職場：不懂帶人，你就自己干到死！帶人，學會這些就夠了

管理層好不好做，不是取決于方法，而且取決于個人魅力和下層員工專注的點。

只有把下屬培養好了，你才能去更高的位置，要不你是走不了的！

小王因為業績突出，被老領導提拔為推廣部組長，隨著老領導的升遷，小王后期可能會接替部門經理的職位。但在接替這個職位之前，需要先為小組物色一位能力出眾的組長。

小王將小李提拔為副組長，小李的業績不錯，平時表現也很積極。

小李升任副組長后，表現卻很奇怪，員工做不好的她上報的時候都說是員工的問題，員工做好的她上報的時候都說是她做的。今天給員工一個標準，明天按這個標準做她又說不對，再來一個標準，循環往復，工作制度隨著她的心情隨時改變。所以，沒有一個人愿意跟著她，能走的都走了。。。

小李在工作中的表現，表面她不適合做領導，帶好管理團隊就只需做到兩點: 一.錢到位，作為團隊老大一定要學會共享，切勿自私自利。 二.心不委屈，激勵，認同，尊重每一位團隊成員。

很多人都說團隊不好帶，所以自己加班加的很厲害，但對于團隊來講卻是災難性的。

團隊好不好帶，取決于帶領團隊的人能給團隊所有人帶來多少收益，其中包括薪水，自尊，自信，學識。

1:免除員工一切生活上的后顧之憂，沒有生存的壓力，自然會全心全意的投入工作。

2:不違背公司規定，不違法，不違背道德底線和上下級關系時，給予員工最大限度工作職權，讓員工不覺得低人一等有自尊。

3:創造機會，突出每個員工的行為優勢，工作特點，交際能力，讓員工覺得有存在的價值建立自信。

4:業精于勤荒于嬉，準確把握任何一個知識點，廣泛普及員工，就算某一天員工離職跳槽，也不會回頭覺得在原公司什么都沒學到而感到浪費生命！