|
生活中，其實很多人都不可避免地陷入思維的誤區、盲區，這正是造成很多人一生都在做著低水平無用功的原因。 《高維度思考法》這本書中，作者細谷功用生動的例子和專業的術語向我們理清思維上的誤區。 看完這本書，我總結出了平常人普遍存在的思維誤區，看看這些誤區，你都踩雷了嗎？如果有，看完后，請及時轉變這些思維。  01.一味追求成為“解決問題型”人物在我們的潛意識中，職場中那些“解決問題型”人物總是會得到老板的特別青睞，他們在老板提出要求后，總是能夠以最快的速度、用最直接的方法解決問題。 于是很多人都追求成為這樣一類人，但其實，“發現問題”型人物往往才能夠抓住問題的核心點，職場中，自覺發現顧客、老板的需求、問題比等到他們提出問題后解決問題更適應職場的規則。 人各有區別，擅長解決問題的人往往不善于發現問題，反之亦然，你需要做的，是自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢，然后發展這部分優勢。 舉個例子，老板讓你整理某個地區的年度銷售報表，相比于那些直接做好完成任務的，那些多對自己提出問題的人更能找到問題所在，“老板了解這個地區是為什么？”“明年加大該地區的發展？”“這個地區發展是否不甚樂觀？” 由這些發散性問題去找到問題的關鍵，多一手準備，就對問題有更深的了解，在討論時有更多的話語權，老板更容易記住你。 就如那個我們熟知的故事：老板讓兩個員工買土豆，一個員工哈里全程都依照老板的指示，老板每提出一個問題，哈里跑腿一次，跑了兩三次，最后還是沒有了解清楚土豆在市場的價格等問題。 而另一個員工約翰呢，一次性便把老板想要的問題都了解清楚，土豆的價格，市場上有幾家土豆批發商，價格對比，質量對比，哪家可以送貨上門，哪家不行，甚至把土豆批發商都請來了。 兩人的做法很明顯，約翰是“發現問題型”人物，他考慮問題周到，由老板的一個“公司想要預定一批土豆，你去看看哪里有賣”基礎問題擴散出來，一系列問題都有一手準備，想讓老板不滿意都難。 所以，“發現問題型”人物在一定程度上更適應職場的變化，我們在追求成為“解決問題型”人物的同時不要禁錮了自己的大腦，變成只會照著指示解決問題的人。  02在現有的模式中固化“聰明”的人都知道，在一個行業、領域，有其存在的一套完整的模式、套路，按照模式、套路來辦事，往往事半功倍。 任何事情，對于初學者來說，有一套模式往往更容易上手。 我們不難發現，在學習任何事情時，我們也會不知不覺形成自己一套體系，在這套體系中，有我們對這個對象的基礎認知、解決基礎問題的模板，依照這套模板享受著解決問題的簡便，我們樂此不疲。 學習中，我們有應對某一科的干貨，工作中、我們有做報表、表格的模板…… 但是，囿于模板，我們往往會喪失了創新意識，失去了應對這個多變的時代的能力，面對新問題時，失去了創新思維的活力，完成的任務質量更低水平。 正如書中說道：“依著固守常識的世界觀，反而看不見重要的東西”。模板也是在短期內達到一定水平的情況下很有效，而在需要發揮“前瞻”的創造時，就有可能變成累贅。模板適用于解決問題，而模板固化導致死腦筋。  03追求知識存量形成封閉體系有人會有這樣的想法：“我知道的越多越好，掌握的知識面越廣越能適應職場的發展。” 殊不知，我們的知識存量是永遠比不上人工智能的。 有時候知識也會成為阻礙我們發展的原因，如書中舉了一個例子，包含兩個問題：列舉出便利店賣的東西，越多越好。 另一個是：列舉出便利店沒有賣的東西，同樣越多越好。 你會發現第一個問題很容易回答，你有這方面的只是存量，而第二個呢，會受到第一個問題的影響，你需要在腦海中做排除法。 這個問題的解答需要從另外的方面去思考。 知識不應該被當做存量，而應該盤活成為流量。 書中說道：“越是有專家之稱的人，越難以從積累的知識中跳出來。”時代在改變，知識需要不斷更新。 跳出思維誤區，你需要掌握元思維，從更高的維度思考問題，從前后左右這兩個維度，開發出另一個維度。 所謂元思維，指的是從更高的視點來客觀地看待身邊的事物。 這種跳出當局以更高視點、以旁觀者的角度去認識和思考、重新審視自己，這種做法也被稱為“元認知”。 那么，如何做到用元思維思考問題呢？在日常生活中如何鍛煉自己呢？  01多問why多問why，才能得到解決問題的how，這是元思維的一個基礎。 在問為什么的這個過程中，你也會發現更多的問題。 多問為什么有什么好處呢？我們知道，每個任務都會有目的性，有時候老板沒有明確指示任務的目的，需要你去探索。 多問為什么，你會得到關于問題的更多線索，從而更好地解決問題。 02在獲取知識上更刁鉆一些不要停留在問題、知識的表面，深入地挖掘，不要把知識當成存量，而要活用起來，應用在生活中變成流量，成為自己的東西。 明確知識的實用性，不要堆砌知識。 03實現從解決問題到發現問題懂得解決問題，是職場上很多人的共同點，職場上扎堆著這樣的人。 我們要試著從解決問題轉化為發現問題。發現問題是指在白紙上定義問題的框架，而位于其下游的狹義的解決問題，則是指進行已確信的框架內部的最優化。 要學著做一個定義問題的人，重新定義問題的框架，才能成為行業里真正的牛人。 總之，看完這本書后，刷新了我原有的認知，打破了我固定的思維法，以上幾個方法，愿你我共勉。  |
|
|
