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凡是在職場上的人，可能都遇到過這樣的局面，就是領(lǐng)導(dǎo)找你，卻是通過別的同事來傳話的，他從來不直接與你對話，這是為什么呢？ 對于這種情況，一般的人都不放在心上，認(rèn)為那只不過就是職場上的一種順勢而為的操作，就 把它當(dāng)成是正常的情態(tài)。其實(shí)，在某些時(shí)候，某些環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)不直接找你，卻讓同事聯(lián)系你，都是有原因的。
一、從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，不直接找你的原因主要有以下3點(diǎn)： 1、內(nèi)心不想見你，排斥 也許，你做了什么讓領(lǐng)導(dǎo)討論的事情，或者說了什么話傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳中。所以讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生了不好的影響，從內(nèi)心開始排斥你。 在職場上，想要成功地生存，就必須做好兩件事，能力與人際關(guān)系。尤其是與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系。因?yàn)槟闩c領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，直接關(guān)系到你職場未來的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)作為你的上司，雖然不能決定的去留，但對你的晉升與否卻起著決定性的作用。 2、看你不順眼，有成見 也許，你并沒有對領(lǐng)導(dǎo)做過什么過分的事情。可能，領(lǐng)導(dǎo)從你的行為處事中，就對你看不順眼，所以產(chǎn)生了成見。 當(dāng)一個(gè)人對另一個(gè)人產(chǎn)生成見時(shí)，就會(huì)因?yàn)槭滓蛐?yīng)的影響，從此對他產(chǎn)生不好的定義。這就好比，你是一個(gè)錘子，那么，你看什么都感覺它是釘子一樣。 3、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 對于職場上的人際關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就占有了70%的重要性。想要改善自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就要明白，領(lǐng)導(dǎo)對與下屬?zèng)]有理解、配合的義務(wù)。 而下屬對于領(lǐng)導(dǎo)，卻有其主動(dòng)示好，展示自己的責(zé)任。一個(gè)人想要在獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，除了提升自己的能力外，就是要與領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)點(diǎn)，縮短自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
二、從個(gè)人的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)不直接找你，通過同事找你可能有以下幾個(gè)作用： 1、神經(jīng)大條的你，根本就無所謂，因?yàn)槟銓T工與上司的關(guān)系如何相處，就沒有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。不是這種情況，那就是你對領(lǐng)導(dǎo)不尊重，隨便他怎么樣，反正自己最差也就這樣了！說明你目前的狀態(tài)并不好，你也沒有向上改變的心態(tài)。 2、想要改變，并能過同事傳達(dá)消息，已經(jīng)明白了領(lǐng)導(dǎo)對自己的有意見。這時(shí)無非以下兩種情況： 有誤會(huì)。你可以主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo)，俗話說的好，伸手不打笑面，只要你主動(dòng)解釋清楚了，消除了誤會(huì)，就會(huì)慢慢化解你們之間的誤會(huì)。 隨后，你在有意無意地接近領(lǐng)導(dǎo)，逐漸改變你們之間的關(guān)系。 沒誤會(huì)。如果你自己反思了，也沒有發(fā)現(xiàn)自己對于造成領(lǐng)導(dǎo)的事，那就放寬心態(tài)，好好表現(xiàn)，以明顯的業(yè)績重新獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感！職場是最強(qiáng)大的依靠就是業(yè)績！ 三、當(dāng)然，任何事情都有兩面性，領(lǐng)導(dǎo)不直接找自己也是如此。它積極的原因有： 可以給自己一些，多余的境地。如果你想辭職，領(lǐng)導(dǎo)不同意，自己又非常想。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)通過別人來傳話，就可以緩解兩人的尷尬。 人性本自私，當(dāng)人在實(shí)現(xiàn)自己的需求中受到阻礙時(shí)，就容易情緒化，情緒化就容易讓自己情緒發(fā)生變化，產(chǎn)生沖動(dòng)，沖動(dòng)就會(huì)影響兩人的關(guān)系，從而產(chǎn)生副作用。 所以領(lǐng)導(dǎo)通過別人傳話，正好可以給兩人一個(gè)緩和見面的機(jī)會(huì)，降低兩人之間的沖動(dòng)發(fā)生。 所以對于“領(lǐng)導(dǎo)不直接找你，卻讓同事聯(lián)系你”這件事，我們要辯證的來看。 |
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