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    丸美VS珀萊雅:誰是女人的心頭好?

     巴拉拉皇家書攤 2020-05-17
     
    “女神,如果你要買化妝品,會(huì)選擇哪個(gè)?”
     
    土豪:“當(dāng)然要最貴的。”
    白領(lǐng):“要有品牌的。”
    小青年:“最好品牌和價(jià)格都OK的。”  
     
    這代表了主流的三種化妝品消費(fèi)觀念。
     
    愛美之心,人皆有之,這是化妝品市場(chǎng)最基本的需求邏輯,不論哪種級(jí)別的化妝品,都不乏用戶。環(huán)顧國(guó)內(nèi)的化妝品市場(chǎng),高端市場(chǎng)是親一色歐美品牌,中端市場(chǎng)日韓品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁,國(guó)產(chǎn)品牌多以低端見長(zhǎng)。
     
    不過,隨著中國(guó)逐漸向消費(fèi)型社會(huì)過渡,化妝品市場(chǎng)以將近兩倍于全球的增速發(fā)展,國(guó)產(chǎn)品牌逐漸迎來發(fā)展黃金期。A股現(xiàn)有四家化妝品上市公司,除御家匯因自身原因業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重外,其余三家--上海家化、丸美、珀萊雅,業(yè)績(jī)和股價(jià)都節(jié)節(jié)攀升。
     
    尤其是丸美和珀萊雅,年初至今,珀萊雅股價(jià)已翻倍,而今年7月剛登陸A股的丸美,股價(jià)也較IPO價(jià)翻倍。
     

    不同于上海家化深厚的歷史以及多種護(hù)理產(chǎn)品,丸美和珀萊雅成立時(shí)間相差不遠(yuǎn),均是以單品切入,丸美主攻眼霜和精華,珀萊雅主打化妝水和乳液,產(chǎn)品數(shù)量、營(yíng)收體量相近,且近兩年均錄得超過雙位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鏊伲瑢儆贏股化妝品領(lǐng)域不可忽視的新銳。
     
    那么,究竟誰是女人(投資者)的心頭好?
     
    化妝品屬于快消品,而快消品的投資邏輯,著重關(guān)注的,無外乎產(chǎn)品、品牌和渠道,下面就從這三個(gè)角度,一對(duì)一地PK兩家公司。
     
    1
    第一回合:產(chǎn)品
     
    雖然兩家公司主打的產(chǎn)品有別,但無論是用戶群體、需求量,所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,都相差不大,也都呈現(xiàn)單一細(xì)分品牌為主,其他品牌為輔的特征。
     
     
    差別在于兩者的定位和單價(jià)。以8月6日當(dāng)天銷售前10的產(chǎn)品,丸美的單價(jià)普遍高于珀萊雅,一方面是因?yàn)檠鬯鶅r(jià)普遍高于化妝水、乳液,另一方面是丸美的定位偏向中高端,而珀萊雅相對(duì)平民化一點(diǎn)。另外,珀萊雅的爆品不是營(yíng)收占比最高的化妝水,而是面膜,丸美的爆品是其一直專注的產(chǎn)品--眼霜。
     
     
    即便放到各自的細(xì)分市場(chǎng),丸美的定價(jià)也不輸國(guó)際品牌,而珀萊雅則比國(guó)際品牌低了一半。
     
     
    這樣的差別,最直接的結(jié)果就是兩者毛利率的差距。丸美的整體毛利率穩(wěn)定在68%的水平,高于珀萊雅,其中眼霜品類的毛利率高達(dá)73%,是重要的貢獻(xiàn)者。不過,珀萊雅通過調(diào)整和升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),毛利率有逐漸趕上的趨勢(shì)。
     
     
    不管是早已成熟的歐美市場(chǎng),還是后來居上的日韓市場(chǎng),基本遵循同樣的發(fā)展路徑:需求紅利釋放期,大量品牌,國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的,一擁而上,待到紅利消失,競(jìng)爭(zhēng)加劇,一輪輪廝殺過后,最終形成少數(shù)巨頭統(tǒng)治市場(chǎng)的格局,像法國(guó)有歐萊雅、美國(guó)雅詩(shī)蘭黛、日本資生堂和韓國(guó)愛茉莉太平洋。這些巨頭的產(chǎn)品品類完善,覆蓋面廣,而且仍在通過自主研發(fā)或者并購(gòu),不斷地拓展自己的版圖。
     
    雖然國(guó)產(chǎn)化妝品還沒看到像樣的巨頭,但依托14億人口的消費(fèi)市場(chǎng),產(chǎn)生巨頭是大概率事件,這是國(guó)產(chǎn)品牌的機(jī)會(huì),也預(yù)示著,對(duì)于珀萊雅和丸美,要想長(zhǎng)成參天大樹,不管是推出自主品牌,還是并購(gòu),都需要將觸角伸到更多的細(xì)分市場(chǎng)。
     
    兩家公司想必也深諳這個(gè)道理,除了加大投入研發(fā),在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域穩(wěn)步推進(jìn)外,丸美通過收購(gòu)韓國(guó)彩妝品牌切入彩妝市場(chǎng),珀萊雅也推出自己的彩妝品牌--悠雅和貓語(yǔ)玫瑰,這些彩妝品牌目前營(yíng)收貢獻(xiàn)均不大,但作為繼護(hù)膚、護(hù)發(fā)、口腔護(hù)理、沐浴用品后第五大化妝品細(xì)分市場(chǎng),彩妝市場(chǎng)規(guī)模超過300億,是兩家公司無法忽視的增量市場(chǎng)。
     
    在產(chǎn)品方面,兩者都各有優(yōu)勢(shì),而且都在穩(wěn)扎穩(wěn)打,步調(diào)相對(duì)一致。
     
    第一回合,可以說是難分高下。
     
    2
    第二回合:品牌
     
    化妝品是非常依賴營(yíng)銷的行業(yè),隨處可見的化妝品廣告就是最好的證明,珀萊雅和丸美也不例外,請(qǐng)明星代言、贊助電視節(jié)目、紙媒、社交媒體,可謂無孔不入,而且請(qǐng)的明星都是深受女性消費(fèi)者喜愛的一線帥哥美女,如丸美的周迅、梁朝偉、彭于晏、胡歌、周冬雨,珀萊雅則是李易峰、唐嫣、羅云熙、劉穎倫。雙方的銷售費(fèi)用常年占比“三費(fèi)”最高。
     
    所不同的是,丸美在投在廣告的費(fèi)用占總營(yíng)收比例高出珀萊雅近20個(gè)百分點(diǎn),而人工費(fèi)用占比又低于珀萊雅近10個(gè)百分點(diǎn),這說明丸美更依賴于廣告營(yíng)銷,同時(shí)人工支出相對(duì)少,效率也更高。不過,珀萊雅的人工費(fèi)用占比高還在于其對(duì)線上銷售的投入較大,表現(xiàn)在效果上,是珀萊雅的線上銷售額高出丸美不少,這在第三回合:渠道中再討論。
     
     
     
    整體銷售費(fèi)用占比方面,珀萊雅達(dá)到37%,要高出丸美4個(gè)百分點(diǎn),增速將近丸美的2倍,有投入,自然就有收獲,去年和今年上半年,珀萊雅營(yíng)收增速是丸美的2倍。
     
     
    2017年,丸美營(yíng)收13億,珀萊雅17億,兩者相差4億,到了2018年,丸美營(yíng)收15億,珀萊雅23億,兩者差距拉大到8億,今年上半年,兩者相差同樣由3億擴(kuò)大至5億。
     
    然而,大力開拓市場(chǎng)也使得各項(xiàng)費(fèi)用率升高,最終使得凈利潤(rùn)率受壓,ROE水平也低于丸美。

     
    在品牌的打造上,雖然兩者都勇于投入,但是從效果上看,丸美要相對(duì)好一些。

    在品牌級(jí)別上,丸美的中高端形象凸顯,對(duì)維持高毛利率有幫助,而珀萊雅形象仍然相對(duì)平民化,丸美沒有追求通過高營(yíng)銷投入拉動(dòng)營(yíng)收的道路,從而能夠更好地控制費(fèi)用率,確保凈利率和收益率維持在較高水平,不過在做大營(yíng)收規(guī)模方面,搶占更多市場(chǎng)份額方面,比不上珀萊雅。
     
    第二回合,只能說丸美略勝。
     
    3
    第三回合:渠道
     
    雙方的銷售渠道較為類似,線下主攻二三線城市,以經(jīng)銷商為主,直營(yíng)為輔,百貨專柜、日化店、商超、美容院,均有布局,線上也均順應(yīng)電商發(fā)展大勢(shì),進(jìn)駐天貓、京東、唯品會(huì)等主要的電商平臺(tái),線上銷售增速較快,占比相近都接近一半。
     
    不同的是,丸美的線下經(jīng)銷商和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),要多于珀萊雅。
     
     
    而珀萊雅無論在電商的營(yíng)收,還是增速,都更優(yōu)于丸美,原因在于珀萊雅在電商方面的投入更大。
     
     
    在化妝品各銷售渠道中,電商增長(zhǎng)迅猛,滲透率早已超越超市和百貨,成為第一大渠道,2014年至2018年間,我國(guó)化妝品電商渠道銷售額從471.2億元增長(zhǎng)到1124.7億元,復(fù)合增速達(dá)到24.3%,線下復(fù)合增速僅為5%。即便如此,2018年中國(guó)化妝品線上滲透也只有27.4%,提升空間仍舊很大。
     
    這說明,誰能夠牢牢抓住電商這個(gè)渠道,誰就能夠更好獲取市場(chǎng)增量。
     
    在電商方面,丸美表現(xiàn)不及珀萊雅,而種種跡象看,珀萊雅對(duì)電商渠道更加重視,收獲也更加大。
     
    今年8月的化妝品電商統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,阿里電商平臺(tái)護(hù)膚品GMV達(dá)到114.72億,同增57.77%,珀萊雅GMV達(dá)到1.81億,增速高達(dá)138.12%,排名綜合護(hù)膚累品牌第二位,遠(yuǎn)高于排名13位的丸美。
     
     
    第三回合,珀萊雅的優(yōu)勢(shì)更顯著。
     
    4
    終極PK:買哪個(gè)?
     
    三個(gè)回合PK下來,可以說各有優(yōu)勢(shì),整體依然難分勝負(fù)。
     
    估值上,兩者公司PE均高達(dá)50倍,但市值上,丸美246億,高于珀萊雅的170億,最大的因素,是丸美高于珀萊雅的盈利能力,所以,對(duì)于穩(wěn)健的投資者,二選一的話,丸美值得跟蹤。
     
    不過,現(xiàn)時(shí)兩家公司的估值都不低,除了看好行業(yè)和公司前景、市場(chǎng)青睞消費(fèi)股、新股和次新股效應(yīng)外,還在于化妝品這個(gè)賽道,標(biāo)的非常稀缺。
     
    場(chǎng)外,還有不少成長(zhǎng)不錯(cuò)的化妝品公司,這些公司背后都有風(fēng)投資本,一旦時(shí)機(jī)成熟,走向資本市場(chǎng)就順理成章,標(biāo)的選擇多了,化妝品公司的估值還能否維持50倍,就要打個(gè)問號(hào)。
     
    誰是投資者的心頭好,還是交給各位自行決定吧。
     
    聲明:本基金并未持有任何丸美或者珀萊雅的股份。
     
     
     
     
     

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