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吳起是戰國初期著名的軍事家和改革家，魏文侯時期的吳起在魏國備受重用，期間他鎮守河西，成功地抑制了秦國東出，硬是把秦國死死的摁在函谷關以西。 魏文侯死后，魏武侯繼位，此時的吳起“為西河守，甚有名聲”。按照吳起的能力，以及他此前取得的功勞，完全可以得到提拔。 恰好，當時魏武侯想從百官中選用一人擔任宰相，經過權衡后，任用的是魏國的貴族田文（非此后的孟嘗君），而非呼聲最高的吳起。 對魏武侯的這個人事安排，吳起很不解，很不爽，也很不服。 于是他找到田文理論，吳起說：“我們來比一比誰的能力強，可以嗎？”田文說：“這有什么不可以的，你先說吧”。  于是，吳起梳理了自己三個方面的優勢，想把田文比下去。 吳起先說：“論帶兵打戰，身先士卒，使敵國不敢入侵我魏國，你比得了我嗎？” 田文說：“我不如你。” 吳起又說：“論管理百官，充實國家財力，改善百姓生活，你比得了我嗎？” 田文還是說：“我依然不如你。” 吳起得理不饒人，他接著說：“論鎮守河西，使秦兵不敢東進、韓國和趙國服從魏國，你比得了我嗎？” 田文仍舊說：“我還是不如你。” 于是，吳起很不解的問：“此三者，子皆出吾下，而位在吾上，何也？”——你在以上三個方面都不如我，魏王卻選擇你任宰相，到底是為什么？ 看得出來，吳起的內心深處是很不服氣的！ 大家猜，田文是如何回擊吳起的呢？其實，田文只用了一句話，就把吳起懟的啞口無言。  《史記·孫子吳起列傳》載：
田文這句話的意思大概是：現在國君剛繼位，年紀又輕，還沒建立威信，大臣們未必服他，百姓也未必信任他，此時，你說是任用我為宰相合適呢？還是任用你為宰相合適呢？ 田文是魏國的貴族，背后有魏國宗室的強大勢力支持，與魏武侯還是一家人，而吳起只是一個外國人（衛人也）。在這個時候，作為新國君的魏武侯當然更信得過自己人田文了。 田文講完這番話后，吳起“默然良久”，雖然心中還是不服，但不得不承認，對魏武侯來說，田文確實比自己更合適擔任魏國的宰相。 職場上，我們經常看到一些出人意料的人事安排——被重用的人未必能力很強，能力很強的人未必得到重用。吳起的遭遇就是一個活生生的例子，而這樣的例子在職場上比比皆是。 為什么會出現這種情況呢？關鍵就在于：對于領導者來說，信任遠比能力重要！ 可見，職場上能被重用的人，一定是深受領導信任的人。一個人想在職場上混得風生水起，首先要取得領導的信任，至于靠什么去取得領導的信任，那就要看你面對的是什么樣的領導了，這沒有標準答案。 職場水很深，職場很無奈。人在江湖，身不由己，但我們不得不面對。  專欄 職場法則 |
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