|
最新分享的春華 2021年14月6日 08:11 1987年，已經44歲的任正非在一家國企由于工作上出現了疏忽，遭到了公司的辭退。 人到中年，身不由己，不僅事業，身上還背負著上百萬的債務，與此同時妻子還跟他提出離婚，由此可以想象當時的任正非是多么的無助。 無奈之下，任正非選擇了創業，他東拼西湊借來了兩萬多塊錢后，在深圳的一個簡陋的居民樓里成立了華為，經過任正非30多年的苦心經營，華為終于崛起成為了全球第二大智能手機的制造商。 華為的成功離不開任正非的管理，他有一個成功的秘訣，就是善于管理人才。 就在2017年，任正非在華為社區里發了一則“尋人啟事”，上面寫著：“加西亞，我們期待你，孔令賢你回來吧。是公司錯了，不是你的問題，回來吧，我們的英雄……” 究竟孔令賢是何等人物？竟然能夠讓華為之父任正非這樣公開道歉，請求他回到華為。 其實孔令賢只是華為的一名基層工程師，在他入職后不久，就因為出色的工作被破格跳3級提拔為一名主管。 但可惜的是，升職后的孔令賢感覺到事情過于繁重，讓他無法專心做自己喜歡的工作，于是他決定辭職，離開華為。 任正非知曉此事之后，開始獨自反思，他決定對華為的人才管理模式進行改革創新，將公司的股份全部分發給員工，并開始培養技術人員和管理人員，這也讓華為變得越來越好。 但實際上，孔令賢的類似的事例已不是第一次發生。當年任正非看中了一個俄羅斯的數學天才，直接一口價給出了200萬的高薪的要求。但是這位少年果斷拒絕，原因就是離家太遠。于是任正非就為了他直接在俄羅斯建一個研發中心，而這位少年也不負眾望，幫助華為突破了技術方面的壁壘。 任正非是出了名的愛惜人才，他不僅重視國內的人才，還善于發掘國外的人才，并且他能夠打破人們對西方人的偏見，為華為樹立了極高的威望。任正非曾明確地表示：“只要外籍員工干得好，照樣可以做華為的CEO，可以在華為干到退休。” 在公司內部，他能夠主動自覺反省公司出現的錯誤，主動挽留離職的基層員工；在公司外部，他能夠大膽地用外籍員工做高管，同時能夠打破與西方溝通交流的障礙。 不得不說，任正非在人才運用和管理方面，充分體現了他的大格局、廣闊的胸懷，有著獨到的遠見。 當年，這個44歲半路創業的中年男人，把華為從皮包公司，變成了現在的巨無霸企業，除了用人有一套外，他也有著獨到的企業管理心得和人生智慧，從苦難中成長起來的他，也值得我們學習和借鑒。 《任正非，什么時候出發都不晚》《任正非：什么時候出發都不算晚》深入剖析任正非的經典講話、核心精神，為創業途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路。 《華為管理法》涵蓋了任正非用人、管理的智慧，帶你走進華為浩大卻有序的核心世界，了解并學習華為的核心管理思想。 |
|
|
