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回復【見面禮】領取運營資料禮包 你公司有沒有發生過這樣的事情？ 一位入職一年不到的員工，被老板升職加薪，成為了擁有三四年工齡員工的頂頭上司？ 請問，一位入職不到一年的員工，又是升職又是加薪的，他何德何能？ 讓我們來看看這個存在于普遍公司的事例...... 后面的場景相信你都能想象到，最后小揚只好回到自己的崗位上，繼續自己的工作。 一、工作可量化 一個職場新人是優秀還是平庸，從他的工作中就可以看得出來，那就是：可量化。 比如小澤說到的：周三上午9點、下午3點、5個人、4個行李箱、行程兩天等等。這就是做事情的可量化體現，給未來要做的事情一個確定性！有了這些可量化的數據，就可以明確地知道接下來應該如何來開展工作。 如果你看過我前面寫的這篇文章 《如何做出英明的決策？你需要掌握這個概率思維，建議收藏》，你就明白這個世界是充滿不確定性的。如果想要讓自己的決策更加準確，那就要在不確定的世界中尋找著確定。 那么怎么做才能在不確定的世界中尋找到確定呢？除了上面那篇文章中說到的要擁有“概率思維”，你還應該擁有“量化思維”。 二、量化思維 那什么是量化思維？ 簡單來說，量化思維就是用數字解決問題。就像上面說到的例子，用數字量化一項目工作任務或進度，從而為后面的工作開展提供了準確的數據支撐。 《黑天鵝：如何應對不可知的未來》一書作者納西姆·塔勒布說：“數學不只是數字游戲，更是一種思考方式”。 2019年1月，微信之父張小做了4小時的微信公開課演講，朋友圈都刷屏了。其中有一篇廣為流傳的文章，它對張小龍4小時里出現的詞匯的次數做了客觀的統計，內容如下：
這就是可量化之后，數字的說服力，體現了一種思考方式。 三、精確與范圍 可能會有小伙伴誤會，以為量化思維就是用精確的數字來追求100%的確定性，答案是否定的。 量化思維能用精確的數字來量化當然是好的，但很多時候并不能用精確的數字來量化，這個時候范圍比精確就更重要了。也就是說，量化思維是減少不確定性，沒有必要完全消除不確定性。 比如《颶風營救2》這個電影，男主角連姆·尼森被歹徒綁架上車帶走，在被套上頭套的時候，他在心中就通過微弱的視線、氣味、聲音、方向感、默念步數距離等技能，大致勾勒出行車的路線圖，定位自己的位置，最后成功獲救。 四、量化指標與OKR 說到這里，可能有很多小伙伴會有疑問：那什么時候用精確的數字量化？什么時候用大致的范圍量化？又該怎么來量化？ 哈伯德認為：“量化方法就隱藏在量化目標中。確定真正需要量化什么，是幾乎所有學科研究的起點”。也就是說，最重要的是搞清楚要量化什么，若能弄明白自己需要量化的指標，該怎么量化就會變成一件水到渠成的事。 如此看來，量化思維的關鍵在于找到應該量化的指標，這其實也是解決問題的突破口。 KPI相信大家都知道，這也是很多企業業績效考核的方法之一，它有一個弊端就是只關注結果是否達成，根本不管過程。 與之對應的還有一個OKR，但很多企業并沒有在使用，但是你知道嗎？它是一個量化思維工具。O是Objectives（目標）的縮寫，KR是Key Results（關鍵成果）的英文縮寫，OKR就是“目標與關鍵成果法”。 為什么說OKR是一種量化思維工具呢？因為使用這個工具的核心是完成以下兩個動作： 第一，設立正確的目標，也就是明確什么指標需要量化。 第二，設計關鍵結果，也就是拆分需要做的動作，這個結果必須可以明確量化。 也就是說，OKR是確立目標，明確你要量化的指標是什么，并且把整個執行過程也量化。這樣的話，最后的考核也是可量化、清晰可見的。 這就是量化思維的一種體現。 OKR的核心就是要回答以下幾個問題： 你的目標是什么？實現這個目標最核心的衡量指標是什么？你應該用哪些可量化、可檢驗的動作完成它？ 讓你“心中有數”的量化思維，并不是一定要你做復雜、精確的計算，而是用量化方式，一點點增加現實世界的準確度，逼近你的答案。 提示：本文引用了部分《人生算法》一書只的內容，若要詳細了解，建議購買一本回來細細味讀。 你好，我是智卓見，如果上文對你有所啟發，不妨分享到朋友圈，讓更多的朋友受益！加我，一起做個有價值的朋友。 智卓見語錄： （1）競爭是一種“自組織系統”行為，越是競爭越是平庸。 （2）品牌就是講故事，還應帶有一點娛樂性和戲劇性。 （3）品牌如人，有“個性”的品牌更容易脫穎而出。 （4）思考問題，思維先行，往往更容易找到問題關鍵點。 （5） 商家賣的不是產品，而是價值，價值的大小決定了市場的大小。 （6）有些錯誤對將來是有好處的，它的全部價值也只會在將來才會得到體現。 （7）聚沙不能成塔，它還需要一個框架，知識、經驗便是如此。 （8）對于個人，“木桶理論”都是騙人的，“長板理論”才是應該發力的方向。 （9）尋找有共同夢想的商家合作，給出支點，就能輕松撬動你想要的資源。 （10）“選擇比較努力更重要”容易誤導人，思維認知和獨立思考能力才是前提。 （11）馬云說：當機會來臨時，大部分人是“看不見”、“看不懂|”、“看不起”、“來不及”，你真的看懂了嗎？ （12）社群我們看到的很多時候只是表象，是“術”與“器”的層面，深入“道”與“法”層面，才有可能把社群運營得好。 （13）“知識”很重要，但比知識更重要的是“思維方式”，而比思維方式更重要的就是要不斷“打破認知邊界”。 （14）任何系統中都存在20%最重要的事物，它決定了系統的80%的形態，找到那最重要20%點去發力，就能達到四量拔千斤的效果。 （15）“成功”夾雜著很多偶然的因素，沒有足夠的德才駕馭，終會反過來傷害自己。 （16）站在當下看未來做決定，大多是基于“感性”的；只有站在未來看今天做決定，才是“理性”的。 （17）做正確的事情，比正確地做事情更重要，所謂做正確的事情，就是要找到你的第一性原理。 （18）無所為，無所不為，方能大為。 （19）在新賽道快速搶占頭部，利用馬太效應搭建正循環系統。 （20）商業的競爭，與其更好，不如不同。 （21）結構化思維，是一輩子最值得掌握的思維之一。 （22）人生最劃算的投資就兩件事：一是投資健康；二是投資成長。 （23）一個人如果覺得自己很利害的時候，就意味著離失敗就不遠了，失敗不是最可怕的，最可怕的是還不自知，把失敗歸因于運氣不好，歸因于外部環境。 （24）任何事物的出現都是矛盾對立統一的，其推動著事物的運動、變化和發展，而且矛盾對立統一是可以互相轉化的。 （25）年輕人，不要動不動就破釜沉舟，孫子兵法說：“先不敗而后求勝”，只有讓自己不困于生活溫飽，才能靜下心思去學習成長。 （26）這個世界還有一套規則或者說規律在支配著我們，只要我們找到這個規律，嚴格按照這個規律行事，事情就容易成功很多。 （27）德不配位，必有災殃；人不配財，必有所失。 （28）人類社會文明是建立在“叢林法則”基礎之上，本質依然是弱肉強食，只有自己變得強大，成為強者才是唯一重要的事情，不要把太多精力放在其它無關緊要的事情上面。唯一要關注的一點，就是這個事情做了能不能讓自己變得更強，如果是那么就不要浪費機會。 （29）怎么成為強者？人若無名，專心練劍，寧靜才能致遠。當你成為強者后，其它一切都會紛至沓來。 （30）當一個人越強大的時候，就會越感覺到自己的渺小。我們無法逃脫「日出而作，日落而息」的規律，也無法逃脫「春耕-夏耘-秋收-冬藏」的規律，更無法逃脫「生-盛-衰-亡」的規律，我們活在既定的軌道里，生活是一扇窄門，只是不自知！ （31）真正能激發一個人潛能的，必然是發他自己內心心底的覺悟才是最有力量的，這種力量就是一種源動力。 （32）一個人如果沒有經歷過重大困難，內心沒有經歷過煎熬，可能是一種成長缺失！因為覺悟往往是在困境中產生，人只有覺悟之后內心才會坦然很多。而覺悟，往往是一層窗戶紙，一旦捅破，就有一種東西從心底產生，接著有姍姍來遲的感覺。 |
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