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管理鐵律：有一種人，領導堅決不能用，發現了，還要“無情”踢走他，真正高明的領導，也從不會用這種人，這種人就是與公司或企業的核心價值觀不一致的人。  領導用人，不僅要看其能力，還要看他的價值觀是否與公司一致，具體而言，就是看員工是否認同公司的企業文化、價值理念、經營風格等等。如果員工不認同，與公司的核心價值觀不一致，那么，不管他有多么的優秀，都堅決不能用，一旦發現公司內有這樣的人，還要“無情”地踢走他，以免日后成為大患，給公司帶來不可彌補的損失。 有一家知名企業的一次面試就能很好地證明這一點，這家企業就是全球科研巨頭杜邦公司。一次，杜邦公司要招聘一位工程師和一個出納員。 負責面試的管理者向應聘的工程師提出了這樣一個問題：“假設已經快下班了，但車間里的一臺機器突然出現了問題，需要緊急維修，加班去維修的話，公司會補助100元 。假如你負責這件事，你會派兩個人去維修嗎？”這位面試者回答：“考慮到要節約公司的成本，一個工程師有足夠處理這件事，一般情況下，不會出什么問題，所以，我會只派一個工程師去維修。”  接下來，負責面試的管理者又向應聘出納員的人提出了一個問題： “假如公司突然發生了火災，那么，你第一時間做的事情會是什么？”應聘者略作思考，回答道：“作為出納員，主要職責就是保護賬目和資金，所以，我第一時間要做的事情就是把賬目和資金放進保險柜，接著再跑。” 最后的結果，這兩位應聘者都沒有被杜邦錄用，原因并不是他們的專業能力不過關，而恰恰就是因為他們的價值觀與杜邦公司的核心價值觀不一致。杜邦公司的核心價值觀是安全、道德、環保和尊重生命。假如機器出了問題需要維修，能派兩個人，就不要派一個人去，因為兩個人更能確保維修機器不出問題，確保沒有安全隱患；而在出納員的問題上，假如發生火災，第一時間想到的應該是保住自己的生命安全，因為生命遠大于金錢。這就是杜邦的價值核心價值觀，與這個價值觀不一致的人，杜邦堅決不會使用。 當然，這是具體在杜邦公司上，換成別的公司，價值觀可能會不一樣，比如，有的公司強調節約成本，強調集體利益大于個人利益，那么，上面兩位應聘者的選擇可能就是對的，可能就是會被錄用的。  所以，公司或企業的核心價值觀是沒有什么好壞之分，領導用人，關鍵是看他能否認可公司的核心價值觀，能否與公司“門當戶對”，如果與公司的核心價值不一致，那就堅決不能用，如果發現公司內部存在這樣的人，那就要把他請下車，或者說“無情”地把他踢走。 身為領導者，應該明白，企業不是慈善機構，當然也不是原始叢林，是有規章制度的，更是有自己核心價值觀的，員工必須按公司的規章制度辦事，必須與公司的核心價值觀一致，就像日本“經營之神”、松下電器的創始人松下幸之助所說：“一個員工假如犯了錯，那是可以酌情予以寬恕的，但如果他違背了公司的核心價值觀，那就是絕對不能容忍的。”所以，作為領導者，必須狠心一點，堅決不能用與公司核心價值觀不一致的人，一旦發現，也要能“無情”踢走。（百家號獨家內容） |
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