如何搭建績效管理體系？（管理流程 指標體系 組織體系）

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，最終實現企業戰略目標的一種內部管理工作。

·績效管理的第一要求就是不斷提升公司和員工的績效；

·從公司層面來講，通過循環來引導員工實現公司績效目標和提升公司績效水平；

·從個人層面來講，通過員工和主管共同參與，通過循環實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。

績效管理體系的設計包括四個關鍵步驟：

績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報

績效管理指標主要由關鍵績效指標（KPI）、工作任務指標（GS）、工作能力、態度指標（CM）、臨時性工作任務指標、加減分及否決項構成。

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