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作者 | 孫瑞希  01 如果你今天走到辦公室，發現隔壁同事不知所蹤，不用奇怪，他可能跳槽了。你也許會唏噓：跳槽季，又一個另謀高就的。其實“高就”真談不上，因為人才市場上，降薪跳槽的非常多。 從高壓力的公司跳到穩定的體制內，是不是可能降薪？ 從自己熟悉的行業，跳槽到另一個陌生行業的陌生崗位，是不是可能降薪？ 從一線城市回到老家的二線、三線，是不是可能會降薪？ 當然，這不是號召大家降薪跳槽，而是想回應一個疑問：降薪跳槽這種行為可取嗎？ “跳槽”意味著你放棄了上一任金主，投入到下一任金主的懷抱。有些人會告訴你，挪窩換坑忙活一回，薪水不漲30%就算你輸，這其實都是扯淡。 所謂好的職業決策，不是說你做了一個升職加薪的選擇，而是放在整個職業生涯的長周期中，你做了一件能夠帶來更多職業收益的事。它不僅包括薪酬福利，還包括發展空間、情感體驗。 02 降薪跳槽的最好理由，是你有機會進入更大的平臺、更好的團隊。 比如，知名商業咨詢顧問劉潤老師曾經提到過，在他的職業生涯里，就有幾次“降薪也要走”的經歷。1999年，他接受對他來說倒退三年的薪水加入微軟；2006年，他自愿降薪20%，從微軟技術部門，跳到微軟市場和銷售部門…… 優秀的人才總能找到錢以外的重要東西：職業發展。 在人才市場中，你想證明自己的價值，一定要把個人能力這種不便于考量的信息，變成易于考量的信息。 如何做到這一點呢？最簡單的指標就是平臺。好行業、好組織、好團隊，它們是你能力的背書。 還有一個理由是，彌補能力的短板。 如果降薪去的那家公司恰好能夠彌補你職業發展中最需要補齊的那塊短板，那么降薪求職也不是一個太差的選擇。 前Google CEO埃里克·施密特曾經給過FaceBook 首席運營官桑德伯格一個建議，他說：“選擇一份工作最重要的標準就是，他能否讓你快速成長。如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了”。 03 關于薪酬，我想說的是，它不僅僅是發在卡里的工資，而是包括薪和酬兩個部分。 薪，指薪水，是可以折算為現金的工資、獎金、提成、保險、福利。你拿了兩份offer，A公司看起來工資不少，但是福利不行，折算下來不如B公司；你拿了兩份offer，C公司工作量大，折算下來時薪不如D公司。 你看，關于薪的部分，一定得仔細核算。一要看顯性的工資，二要看隱性的福利，三要看時薪。 酬，是報酬，是因為這段勞動關系的存續而讓你得到的非物質層面的回報。比如，人脈、行業影響力。這意味著你能支配更多的資源。 薪水不是身價的唯一表現，相對于薪水，我們更應該關注：我們將與什么樣的人一起工作？這個崗位的天花板是不是夠高？這些，決定了我們的身價。 04 降薪跳槽還有一個理由是情感體驗，也就是做一份工作時的感受。我做生涯咨詢個案復盤時發現，90后和00后普遍很注重情感體驗。比如，降薪也要去做一份自己感興趣的工作。 降薪跳槽是否劃算，其實可以用2個問題來自檢一下。 1、新工作能否給你帶來你真正想要的東西？ 我有個來訪者，前一份工作15K，但自己不喜歡，后來遇到一份自己喜歡的工作，但月薪降到了9K，他愿意為“喜歡”買單就跳槽了。 但是，真實的生活卻沒那么簡單。他在月薪15K的收入結構下生活了很長一段時間，如今月薪9K，意味著要對生活質量做出調整。 隨之帶來的是心理狀態的極大變化。他發現那份所謂“喜歡”的工作，也沒那么起勁兒了。干了半年，他捫心自問，發現就自己眼下的經濟情況而言，最喜歡的事還是“搞錢”。 所以，不同的生涯階段，你最想要的東西是什么？降薪跳槽能否真的帶來你想要的價值？這些是需要深思熟慮的。 2、失去的東西，是你能承受的嗎？ “擁有時不覺珍貴，失去時方覺可惜”這是很多人的狀態。 張先生是我市（長春市）某大型國企的員工，在這家單位，只要不犯重大錯誤，大概率上他能一直干到退休。他覺得這是一份非常沒有激情的工作，后來在大學同學的引薦下，他跳槽進入某民營企業。 入職之后發現，這家企業的人際關系非常復雜，項目上馬臨時設崗。他經常擔心自己會在組織架構調整或項目優化中被裁下來。 回頭看看原單位，這種大國企，出去容易再進來可就難嘍。 上面的兩個問題其實都不難，關鍵點是想清楚自己到底想要什么？能承受得起什么？ 最后我想要說的是，降薪跳槽的關鍵不是“降薪”兩個字，而是“跳槽”兩個字。 每次跳槽，我們應該關注的是怎么提升“長在自己身上”的能力，為自己的未來買單。 作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個人成長教練。著有以職業生涯個案剖析為基礎的書籍《刻意成長》。書里集中了職業轉型、職業定位、優勢升級、興趣變現、能力重塑等常見的人生發展問題，并給出了具體的行動方案，是為數不多的提供實戰性成長方法論的好書。 |
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