餓了么、高德、飛豬“會師”阿里本地生活服務崛起到底缺什么機遇 阿里這些年一直在積極地發力本地生活服務領域，這個是阿里新的流量突破口，從本地社區團購業務、外賣業務、民宿旅游業務再到地圖業務、電影業務、跑腿業務等等，阿里針對性的項目還是蠻多的！而美團方面從早期的團購發展到外賣，后面也形成了綜合性的本地化生活服務解決方案平臺！ 不過在美團的發展過程中，唯一缺少的是來自地圖的優勢，不過在本地化的外賣、或者網絡點餐，餐飲移動支付系統方面，美團一直是占據優勢的，好像也不需要打造什么地圖業務也可以！不過高德地圖這些年對于本地商家影響沒有發現有多大著，但是對于網約車領域影響還是蠻大的！在本地生活版區領域我還是比較看中高德這個業務的，因為至少在地圖軟件上高德是數一數二的！ 7月2日阿里集團宣布，將基于地理位置服務，形成包括餓了么（本地生活）、高德和飛豬在內的生活服務板塊，并且由李永和擔任本地生活事業群總裁。這樣的“會師”期盼已久，近幾年來，餓了么和高德、飛豬交集眾多，而餓了么更是被張勇寄予“本地生活服務入口”的厚望，這一次，李永和的任命和餓了么同城零售的新征程不謀而合。 相信高德能為阿里的本地化生活服務也能賦能很多，只是暫時沒有體現出來，現在都在同一個部門就更好地對接服務體系了！特別是高德能夠提供的流量支持都是非常大的。不過我覺得在本地化服務體系，阿里應該積極地打造本地化生活服務社群體系，這個很重要，阿里不缺乏挖掘流量的能力，但是維護流量，如何留存用戶，這個是阿里進一步要思考的。本地化是一個入口，也是一個機會。本地化吃喝玩樂，打造同城圈子，線下聚會等等模式玩起來，我覺得對于阿里的本地化生活服務是有利的！ |
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