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百果園創始人：七年虧了2個億，核心員工跑了一大批，每個月都為發不出工資發愁。最后實在逼得沒辦法了，嘗試了一下海底撈的“合伙人制”。沒想到短短幾年就開了4600多家店，一年營收超過120億，注冊會員7000萬，實現絕地翻盤！ 這套合伙人制度，具體怎么做的呢？ 1.投資：每開一家新門店，大區經理投3%，負責選址；片區門店管理者投資17%；新門店店長投資80% 2.分紅：門店利潤的70%，按上述投資比例分給三個投資方，另30%分給百果園總部。 百果園總部不投資、不占股、不收加盟費用，也不賺供應鏈商品的差價。 加盟店連續三年如果虧損，由總部承擔損失，三年后如果還虧損，總部會來評估是否關店。 3.人才培養： ①為了讓人才來到百果園，就不愿意出去，百果園建立了人才成長的賽道:員工—店長—片區管理者—大區經理 ②每年每個門店必須輸出一名新店長，新店長成長起來就可以接管老店，并且支持老店長開新店，直接激勵老店長4倍的本金，比如本金是10萬，激勵40萬。除此之外，老店長還享有10%的舊門店分紅。如此一來，開店的成功率和速度就會高很多，避免了從0開始。 正是這套合伙人制的出現，讓百果園每個月的利潤增長了50% 除了百果園，還有德佑僅僅用523天，就狂開10000家門店，招募19萬房產經紀人；它的對手鏈家擴張1萬家門店，足足用了20年！裂變速度是鏈家的10倍！就是因為模仿了海底撈的合伙人模式 1.德佑總部100%投資，成立新門店，總部不參與門店的經營管理，拿70%的門店利潤分紅；通過考核的員工可以成為門店店長，不用投錢，負責門店經營，就能享有門店30%的利潤分紅。 而這30%的分紅也有一個條件，每個合伙店長需要跟公司簽訂“業績目標”，達成即可獲得分紅，以此來讓店長全力以赴把門店經營好，而不是坐等分紅不干活。 2.單個門店利潤是有天花板的，如果老店長自己門店生意不錯，又想多賺錢，他可以走第二條路：培養徒弟投新店。老店長培養的新店長考評合格，老店長就有資格與公司合開新店，讓新店長經營管理。 新店公司投資70%，老店長投資30%。門店利潤分紅的70%，公司和老店長按投資比例分紅，新店長負責門店的經營管理，門店利潤30%分紅歸新店長； 這樣一來，德佑的店長為了拿到更多的門店分紅，就會全心全意把自己的門店經營經驗傳授給徒弟。這也避免了新人從0開始摸索。 這就是投人不投已，培養新經理。它所捆綁的不是一家家門店，而是把人捆綁在一起，相互促進經營，總部的管理難度，也大大下降。 合伙人模式同時具備了：裂變、激勵、管理、盈利的特點，所以除了百果園、德佑之外，還有喜家德、海底撈、名創優品、華為等企業都在用合伙人模式，快速擴張裂變公司和門店、裂變團隊和人才。 各位老板們，認知打不開，企業永遠長不大！你千萬不要只局限于用自己的錢，一家一家開店，最后折騰一圈，白折騰，老板累得要死！因此，所有老板們都應該學會用合伙模式，用社會的人，社會的錢，社會的資源，把公司平臺做大，裂變人才、盈利倍增！ 更多合伙人模式，在陳平老師的《互聯式盈利思維》中，會結合深度案例，給大家講解，比如： 1.創客合伙人模式：如何從雇傭思維到合伙思維，把公司變輕資產平臺，把員工變創客？ 2.代言合伙人模式；如何把用戶都變成代言人、分銷商、渠道商？ 3.事業合伙人模式：如何在投資之前先回本？ 《互聯式盈利思維》是一本幫助6000萬家傳統企業創新轉型的商業教材，也是一部揭示互聯時代傳統企業生存法則的創新綱領。結合陳平老師15年服務企業轉型經驗，還深度剖析了68個經典營銷創新案例，超過30個行業。 里面還有更多干貨內容： 1.如何破解企業五大生死劫：產品不好賣、利潤薄如刀、人才留不住、渠道在失靈、重資產運營 2.如何打造爆品海量獲得新客戶？如何打造環環相扣的產品鏈，鎖定客戶終身消費？ 3.互聯網時代的王道變現法則：業績倍增4大絕招，創新營銷五步法，讓企業成交難度下降十倍，業績暴漲十倍！ 4.解讀未來十年黃金趨勢：打造S2B2C系統模式；打通線上線下盈利閉環...... 現在購買本書，還配套贈送16節視頻課程，一邊聽課，一邊看書，效果很好哦，點擊視頻下方鏈接，立即了解購買！成大事者不糾結！學了馬上就能用    |
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