|
在工作場所，為了解雇員工，一些企業(yè)經(jīng)常用一些卑鄙的手段強(qiáng)迫員工自愿離職，因為只要是員工自愿離職，公司就不用付出高昂的成本和代價。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫員工自愿離職有10大套路，要牢牢記住，不然到時候在你身上使用套路你還一無所知。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫員工離職的10大套路，其中一個比一個更殘酷，要是不知道就會遭受損失，這是非常現(xiàn)實(shí)的！  1、惡性競爭法惡性競爭法就是制定一些競爭規(guī)則，在這條規(guī)則中，有一個淘汰機(jī)制，這一招通常讓員工通過惡性競爭主動離職。 2、規(guī)則針對法這一招就是制定一些特殊的規(guī)則或者特殊的制度，實(shí)施到個別人身上去，事實(shí)上每個人心里都很清楚，不管怎樣遵守這個制度，都沒有辦法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，通過這種規(guī)則針對法，就可以讓員工自動要求辭職。 3、冷落法冷落法就是讓你慢慢地邊緣化，領(lǐng)導(dǎo)不讓你工作，讓你無所事事，并抱怨你沒有工作。用了這個方法后，大多數(shù)人都會自動要求辭職，這很簡單也很方便。 4、增加目標(biāo)法所謂的增加目標(biāo)法就是領(lǐng)導(dǎo)知道你可以取得100萬的業(yè)績，但是他會給你設(shè)定了300萬的目標(biāo)，表面上是對你潛力的挑戰(zhàn)，但是這個不切實(shí)際的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你的能力范圍，結(jié)果是顯而易見的，最后只能離職。 5、績效考核法很多人都明白，績效考核是為了企業(yè)的管理，也是為了個人的成長和發(fā)展。事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)主要通過績效考核來淘汰人，或者強(qiáng)迫員工在完成不了自己的工作任務(wù)時自己想辦法，當(dāng)公司人員流動時，績效考核就非常有用了。 6、擴(kuò)大短板法每個人都有缺點(diǎn)，就是自己的弱項。例如，你不擅長技術(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)喜歡在這方面找你的麻煩，并放大你的缺點(diǎn)，以此來證明你沒有用，工作能力差，這使你無法在公司站穩(wěn)腳跟。在這種情況下，很多人不能正常的工作，他們會主動離職。 7、問題強(qiáng)迫法這個方法也很簡單，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)會問你很多問題，但事實(shí)上這些問題沒有答案。不管你怎么努力怎么回答，都不能讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿意，當(dāng)你怎么樣都不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意時，只能主動離職。 8、勸退法這一招也就是領(lǐng)導(dǎo)會利用與你的關(guān)系，主動與你交談，告訴你公司遇到的各種困難，非常含蓄地動員你主動離開公司，甚至給你一些小福利，這個方法效果非常好。 9、合并崗位法領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會使用合并崗位法，例如，為了淘汰一名員工并讓他自愿離職，他就會取消這個職位。然后把員工安排到一個不稱職或根本不必要的職位，這樣員工就不能適應(yīng)新的職位，要是你不能適應(yīng)，只能主動辭職。 10、替代逐客法所謂的替代逐客法是指你目前的工作被機(jī)器取代或者被其他崗位替代了。說白了就是你現(xiàn)在做的工作不再需要你做了，已經(jīng)被其他人或機(jī)器取代了，要是遇到這種情況你能不走嗎？要是你不離開，領(lǐng)導(dǎo)就安排你在家休息，然后一個月給你一點(diǎn)微薄的工資。要是你不離職，就不能去另一家公司工作，你只能在這里忍受，有多少人能忍受這樣？ 總結(jié)：在正常情況下，當(dāng)一家公司解雇一名員工時，需要相應(yīng)地補(bǔ)償該員工，然而，為了不支付補(bǔ)償，許多公司會使用各種套路解雇員工，導(dǎo)致員工不得不辭職。領(lǐng)導(dǎo)逼員工離職的10大套路，一招比一招狠，很現(xiàn)實(shí)！ |
|
|
