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在職場，相信很多人都遇到過一種現(xiàn)象，能力最強(qiáng)的人為啥總是當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)？反而是那些能力不怎么出眾的人平步青云，升職加薪。其實(shí)，職場本來就有著不少的潛規(guī)則，如果一直不懂得為人處世，沒有什么情商，最終很可能就會落得一個懷才不遇的下場。一般領(lǐng)導(dǎo)們的心腹往往不是能力最強(qiáng)的員工，而是那些會做人的員工。只有當(dāng)你有了足夠的利用價值，在職場才能風(fēng)生水起，無往不利。能力強(qiáng)雖然具備一定的優(yōu)勢，但卻也同樣有著不小的缺點(diǎn)，這類員工之所以當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)，無非就是因?yàn)檫@3大底層邏輯，早知早受益。  第一大底層邏輯：能力是一把雙刃劍。 能力強(qiáng)固然能夠成為你成功路上的一把利劍，但同樣說不定什么時候就會傷到自己，而且別人也會害怕被你傷到。能力太強(qiáng)的人，對領(lǐng)導(dǎo)威脅太大，而且這類人往往心高氣傲，難以駕馭，不愿意心甘情愿臣服在別人的腳下。所以，就算是你能力再強(qiáng)，也無法得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和提拔。想要充分發(fā)揮出自己的才華，那就必須懂得韜光隱晦，學(xué)會收斂自己的鋒芒。 木秀于林風(fēng)必摧之，這個道理不用我說，相信很多人應(yīng)該都明白。當(dāng)你的羽翼未豐之時，那就必須低調(diào)，懂得自保。是金子總會發(fā)光這樣的話，也得看是什么情景。天底下懷才不遇的人比比皆是，根本不差你一個。優(yōu)秀的人何止千萬，但真正能夠站上巔峰的卻寥寥無幾。在職場，別做“偏科生”，要學(xué)會完善自己的短板，變得更加全面，甚至是無懈可擊。  第二大底層邏輯：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是水果，而能力強(qiáng)的員工只是蘋果。 能力強(qiáng)的人在職場發(fā)光發(fā)熱，會引起不少的注意。當(dāng)然，有可能被重視，但也有可能遭到打壓，50%對50%的機(jī)會，相信大家心里也清楚。當(dāng)你還只是職員的時候，不管能力多強(qiáng)，都需要明白一個道理，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)如果是水果，那你就只能算是一個蘋果。你在能力方面或許很出眾，但同在職場，還有其他的，比如香蕉、梨子、桃子等等，他們也是各有所長。 有的人擅長為人處世，有的人擁有很廣泛的人脈關(guān)系，還有的人懂得管理和用人等等。如此聽起來，是不是瞬間覺得能力強(qiáng)其實(shí)也并沒有多了不起？的確如此，優(yōu)秀的人有很多，而且每個人有著自己的優(yōu)點(diǎn)和各自的擅長。別因?yàn)槟芰?qiáng)就恃才傲物，那只會讓你的前路變得更加坎坷。  第三大底層邏輯：能力與領(lǐng)導(dǎo)力之間有著本質(zhì)的區(qū)別。 能力強(qiáng)的人僅僅只是展現(xiàn)在工作層面上，但想要成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，可不只是單單如此。要知道能力和領(lǐng)導(dǎo)力之間有著本質(zhì)上的區(qū)別，嚴(yán)格意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)更加偏向于后者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)主要的工作就是管理下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去為公司創(chuàng)造效益。懂得合理用人，領(lǐng)導(dǎo)有方的管理，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量。一個能力強(qiáng)的人，只是一個單獨(dú)的個體，就算再強(qiáng)又能怎么樣？難道一個人把所有工作全做了？顯然不可能。所以，這也是為什么能力強(qiáng)的人當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)的原因之一。  總結(jié)：在職場，想要升職加薪，成為管理層，會受到無數(shù)因素影響。也就是如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo)，那就必須排除眾多因素，不斷完善自我，提升價值。不說十全十美，但最起碼得盡可能全面。 |
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