛盾，出現意見不合、性格不相投、晉升提拔等涉及利益上的事情時，暗中較量、桌下用力的現象很普遍。 但是，作為領導，一定要分清“個人”和“工作”的界限。無論是情緒，還是矛盾，作為個人屬性的東西，應該不能帶入工作當中，這是職場起碼的職業要求，也是職場基本的職業情操。 【舉個例子】：我曾在出版社工作三年，當時我進入名作圖書項目部時，正職是一女領導，副職是一男領導，這種職場搭配，在工作中容易產生矛盾。我其實早有預料，但是真在工作中，他們的矛盾與不和，處處都會在工作和社交中體現出來。 比如，同事之間聚餐時，正職領導叫我去一次，副職領導肯定也會叫我去一次。如果每次他們都錯開時間，我還不為難。但哪有那么如意順利的事情，恰恰有幾次，兩位領導同時叫我，這就讓我為難了半天。無奈之下，我都給拒絕了，不是說我已經提前答應女朋友買衣服，就是說同學也聚餐，或者說身體不舒服，讓我在工作中很難受、很糾結、很憋屈，但是領導并不會考慮下屬的感受。 【我的建議】：正職和副職之間再有矛盾，再有利益之爭，也應該堅持以下三個原則： （1）『不波及工作』原則。無論矛盾有多大，不管利益有多深，都應該以“工作為先”，不能將個人之間的情緒帶到工作中，利用工作上的權力進行彼此的牽扯，從而影響工作的開展進度和實際成效。 （2）『不站隊拉攏』原則。正職和副職有矛盾時，下屬就像“夾板菜”，左邊不能太熱，右邊也不能太冷，過熱過冷都會招致對方的不滿，無形之中給下屬帶來了很大壓力。如果領導還明目張膽地拉攏下屬，間接讓下屬選邊站隊，這種行為是不負責的行為。 （3）『不破壞團結』原則。聰明的領導，縱然彼此之間再有不和，私底下再有意見，往往也會努力克制，盡量不會在下屬面前表現出來，以免讓團隊人心分散，不自覺地分成兩邊，不利于團隊的團結。 二、下屬明顯感覺到正職和副職都有意在『拉攏』自己，說明領導根本就不在意員工的“感覺”，沒有“尊重”正職和副職在工作中，有意或無意、暗示或明示，要下屬做出選擇、讓下屬選邊站隊，說明領導只在意自己的“心理滿足感”，以此來證明各自的圈子影響力大不大、本事勢能強不強，至于下屬的心理感覺，難受不難受、尷尬不尷尬、煩惱不煩惱，領導似乎心理并不在意，只是一味地要讓下屬給出答案。 背后的本質是什么？一言以蔽之，領導不尊重下屬，并沒有把下屬放在心上，或者明知道下屬也很為難，但還是有意在逼迫下屬做出選擇，這樣的領導，無疑是自私的領導。 【舉個例子】：小王進入銷售部門后，發現銷售經理和副經理經常會因為工作中的瑣碎小事而斗嘴，似乎在暗里較勁。部門里就只有三個年輕人，另外兩個一個是銷售經理介紹進來的，一個是副經理拉進來的，就自己是應聘而來的。 試用期還沒過，小王就感覺到銷售經理和副經理，經常會有意無意地拉攏自己，無緣無故地關心自己，刻意給自己一些便利，這讓小王覺得很難受。有時在工作中，銷售經理一個意見，副經理一個看法，各不相讓，小王很多時候都手足無措，不知道改聽哪一個的，這讓小王十分苦惱。不到三個月，小王便毅然地選擇了辭職。因為他認為，呆在這樣的部門，看不到發展的前途。 【我的建議】：假如我是小王，我會始終堅持一條原則：無論正職和副職是就工作說工作，還是彼此的利益競爭，只要正職領導沒有犯什么原則性的錯誤，作為下屬應該要聽從正職的安排和部署。 因為從上下級關系來講，下屬服從領導的命令和安排，本來就是一種職責，拿到臺面上是說得過去的，副職再有意見，也不能說什么，因為這是職場規矩，如果下屬在正職沒有什么大的原則的錯誤下而聽從副職的命令，這樣犯錯的肯定就是下屬無疑了。 三、面對正職和副職的矛盾，員工有哪些辦法來應對？對于有矛盾的領導下屬，我認為有五種方法可供參考： （1）『墻頭草』 “墻頭草”，通俗的理解是沒有主見，見風使舵，風刮到哪邊就倒在哪邊。但是，這里的“墻頭草”，不是貶低的意思，而是“正向”的一種選擇。 做一名“墻頭草”的員工，就是堅持兩個原則：一是堅持“正直”原則，只要正職領導“做人處事”沒有犯太大的原則，下屬就要倒在“正職領導”這邊，這是職場規矩；二是堅持“公事”原則，凡事都以工作為先，不利于工作的事，就不能倒向那一邊。 【舉個例子】：精明干練的小李，進入行政管理部門，但是部門里的正職管理能力欠缺，很多事情都是由副職去完成。有一次，正職讓小李按照自己的意思去完成銷售人員績效考核積分的指標設定，但是副職知道后，認為正職的意見明顯沒有符合銷售人員的實際情況，于是小李在實際執行中，就按照副職的建議去辦了，結果也沒通知正職，工作完成得很好，銷售人員沒有任何意見，正職領導也不清楚小李有沒有實施自己的方案。 （2）『和稀泥』 “和稀泥”，給人一種“滑頭”的感覺，左邊說說話、右邊拉拉手，上邊倒杯水、下邊遞張紙，好像自己就是“粘合劑”，能夠將正職和副職靠近一些。 “和稀泥”的下屬，其實完全有能力或者有辦法緩和正職與副職之間的矛盾，因為這類下屬具有很強的人際交際能力，能夠在彼此之間傳遞出正向的信號。 （3）『中立心』 面對領導之間的不和，很多下屬都顯得很無奈，認為領導之間的關系給自己帶來了煩惱，不知道該如何辦才是對的。 其實，“中立心”就是一種無為的辦法，雖然“無為而無不為”，但是能力一般的員工，在實際工作中做到不親不疏、不近不遠，其實就是一種“有為”，未嘗不是間接向領導表達自己的意見。 （4）『裝糊涂』 畫家鄭板橋有句名言：“人生難得糊涂！”但是，鄭板橋說這句話的前提是：自己要先做到“不糊涂”，才能“假裝糊涂”。 作為下屬，如果是真糊涂，那么你的結局肯定是“兩邊得罪人”，不懂得看臉色、不懂得觀形勢、不懂得處事情，結果雙方都會認為你站在了自己的對立面。一旦下屬給領導造成這種印象，基本沒有提拔的希望了。所以，下屬想要“裝糊涂”，先要做到“不糊涂”。 （5）【平視看】 所謂“平視看”，就是下屬雖然沒有八面玲瓏的應變能力，但是可以堅持一條原則：平等地對待正職和副職。 那什么叫“平等地對待”？我認為“平等地對待”：一方面就是將工作和個人分開，就工作說工作，誰的方案有利于工作開展、有利于取得成效，那么下屬就要平等地對待哪位領導的建議；另一方面，無論領導對待工作熟不熟悉，對領導基本的尊重感，不分輕重程度，一樣對待。 四、結語正職和副職有矛盾，作為下屬一定很為難、很尷尬、很無奈、很煩惱，因為領導之間的關系往往會影響到實際的工作開展，甚至是下屬在職場發展的環境。尤其是有意暗示和拉攏的領導，下屬更要謹慎小心，既要避免成為一方的圈子，又要規避得罪雙方領導。當然，通常情況下，尊重正職、服從正職是員工在職場立足的原則和規矩，除非正職有特別明顯的原則錯誤。同時，下屬也要充分發揮“墻頭草”、“和稀泥”、“中立心”、“裝糊涂”、“平視看”的實效。 —END— 我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我。”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑，【關注】點贊，轉發分享，評論交流。 |
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