如果你的領導真心想培養你，那么他往往會告訴你這3個職場法則

一個人想在職場中往上發展，那么就必須要過領導這一關，可以說我們發展的“命脈”基本是掌握在領導的手中的，一個能力優秀的人，如果和領導關系很差，那么他往往會“懷才不遇”；一個能力一般的人，如果和領導走得很親近，那么他往往會被“破格”提拔。有的人可能會不服氣，但是職場的真實寫照就是如此。如果你的領導想真心培養你，那么他往往會告訴你這3個職場法則。

職場法則一：替人辦事要顯得“大費周折”。

如果你的領導是真心的想培養你，那么他肯定會將自己的“獨門秘籍”傳授給你，沒錯，那就是你替人辦事要顯得“大費周折”，這是每個領導的“必修課程”，有的人可能會覺得很虛偽，弄虛作假有意思嗎？不過你還真別說，職場上會靈活用這招的人通常能夠混得比較好。

舉個簡單的例子，你給同事幫忙的時候或者有人求到你身上的時候，你千萬不要傻乎乎的“三下五除二”就給別人輕松辦完了，別讓對方覺得你給他們辦事顯得很容易。因為人的本性都是越容易得到的東西，就越不會去珍惜，反而那些越是難以得到的東西，他們就越是珍惜。所以，如果你輕輕松松就辦完了，他們往往不會太過于感激你。

職場上的聰明人都知道這么說：“為了你的事情，我可跑了許多路，找了好幾個人，最后還求了我們的一個領導，這才幫你把事情辦好了”。雖然說這句話有夸張的成份，但是你這么一說，就會顯得你為了他的事，忙前忙后，甚至還欠了人情。只要對方是個正常人，稍微有點感恩的素養，那么他就一定會對你感激萬分，這樣對方欠你的人情就更大了。

職場法則二：和別人保持適當的距離，營造出神秘感。

如果你的領導是真心的想培養你，那么他肯定會告訴你和別人保持距離，營造出神秘感的重要性。因為人的本性對于那些神秘的東西都會本能的感受到害怕，從而對其產生敬畏之心的。

當然了，也不是說要你刻意的和同事們拉遠距離，只是說要你平常和他們相處時不要過于親密，很多事情點到為止即可，讓別人對你這個人有種看不透的感覺，這樣你才會給別人營造出一種神秘感。

這個職場法則很適用于防止小人的騷擾，因為小人無法輕易看透你的真實性格，那么他們自然也不會輕易的對你下手了，不信你可以去看看，在職場上常被小人們騷擾的人，多半是不懂得和同事們保持適當距離的人，然后小人就會趁機從中尋找污點，然后將污點放大。

職場法則三：你布置任務時，對于關鍵人物一定要重視。

領導很看好小王，有意的想培養小王，所以有一次領導特意讓小王替他去給員工們布置工作，結果布置下去后，似乎石沉大海，遲遲沒有反應。領導親自去巡查后，發現要說小王工作態度不端正吧，也不是那么一回事，畢竟小王也在認真工作。后來領導通過細心的觀察，終于發現了問題的所在，原來是小王沒有及時給那些關鍵人物下達工作任務的具體要求。

于是領導將小王叫到辦公室，對小王語重心長的說：“小王啊，你替我給同事們布置工作任務時，對于那些關鍵人物布置的工作任務，你一定要盡快完成，這樣你才能給他們留個好印象，以后我想提議給你升職加薪時也會少受許多阻礙。”

總結

如果你的領導想真心培養你，那么他往往會告訴你以上3個職場法則。