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談到這個問題，就沒必要說些冠冕堂皇的話，也不必遮遮掩掩，而應該站在領導的立場，從人情世故和工作效率這2個方面來綜合分析： 為便于敘述，用“小王“來指工作效率低經常請領導吃飯的員工，用“小孫“來指工作效率高而從不請領導吃飯的員工。 一、從”人情世故“的角度分析 1、“人情世故”的基本含義是指為人處世的道理、方法、經驗和技巧。我們平常說某人“會來事”，指的是這個人非常精通人情世故的道理、方法和技巧，能讓別人開心和滿意。 例如你有2個朋友，一個是小張，一個是小李。每當你需要幫助的時候，小李總是能熱心快腸地給予你及時的幫助，而小張就顯得不是那么敏感和熱心，很顯然小李就很會來事，你肯定會更喜歡小李，這是人之常情。 2、下屬請領導吃飯或者給領導送禮物，至少可以表達兩層含義： （1）對領導的尊重； （2）對領導的教導、培養、關照與工作上的支持，表示感激之情；
3、可以肯定地說，絕大多數的領導都有這樣的需要： （1）為了把工作做好，領導需要人才； （2）為了獲得眾星捧月式的成就感，領導也需要脅肩諂笑的奴才； 4、通常情況下領導是不缺飯局的，另外為了避嫌領導也不會頻繁接受下屬的吃請。領導若多次接受小王的吃請，很可能是想把小王培植成自己的親信和耳目。領導培植親信、安插耳目的目的是為了及時掌握下面員工的思想狀況和動態，以便更有效地掌控、管理自己所管轄的部門。
5、俗話說：“拿別人的手短，吃別人的嘴軟”，員工小王經常請領導吃飯，而員工小孫從不請領導吃飯，從人情世故的角度來講，領導肯定會喜歡小王而認為小孫不會來事。 二、從”工作效率“的角度分析 1、我們日常所說的“工作效率“，指的是工作做得既好又快。通俗地講就是在進行某項工作或者任務時，取得的成效（結果）與所用時間、精力、財物、金錢等的產出/投入比。這個比值越大，就說明工作效率高；比值越小，就說明工作效率低。 工作效率是評價員工工作能力的重要指標，一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 2、這里的“工作效率”已經包含了“工作質量”問題。“工作質量”指滿足要求或標準的工作成績。 例如領導要求員工小王、小孫在6小時內加工出100件合格的零件，結果小王花了6.5小時，小孫只用了5小時，很顯然小孫的工作效率高。
3、上面我們已經談到，因為小王會來事，得到了領導的喜愛。作為領導來講，領導肯定會給小王額外的指導、幫助和關照，例如領導可以在私底下教給小王一些提高工作效率的方法，小王只要不傻、不笨，有什么學不會呢？
4、當小王掌握了提高工作效率的方法和技巧，就會趕上、甚至超過小孫，小孫若說領導偏心繼而忿忿不平，其實是毫無意義的。 綜上所述： （1） 站在人性的角度，對于領導來說，肯定是喜歡員工小王。 （2）許多職場小白或者性格耿直、自以為是的人，做人很清高，動不動就是這句話：”我是來掙錢的，憑真本事吃飯，懶得鳥你“，不善于主動和領導搞好關系，認為這是搖尾乞憐式的溜須拍馬，這種觀點其實是不對的。 （3）我們中國是個人情社會，所以不但要會做事，而且也要會來事。作為職場中人，要懂得人情世故，會來事，盡可能地和領導把關系搞好，對自己絕對是有利的。 |
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