【原】精益雜談-朋友圈二

益知益行 2020-03-25

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一、中國的咨詢業看似競爭激烈，其實依然處于藍海。

你可以閱讀偉人的著作，但是你不能因此成為偉人。

空談文化好像開始彌漫這塊土地的空氣，很多企業和機構用戰略當飯吃，把戰略當成就，而炒作和解說新概念，能賜給戰略空談以更高的知識含量。

古代，知識的載體和傳播成本很高，有知識的人就很牛。互聯網興起后，知識廣泛傳播，有知識容易，有能力的人很牛。今天，信息泛濫，泥沙俱下，能識別知識，培育有效能力的人很牛。

不認識到自身的缺陷，怎么會需要借鑒。不知道對方的長處，怎么知道借鑒什么？從“事理”出發，不要只講“道理”。

我有一個假設，你有一個事實。當彼此有矛盾時，是用假設來否定事實，還是用事實來改善假設。這是理論研究的首要問題。

從自己的假設出發去評估別人時，往往忽略了對方的現實。

要想將理論用于實際，先將理論假設變為現實條件。

高端策劃，少數精英即可完成，更需要個人能力。而基礎管理，往往需要人人遵守。所以遇到的阻力就越大，就更需要領導能力。但是策劃不等于落地，超強的個人能力不等于是成功的管理者。為什么遷就最難呢？

管理是科學還是藝術呢？都不是，管理是應用，是門技術。萬有引力定律是科學，如何運用這個公式解決現實問題是技術。

科學精神離不開科學方法：為了解決新的問題，總需要開辟新的思路，從現有的理論上推陳出新，甚至是完全跳出原有的框架，去一個從未探索過的領域去尋找答案—科學精神。

提出假設、驗證假設、讓別人再現性假設---科學方法。

所說之理，深遠，說理之法，卻淺，故而某個道理所在，像那視野遠處，依稀可見之絕美風景，可后人腳下所行之路，并不崎嶇，大道直去，平坦易行，故而讓人不覺半點辛苦?！比酥疄槿?，理性邏輯與智慧創造同等重要。理性邏輯用于傳承，智慧創造用于發展。

二、管理要精益，人生要經歷

看破不說破，說破沒朋友。培訓師們，說還是不說？

面對疫情的企業分為三種情況:

一、以前就瀕死的企業，不裁員也會死，裁員也許多出口氣。

二、可裁員可不裁的企業。他們會根據疫情持續時間來做出合理的決策。所以他們需要得到權威的醫學結論，并想方法拿到更多的資金。這兩類企業急需的是眼前的應急措施。

三、只有現金流有保障的企業，才有資格考慮之后的長期戰略。但是這些大企業，恰恰是不輕易裁員的，沒準反而借機招人。

各位專家、老師，您們辛苦了。提幾個小小的建議:

一、疫情的情況，有各種正規渠道來報道，不必要擔心我不知道。

二、對疫情的管理分析和建議，請發國務院和各地政府。當然，也可能您的朋友圈，微信群中有國家領導。

三、雖然疫情緊張，但是生活和工作并非只有這一個內容。四、過度關注，只會加劇群體性恐慌。

此致，敬禮。

做事的人沒時間說話寫文章，不做事的在旁邊寫文章找毛病，以顯示自己高明。做事必然有錯，除非不做事。專家們，別變成磚家。

大部分企業停產，禁止煙花爆竹，人們宅在家里，禁止燒荒，禁止農戶燒煤取暖。怎么還有霧霾呢？264，重度污染。真因在哪里。

三、只要思想不滑坡，方法總比問題多。

如何將構想轉化為現實？做好PDCA和SDCA的兩個循環才可以。

先說PDCA:

P：基于某個理論、理念的系統策劃工作。

D:相關人員的工作要求和工作方法。

C：執行過程中的監控方法。

A：出現異常的應急措施和改進方案。

再看SDCA：

S:PDCA循環后，最佳實踐的標準化。

D:按照標準化執行。

C:對執行過程的監控，糾偏。

A：對標準本身的改進。

企業在實現戰略規劃的時候，要注意“必要性“條件的建立，但不是必須建立“充分性”條件。因為“人”，是有“創造性能力“的資源。

培養洞察不能只依靠邏輯推理，更需要發揮想象力。

TOC的套路:

實現目標的條件不齊套，加緩沖。異常波動累加，加緩沖。

不良多工，限制投料。工作混亂，信息繁雜，限制投料。

提高績效，改善流動性。

提高銷售，移除限制。

小結:緩沖、限料、流動、區隔。

理念的沖突，決策的沖突，行為的沖突，資源的沖突。沖突圖只是一個基礎的結構。沖突不一定都是二維的。只是可以最終合并為二維來表達。

為什么聚焦，因為管理關注力不夠。為什么關注力不夠，因為沒有全員參與。充分授權，創造條件，簡化工具。雖然處處關注，但是管理者依然輕松自在。

在推行管理變革時，不要膚淺的認為對方意識差，水平低。更重要的是尋找不能夠落實的原因及缺失的條件。缺乏當事者意識，是管理改善最大的敵人。

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