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作者：張國祥 組織架構的作用體現在六個方面：確定戰略歸屬、確定部門組合、確定部門功能、確定授權路徑、確定管控跨度、確定管理模式。 確定戰略歸屬。企業戰略確定之后通常會以目標方式呈現，不同的戰略目標需要不同的部門承載。如人才戰略承載部門一般為企業的人力資源管理部，市場戰略通常為企業的市場營銷管理部，資金戰略則由財務管理部承擔。 確定部門組合。企業部門劃分取決于企業規模，規模小的企業自然部門就應該少，規模大的企業相對而言部門就可能多。也可能受制于企業性質，技術復雜程度高的企業可能部門多，技能簡單如勞動密集型企業可能部門少。多元化跨區域企業部門多，單一化小區域企業部門少。部門組合是企業性質和規模的體現。 確定部門功能。部門設立之后，企業從業人員可以一眼看清部門功能所在，方便工作溝通、任務配合及目標達成。必須申明一點的是，在本人的管理體系中沒有部門職責的概念。部門職責讓管理真空無限放大。部門不能做事崗位才有職責。部門功能是崗位職責的來源，部門功能只有分解到具體崗位才有落實的可能。 確定授權路徑。企業戰略是由董事會確定的，董事長將企業戰略傳遞給總經理，總經理再將各項工作分授給各部門負責人。組織架構明確了總經理的授權路徑。 確定管控跨度。組織架構的層級劃分傳導的就是管理跨度。跨度適中是最理想的結構。跨度大可能產生管理真空，跨度小可能導致人浮于事。 確定管理模式。組織架構的設立就是管理模式的確定。是集權管控，還是分權管理，是垂直管理，還是交叉管理，都可以從組織架構中窺見端倪。 組織架構類似于人體的骨骼，健全強壯則發展穩健，殘缺軟弱一定發展無力。 |
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