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任正非是如何干掉5個原始股東的？1987年，任正非和6個人合伙成立華為，賺到錢后，任正非想要加大研發投入，但其他股東只安于賺眼前的快錢，任正非認為這樣對華為長遠的發展不利，就想要干掉其他5個股東。 過程并不順利，最后任正非只能用訴訟的方式把華為的控制權拿到，后來華為才在任正非的帶領下取得了現在的成績。很多企業在成立階段都是幾個人合伙一起干的，合伙人意見不合是很多公司的通病，如果不能夠給合伙人均衡的分錢，倒不如一拍兩散。#華為# 因為合伙人分錢是一門學問，你可能會想，按比例分不就行了？但是大股東和小股東的訴求是不一樣的，大股東想著公司發展更好賺的更多，小股東則是想要拿錢回本。 應該怎么分錢呢？介紹3種分錢模式： 1、 對于剛推行合伙人模式：第一輪股權激勵，員工是觀望狀態，兜底分錢可以激發員工合伙信心。 例如：業績差額的5%作為兜底分紅標準，比如公司目標1000萬，實際完成800萬，不能分紅，按照大股東兜底分紅，可以拿出來10萬元（200*5%）來給合伙人分紅。#財經# 2、 發展中，可以設定年度利潤目標，超過的目標增量部分，采取“累進提成法”來給合伙人分紅。 例如：今年目標1000萬，如果達成1200萬，這200萬的增量，公司與合伙人可以37開，如果做到1500萬，300萬的增量可以與合伙人46開，以此類推。 3、 發展成熟的需要做考核分錢，責權利對等，有獎有罰，制定好合伙人的考核與分紅系數之間的關系。 例如，100萬拿出來做分紅，A、B、C三個人都有分紅權，考核達標才能分紅，不達標分紅系數降低。 比如達標是5%，不達標則按照0.5*5%，意味合伙人必須要做到應盡的責任。 A得了120分，分紅系數1.2，分紅金額為100*5%*1.2=6 B得了50分，分紅系數0.5，分紅金額為100*5%*0.5=2.5 C得了80分，分紅系數0.8，分紅金額為100*5%*0.8=4#商業模式創新# 不同階段對應不同的分紅模式，一般來說，企業中的合伙人制度分為這三種： 1、 創客合伙人模式：把公司做成平臺，一切連接者皆為創客，把組織做小，把用戶做大（京東、小米、格力） 2、 事業合伙人模式：投資之前先回本，抓住三大現金流市場：創業市場，消費市場，資本市場 3、 代言合伙人模式：把消費者變成消費商，人人事代理，用戶即渠道（云集案例） 篇幅有限，更多內容推薦你看陳平老師的篇幅有限，更多內容推薦你看陳平老師的《總裁利潤六大系統》，結合了自己15年幫助企業實戰轉型的經驗，從業務、機制、執行、戰略、組織、流程，從企業這6大命脈入手，來精心編寫策劃的實用落地教材。 書中還有更多干貨內容： 1.業務為地： 17大秘訣，3大思維，引爆業務增長，如：S2B2C模式、線上線下O2O盈利閉環創新營銷五步法、 2. 執行為法：5R管控法，48字執行真經，打造企業商戰特種兵，打造團隊從戰略到結果的高效執行 3.戰略為天：找到企業破局點！六大殺手锏幫你找到戰略殺手锏，業績倍增10倍！ 4.流程為器：互聯式營銷六脈神劍，打造線上線下相結合的盈利閉環。 5.組織為人：拒絕的三種錯誤組織形態，打造眾志成城的鐵軍，創建運營管控系統 6.機制為術：激活人心的7大分錢絕招，設置分利的機制，讓追隨者生生不息地奮斗 …… 不到一頓飯錢，幾包煙錢立刻擁有！點擊圖片下方鏈接，立即學習！成大事者不糾結！    |
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