不懂邀功，你就默默無聞干到吐血：用對三招會表現，受領導重用

第四季奇葩說有一個議題是要不要做“邀功精”，有人說“邀功精”等于“說謊精”，又有人說“邀功”很正常，是職場人的基本權利。

那么在職場我們到底應不應該邀功呢？

一、身在職場，“酒香也怕巷子深”

我們常說做人應該低調，沒錯，低調是好事，但低調不等于埋沒自己。

有人說，我有能力，不需要走旁門左道，但人在職場，光有能力是不夠的，你還是得會邀功。

（1）你是千里馬，也要找伯樂

職場上，如果你還傻傻的等待老板來挖掘你的價值，那就算等一萬年也是白搭。

就像《奇葩說》里講的那樣，老板最擅長的事情就是“閉目養神”。

想讓他看見你，就必須得親手把他的眼睛扒開。

典故“毛遂自薦”就是這樣的：

戰國時，趙王派平原君前往楚國，請求援救。

平原君打算在其門下食客挑選人才一同前往，但始終差一人

這時，有一個名叫毛遂的人，主動向平原君自薦。

平原君說:'一個真正有才能的人，就好像一把放在袋子里的錐子一樣，立刻就會顯露出鋒利的錐尖。而你在我門下三年了，我卻沒聽說過你有什么表現，你還是留下吧!'

毛遂說:'我現在自我推薦，就是請求你把我放進袋子里，如果早點有這樣的機會，那我就不只是露出錐尖而已，而是早就顯露出才能，鋒芒畢露了!'

結果毛遂不僅幫平原君完成了任務，也為國家立下了功勞，讓大家對他刮目相看，平原君因此待他為上賓。

在職場，很多領導其實“很懶”，不一定有精力去主動發掘人才。

你有才能，就得主動展現自己。

有時候，你是千里馬，但你得自己尋找伯樂。

（2）“自證預言”讓你更優秀

有一種效應叫“自證預言”，這是一種在心理學上常見的癥狀，意指人會不自覺的按已知的預言來行事，最終令預言發生。

有時候你成功做成了某一件事，但你覺得這是偶然，不想把它上報，因為不希望下次沒做成的時候，領導對此失望。

其實，即便是很偶然的成功，你也應該主動向領導展示。

因為當你展示后，對方往往會對你表示欣賞和信任。

而這種信任會不斷給你一種“我努把力的確能做好”的心理暗示。

長此以往，這種“偶然成功”也能變成“必然”。

將你對領導的“邀功”變成“自證預言”，你的能力也會顯著提升。

（3）“邀功”不只為了“邀”，也為了“防”

你不主動邀功，“功”就被別人邀走了。

我們公司有個女孩小曹，性格特別低調，做事從來不爭不搶。但這樣的性格讓她吃了不少虧。

比如上周，她和同部門的一個“老油條”合作完成了一個項目。

就我在辦公室里觀察到的情況而言，勤勤懇懇，埋頭苦干了一周的小曹的工作量遠比“老油條”大。

因為“老油條”基本上除了收發一下文件以外，其余時間都在工位上玩手機。

但是，你再努力有啥用？架不住人家會邀功。

任務匯報的時候小曹只匯報了一下工作流程和結果，幾乎不提自己。

而“老油條”呢，用三兩句話就把大部分的功勞攬到了自己身上，最后發獎金的時候，老油條比小曹整整多了三分之一。

小曹真的是有苦說不出。

所以說，我們“邀功”不只是為了“邀”，也是為了“防”。

現代職場，有能力的人有大把，但有能力不會邀功，你的付出同樣沒有收獲。

二、邀功也需技巧， 三招讓你領導高看你

職場好比一臺電腦，能力是硬件，“邀功”是軟件，只有它們互相配合，才能讓你的職場生活運轉地更加流暢。

但是邀功不是一味的夸耀自己，沒有技巧的“邀功”，有時會適得其反。

關于正確邀功，我有如下幾點建議。

（1）用匯報代替“邀功”

我們應該在什么場合邀功呢？難道找個時機把老板堵在路上，專門把自己的功勞講給他聽？

當然不是。

一般來講，“邀功”不用自己創造時機，它的最佳時期是匯報工作的時候。

就以我自己為例，我們公司每周都會開一個復盤大會，對主管講你本周做了什么。

我一般會說我這周寫了多少篇稿子，有多少篇拿了獎，效率相對上周是否有提升。

在匯報時，少說過程，多講成績和思考，領導自然會記住你。

（2）過度“邀功”不可取

雖然邀功的確有奇效，但是我也堅信大多數老板都不是傻子。

過于夸大其詞的“邀功”，老板也是能看出來的，小心到時候適得其反。

如果你老板真的傻，相信了你的邀功，還特別“惜才”的話，那當心他到時候給你分配一堆遠超你能力的任務，你就是自己挖坑自己跳咯。

我有個設計部的同事小李，就這么“耿直”。

去年老板讓他做個海報，他專門找了大學同學給他幫忙，而且做了兩個晚上才做完。

但他為了表明自己能力強，效率高，硬是聲稱自己做了一晚上就做完了。

后來那段時間，老板一有海報需要就找他，還把期限定地特別短。

小李呢，就只能打腫臉充胖子，硬著頭皮上，結果出的海報效果都不怎么樣，老板還覺得他是在摸魚，對他的好感度一落千丈。

所以，無限度地吹捧自己，過度“邀功”非常不可取。

（3）要“邀功”，不要“搶功”

無論是與同事合作，還是團體協作，在匯報時我們都要切忌不能只提自己的功勞。

一來，只提自己會讓領導覺得你沒有團體意識，也能明顯察覺出你是在夸大其詞。

二來，忽略同事和團隊成員會讓他們心寒，也會為你樹敵。

所以，關于團隊工作，我們在匯報時不能只提自己，更要提及團隊，提及其他人。

這樣無論是在領導還是同事都不會對你的印象有什么貶低。

三、寫在最后

職場上，主動“邀功”并不可恥。

如果你仔細觀察，你會發現，你的同事十有八九都在明里暗里邀過功。

畢竟，“酒香也怕巷子深”，想要自己的實力不被埋沒，“邀功”就是必備技能。

“邀功”是為了讓領導看見你的價值，是為了對實現“自證預言”，也是為了防止“被邀功”。

用正確的方式“邀功”，定期匯報工作，不無限度“邀功”，也不“搶功”。