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醫院SPD項目，是目前醫院進行藥品/耗材/診斷試劑等醫用器材精細化管理的醫院信息化項目。
醫院SPD項目可從兩方面去理解，其一是醫院外部的供應商管理，醫院供應商要建設一定程度的信息化平臺，與醫院庫存/采購等需求信息互聯互通，快速響應醫院訂單，使醫院和供應商之間的物流管理、票據管理和財務管理等信息互聯互通。
兩票制淘汰一大批中小型醫藥流通批發企業，醫院的SPD項目的上線也在淘汰一批沒有能力與醫院信息化程度相符合的醫藥流通企業。在人力資源成本、物流成本不斷上升，但貨物價值卻在下降的情況下，醫院SPD項目的出現可以說是加速醫療供應鏈的整合速度，是醫療供應鏈更加扁平化，有利于降低成本，提高效率。
其二是醫院內部的物流供應鏈精細化管理，大型二三級醫院內部的藥品/耗材/診斷試劑/醫療設備等管理是一個復雜的物流供應鏈系統，在醫院成本壓力日益俱增的環境下，醫院內部的精細化管理已經迫在眉睫。醫院SPD項目在醫院內部包含醫院中心庫房的精細化管理、低值耗材全流程信息化管理、高值耗材全流程可溯源管理、醫院各臨床科室和醫技科室等耗材物資的精細化管理，從而整體實現醫院的“零庫存”管理。
通過醫院SPD項目的落地實施，打通醫院最后100米的院內物流供應鏈延伸服務。針對醫院量身打造出滿足醫院實際管理需求的管理模式建設、院內庫房改造建設、信息系統建設、服務人員派駐建設等。SPD模式給醫院帶來的不單單是軟硬件產品，最主要的是院內醫用物資的服務理念。通過這種服務模式的構建，通過這種專業化的分工，能夠在實現醫院醫用物資零資金占用的情況下，保障醫院醫用物資供應及時、安全；能夠顯著降低醫院管理的各方面成本，提升醫院整體運營效率；能夠完全解放醫護和藥劑人員回歸一線服務本職工作。
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來自： Jasonchenzs > 《SPD服務》
